A 农业、林业、畜牧业与渔业

B 矿业开采

C 制造业工业

D 电力、燃气及供水生产和供应业

E 建筑行业

F 交通运输、仓储与邮政业务

G 信息传输、技术服务与软件业

H 批发和零售贸易

I 住宿与餐饮娱乐业

J 金融行业

K 房地产业开发与经营

L 租赁和商务服务市场

M 科学研究和技术服务领域，以及地质勘查行业

N 水资源保护、环境治理和公共设施管理领域

O 居民服务及其他服务业类别

P 教育行业概览

Q 卫生保健、社会保障和社会福利事业介绍

R 文化、体育和娱乐产业的深度解读。

行业分类是对国民经济中从事相同性质生产或其他经济社会活动的单位或个体的系统性划分。例如林业、汽车制造业、银行业等。这种分类有助于理解各行业在自身发展阶段及在国民经济中的地位。在中国，根据发达国家的行业界定与行业演变规则，对各行各业进行了全新的分类。这些分类不仅涵盖了传统的行业，也包括了新兴的领域。

关于培训方式的介绍：

1. 讲授法：这是传统的培训方式，通过语言系统地向受训者传授知识，期望他们记住重要观念和特定知识。

2. 工作轮换法：这是一种在职培训方法，让受训者在一定时间内变换工作岗位，获取不同岗位的经验，主要用于新员工，尤其是年轻或具有潜力的管理人员。

3. 工作指导法或教练/实习法：由经验丰富的技术能手或直接主管在现场对受训者进行培训。这种方法的要点包括关键工作环节的要求、工作原则和技巧，以及需要避免的问题和错误。适用于基层生产工人。

4. 研讨法：旨在提高能力，培养意识，交流信息，产生新知，适用于管理人员或解决一些有难度的问题。

5. 视听技术法：利用现代视听工具对员工进行培训。

6. 案例研究法：提供员工或组织处理棘手问题的案例，让学员分析和评价，提出解决方案。

7. 角色扮演法：在一个模拟环境中，让参与者扮演某种角色，处理事务，提高解决问题的能力。

8. 企业内部电脑网络培训法：将培训资料放在网络上，供员工学习。

在选择企业培训方法时，要考虑培训的目的、内容、对象的特性以及企业拥有的资源。选择适当的培训方法需考虑学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点、相关科技支持等因素。按照培训职责的不同，还有应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训等类型。拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去感受学习，提升个人和团队的危机感、领导力、沟通和逆境应对能力。拓展培训强调让学员通过实际体验来学习，而不仅仅是听讲。研究表明，体验式学习的效果比传统课堂学习更加显著。拓展培训正是一种户外体验式培训方法。

拓展训练以体验、经验分享为教学形式，打破了传统培训模式。它并不灌输知识或训练技能，而是创造特殊环境，让学员参与整个过程，进行体验、自我反思和获得感悟。这种培训方式借鉴了国外的先进经验，并适应中国人的心理特征和接受风格，将大部分课程放在户外，设置新颖、刺激的情景，让学员主动体验、解决问题。参与过程中，学员心理受到挑战，思想得到启发。

然后，通过学员共同讨论和总结，进行经验分享，理解富含现代人文精神和管理内涵的道理。这种培训形式既安全又有趣，容易被学员接受。但最终目的是让学员将培训所得应用到工作中。缺乏专业培训师的指导，很难达到理想效果。

关于TTT与劳动部职业资格认证的企业培训师的比较，两者都是企业培训师的课程，但一个是国家的认证，另一个是*的认证。TTT培训是通用企业管理培训领域职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。它具有显著的特点：全程互动、全程体验，结合了成人教育心理学、行为学、神经科学等多学科。它旨在提高企业在任何场合、任何时间展示自我的能力。而劳动部职业资格认证的企业培训师则是按照国家职业标准进行的认证。两者各有优势，选择哪个取决于个人需求和职业规划。

在当前市场变化莫测、竞争优势难以维系的大背景下，企业家们普遍认识到人才团队是企业实现战略目标的关键。而对于如何构建符合企业经营目标的团队，虽然外部引进优秀人才是一种途径，但更多企业倾向于自我培养。在培养内部人才的过程中，如何让新员工成长为企业的中坚力量，成为企业家们面临的核心问题。

为此，许多企业家开始重视企业内部培训，并认同培训的重要性。但如何在有限的预算内实现有效的培训目标，是他们面临的实际挑战。外部专业培训固然有其优点，但高昂的成本往往使企业望而却步。更重要的是，外部讲师可能并不真正了解企业的实际运营情况和需求。

基于这样的背景，企业开始转向内部员工培养，让中高层干部、骨干员工甚至基层优秀员工成为内部培训师，将他们的知识、技能和价值观传递给其他员工。这种方向无疑是正确的。实践中的难题是目前的内部培训师缺乏专业的培训技能。为此，TTT培训课程的开发应运而生，旨在解决这一问题。

在寻找优秀的TTT企业内训师的过程中，张玉讲师脱颖而出。他拥有丰富的实践经验，不仅熟悉企业运作规律，掌握企业管理实战技巧，还能多渠道了解现代管理*信息，洞察企业发展动态。

张玉讲师曾任职某大型国有集团培训经理及某世界500强外资企业高级培训经理，积累了宝贵的实践经验。他致力于TTT企业内训师培训、企业执行力实战培训、顾问式销售实战培训等多个领域的研究，并专注于为企业量身定制解决方案。

在培训过程中，张玉讲师注重实效，坚持“实验田”原则，运用经过实践验证的管理原则和方法，为客户提供真正的培训服务。他倡导“练为战、学为用”的精神，通过互动培训模式，使学员在真实的管理情境中亲身体验和演练所学的知识和技能。

张玉讲师的培训特色鲜明，他通过真实的企业管理案例，让参训者从中吸取教训、增长经验。他的主讲课程涵盖了多个领域，包括企业培训师培训、执行力塑造、团队建设、销售实战、员工职业化等。近期，他的课程已经受益于众多知名企业。

张玉讲师还积极分享他的管理经验和见解，出版了多本管理著作。他还曾担任多家企业的管理咨询顾问，涉及多个领域的管理实践案例丰富。更重要的是，他能够根据客户需求进行量身定做课题，为企业的实际需求提供有针对性的解决方案。

张玉讲师是企业培训领域的佼佼者，他的专业知识和实践经验为企业在人才培养方面提供了有力的支持。更多关于张玉讲师的信息，请联系他的助理以获取更多管理咨询案例。企业内训案例集锦：

一、成功案例展示：

1. 江苏蓝丰生化（上市企业）成功开展了为期两天的员工职业素养与职业化塑造培训，紧接着又进行了为期两天的《问题分析与决策》培训。苏化集团员工积极参与，成效显著。

二、中石油山东公司针对全省客户经理的专业培训。举办了有效的沟通技巧与中高层管理的九大核心技能的培训课程，全面提升客户经理的专业水平。

三、青建集团对新进员工进行为期两天的职业化培训，帮助他们迅速融入企业环境。利群集团则组织了超过二百名的企业培训师参与TTT企业培训师培训的初阶和中阶课程，为期共计六天。

四至六、新东方青岛培训学校、日照威亚发动机以及赫曼斯（中国）咨询均开展了中高层管理的核心技能培训，以加强管理人员的专业素养。瑞恩集团针对中高层领导干部进行团队打造及高效执行力的培训，旨在提升领导团队的整体效能。连锁化妆品企业培训师参与了TTT企业培训师训练核心课程初阶的全国巡讲活动。海信集团企业中层干部接受了高效企业执行力与阳光积极心态建设的培训。其他企业的内部培训、人力资源管理和商务礼仪培训也在全国各地陆续展开。网络公司还特别开设了针对八零后和九零后员工的实战管理课程。张玉老师的课程广受好评，课程注重实战与实用，深得企业和学员的好评与赞赏。多家知名企业的高层领导对张玉老师的课程给予了高度评价，并期待进一步的合作。部分客户评价表示课程内容实用，解决了很多日常工作问题，张玉老师的课程对于企业管理和团队提升有着极大的帮助。山东某服装企业管理层更是接受了为期七天的战略管理与员工辅导培训，全面提升了企业的管理水平和团队能力。这些成功的培训案例展示了张玉老师在企业培训领域的深厚实力和丰富经验。更多企业培训案例可联系张玉老师助理获取详细信息。这些培训案例的选择充分说明了企业对于专业培训的需求以及对讲师的实际效果的关注。每个培训都有其独特之处，为企业的发展起到了推动作用，引发了更多企业的关注与期待。