汉普管理咨询（中国）有限公司，自1997年由张后启博士创立以来，得到了联想集团和亚信集团的大力支持。公司积极倡导并推动管理创新与企业信息化相结合，致力于为中国企业创造竞争优势。

历经十年发展，汉普已服务超过两百家企业，积累了丰富的经验，并成长为中国规模*、实力最强的管理咨询公司之一。业界赞誉其为“中国咨询业的黄埔军校”和“中国管理咨询业的金种子”。

汉普专注于核心业务领域，提供包括战略咨询、业务流程优化、IT规划与实施、管理及应用培训等服务。其独特的“管理+IT”业务定位深入到客户服务体系中，以实战实用的态度不断创新管理咨询实施方法，为客户提供实际业务价值。

公司的理念是通过创新的咨询方法和信息化手段，向国内外企业提供管理咨询和ERP实施服务，帮助企业实现战略部署和信息化系统建设，从而提升企业管理水平和核心竞争力。汉普致力于与客户共同成长，成为其*的咨询公司。

汉普经过多年的实践与研究，提出了“金十字”管理咨询理论体系，认为企业的正常运转必须基于战略、流程、组织与领导力的协调一致。战略决定企业命运，必须与领导力相匹配，同时得到流程、组织和文化的支撑才能成功执行。针对企业的理解和诊断分析，汉普格外强调站在企业战略和领导层意图的高度探索问题根源，避免解决方案过于追求全面而失去变革重点。

汉普的咨询服务包括管理咨询、战略具体化服务、业务流程优化服务（BPR）、人力资源咨询服务、财务咨询、供应链流程优化与关键业务规划服务以及IT规划等。在IT实施服务方面，汉普注重管理变革过程中的优化调整工作，提供企业级资源管理系统实施的整合与调整服务。在实施过程中兼顾企业各层面业务及管理需求，以*的投入获取先进的开放性工具满足客户化定制需求。汉普：行业领先的企业管理与咨询服务

汉普，是国内的*ERP服务商之一，其与全球两大*企业软件厂商ORACLE与SAP结为战略合作伙伴。公司拥有专业的、全面的系统与实施顾问团队，专注于制造业的变革管理。在钢铁、汽车、物流等不同领域，公司提炼出多种符合行业特色的解决方案。

汉普不仅是一家管理咨询公司，更是一家IT技术服务公司。在iConsulting的理念及实施方法论的指导下，公司提供的IT实施服务，运用先进的业务流程分析工具，紧密结合人员、技术、流程，确保了企业信息化的实施与企业管理变革的深度结合。

公司对行业知识的积累专注而深入，利用业界领先的业务流程分析工具，不仅全面发挥成熟软件的效能，更致力于针对不同行业生成符合中国国情的行业实施方案。凭借多年的大型项目变革管理经验，汉普能够*限度地控制实施周期和实施质量，从而降低企业信息化项目的风险。

ORACLE ERP实施服务

Oracle是全球*的企业软件公司之一，其产品在全球范围内得到广泛应用。汉普作为Oracle在中国的认证实施伙伴之一，提供流程设计、产品实施、本地化应用研发等一系列服务。公司凭借丰富的经验，为国内企业提供了适应其特定需求的表单系统及本地化报表开发。

SAP ERP实施服务

SAP被誉为“财富500强后的管理大师”。汉普与SAP公司紧密合作，提供包括ERP、CRM、SRM等在内的商务套件解决方案。针对不同行业，汉普还推出了预配置的All-in-one解决方案。公司还具备SAP新一代技术平台的实施能力，掌握高级排程优化系统技术。

定制开发解决方案服务

对于商业软件无法完全满足的特定行业需求，汉普提供定制开发解决方案。这包括在大型商业软件平台上进行模块化开发，以及设计开发独立的应用软件系统。无论是企业管理和业务运作层面的需求，还是业务执行、生产制造执行等领域的专业需求，汉普都拥有成熟的定制开发解决方案。

企业管理咨询综合服务

除了技术和产品实施，汉普还提供企业管理咨询服务。其任务包括帮助企业发现和解决生产经营管理上的问题，制定改善方案并指导其实施。汉普还致力于传授经营管理理论和方法，培训企业干部，从根本上提升企业素质。

汉普管理咨询有限公司凭借其深厚的行业经验、先进的技术和全面的服务，成为国内企业管理和咨询领域的佼佼者。无论是在ERP实施、定制开发还是企业管理咨询方面，公司都以其专业的服务赢得了广泛赞誉。如需与汉普联系或了解更多信息，请访问其官方网站。管理咨询行业在全球范围内得到了广泛的关注和发展，其在企业运营中发挥着举足轻重的作用。由于不同国家和地区的文化背景、发展阶段以及管理理念的差异，管理咨询的概念和定义也各不相同。

在英国，管理咨询被视为一项独立的服务工作，旨在为企业提供政策、机构、程序和方法等方面的专业建议，并提出适当的行动建议。而在*，管理咨询更注重对企业经营的全面诊断，为企业在现行事业和未来事业结构上提供指导。在日本，管理咨询又称为经营诊断，旨在调查企业的实际经营状态并为其提供改善建议。

管理咨询业的发展历史可以追溯到19世纪末的*。随着社会的进步和经济的发展，管理咨询行业也在不断演变。如今，它已经发展成为一个涵盖多个领域的庞大行业，其影响渗透到政治经济生活的方方面面。全球知名企业如AT&T和德国咨询产业都证明了这一点。

在我国，管理咨询业是借鉴国外经验发展起来的。随着改革开放的深入，我国的管理咨询业也经历了多个阶段的发展。从最初的官办咨询业到信息咨询业，再到现代的管理咨询业，我国的管理咨询业逐渐走向专业化、规范化。目前，我国的管理咨询业正在迅速发展，北京、上海等地的优秀管理咨询企业不断涌现。

进入21世纪，随着企业对新的外部环境和电子商务模式的要求越来越高，我国管理咨询业正在向更高层次发展。现代咨询业的出现便是这一趋势的代表，它将*的管理思想、管理模式与现代化的IT技术手段相结合，为企业提供全面系统化的管理改造工程顾问服务。

随着市场竞争的加剧和国外管理咨询公司的大量进入，我国的管理咨询业开始进入专业化发展阶段。在这个过程中，“微咨询”模式的出现为客户高效获取商业智慧提供了新的途径。它通过云端智库、电话会议等手段快速响应客户需求，帮助客户突破人脉、地域和预算限制。“微咨询”专家团摆脱了纯粹利益驱动的咨询行为，他们参与微咨询事业更多是源于济世价值观的驱动和乐于分享的精神。这种服务模式是社会分工进化的结果，实现了客户与专家匹配对接的最短链条。这种模式的出现标志着我国管理咨询业正朝着更加高效、便捷的方向发展。