创吉威咨询团队（洪生咨询团队）经典咨询案例盘点

自2002年以来，创吉威咨询团队一直积极协助企业制定发展战略、构建符合业务需求的组织架构，并导入卓越绩效管理模式。以下是十大经典咨询案例：

1. 全友家私：通过持续十年的合作，创吉威协助全友家私实现从数千万业绩的小企业到中国家居行业的领军企业，业绩增长超过200倍。

2. 极草5X冬虫夏草：助力品牌战略的制定和消费者教育，建立高效运作系统和卓越绩效管理模式，实现业绩的飞跃式增长。

3. 真功夫快餐连锁：作为顾问，创吉威协助真功夫制定发展战略、设计组织架构、建立卓越绩效模式等，迅速成为中国中式快餐*。

4. 乡村基快餐连锁：协助制定单店管理模式、发展战略和卓越绩效模式，助力乡村基短期内迅速扩张并成功上市。

5. 盼盼食品：协助制定发展战略和卓越绩效模式，帮助企业在五年内业绩大幅增长，成为中国农业龙头企业。

6. 曼秀雷敦（中国）：建立卓越绩效模式，明确战略目标，提升产能、缩短生产周期和交货及时率。

7. 金轮科创股份：导入卓越绩效模式后，公司在业绩下滑的情况下实现逆市增长，并在纺织行业脱颖而出，最终成功上市，业绩大幅增长。

8. 粤晶高科：通过推行卓越绩效模式，实现产能提升、成本降低和交货及时率提高，成为细分市场的领先品牌并成功上市。

9. 松川包装机：协助制定发展战略、建立事业部、培养人才和创新产品，实现五年内十倍成长，成为中国行业第一。

10. 麒麟贸易：协助实施战略规划、搭建运营平台、建立卓越绩效模式，在外贸型企业大幅业绩下滑的情况下实现逆势增长，成为转型成功的典范。

经过一整天的面试，终于等到傍晚时分结束。出乎意料的是，随后竟通知我第二天还要参加面试培训。心中不禁有些纳闷，这究竟是怎样的面试啊？职位看起来只是个学习顾问，说白了就类似于一个拉单的业务员或推销员。我心中不禁泛起疑惑，面试流程是否过于复杂了呢？一个大大的问号萦绕在心头。

次日的培训开始了，大家都在九点半准时到达。第一天有八个人参加培训，然而到了第二天，人数锐减至三人，我便是其中之一。据说培训持续到九点半，紧接着要在二十六号开课，估计又是一场销售动员。培训的氛围紧张而热烈，音乐声震耳欲聋。随后，一个被称为F总监的人带领我们进入培训室。原本以为会听到关于在聚成的职业路线规划的内容，但却未如愿。取而代之的，是两个被称为销售总监的人出现，一位姓X，大约三十岁左右的女性。她以国企员工的身份自我介绍，并分享了自己在聚成工作的经历，声称凭借自己的努力买房。这看似是一种现身说法，意在告诉大家选择聚成是正确的决定，甚至能在五年内实现在天津买房的梦想。

紧接着登场的是一位姓H的总监。他的自我介绍后，便强调自己不是名人但想与名人并肩，并炫耀自己的资源、客户数量和内训经验。让我们猜测他的年龄，看似只是个刚出校门的年轻人。然而他的眼神却透露出一种稚气。他将我和另一位腼腆的男生带到办公区，介绍职场并开了个小会。然后给了我们一份26号课程的邀请函，让我们打电话推销课程。

随后的培训令人大跌眼镜，毫无条理可言。他让我们背诵电话邀约的话术，并准备工装。反复强调这些要求，口气咄咄逼人、命令式地传达指令。我对聚成自称的行业龙头地位产生了质疑，他们的内训师竟然如此糟糕吗？难道培训业就是这样强势压迫新员工的吗？心中的问号不断放大。

此时尚未提及薪资待遇，我开始怀疑是否涉及*。这个公司的行为完全符合*的特点：忽悠和强制命令。我纳闷为什么一个部门的总监会给新员工培训时说出如此不专业的话。他谈论的话题如99元的澡票、298元的足疗让我心生疑惑，这是个什么样的公司呢？

最后他提到只有四十五分钟的时间，随后便开始催促我们离开去准备迎接客户。在这个过程中，他谈论到自己为了买服装逛滨江道的经历，我对此表示不屑。最后他无奈地表示我的级别太高他无法带我并表达了对我的认识感到高兴的情绪似乎在暗示我该离开了对此我也表示其实并没有留下的打算结束了这场充满荒诞和滑稽的培训我带着满腹疑问离开了聚成这座所谓的业界龙头企业留下的却是一个充满问号的世界我对整个行业失去了兴趣也失去了信心我的理解和认识的企业管理培训和咨询并非应该是如此的虚张声势和无知的自夸更像是一群没有经过深入培养的设计师横空出世如同尝试跟有志者引导却不是在与专家们交谈和指导我心中的失落和对整个行业的担忧与日俱增人们总是在忽视管理和素质管理在任何时代都应该非常重要重要的是这是一家怎样帮助企业帮助人才的集聚中心未来的发展又能走多远呢？希望聚成能够正视自己的问题改进管理方式让真正有志之士得以施展才华而不仅仅是空洞的炫耀和虚假的自我夸大才是行业之光吧期待更多的行业同仁能够以真诚和专业态度去塑造行业的未来！