企业管理培训，目前存在两种主要形式。

第一种是邀请专业管理类讲师进行面授或直播授课。这些课程针对企业的实际需求，如跨部门沟通、有效授权、执行力等进行设计。根据企业需求，可以选择本地或外地的老师，费用因地域差异、老师资历及课程内容的复杂程度而异。本地老师的费用通常在两万以下，而外地老师的费用则因差旅、食宿、讲义等成本而较高。

第二种则是一种更为系统且长期的培训项目，针对管理者及其团队设计。例如，针对30至50人的团队，可以设计一个半年或一年的“管理核心能力提升训练营”。这种项目可以采用线上线下的方式，主要围绕管理者所需的核心技能展开，如决策、团队管理、沟通协调等。项目形式多样，包括面授、研讨、案例分析、沙盘模拟等。这种项目的报价通常从二十万起，并有成果交付，如个人管理能力画像、管理实践手册、管理标杆案例集等。

为确保企业事务或工作的顺利进行，我们需要事先制定详细的方案。方案是针对某次行动所制定的计划类文书。在制定方案时，需要注意以下几个方面：

一、培训计划方案篇一

为提升公司安全生产工作水平，需完善安全生产管理制度，坚持“安全第一，预防为主”的方针。具体制度包括：

1. 公司高层及安全管理人员需完成指定课时的再培训，以提高其责任感和安全管理水平。

2. 新员工必须接受三级安全教育，并经考核合格后方可上岗，对未进行教育的新员工及教育不合格者需进行罚款处理。

3. 变换工种的员工需重新接受本工种安全技术操作规程的教育。

4. 班组每天需对工人进行安全教育，并做好记录。

针对特定工程的特点，如百荣园三期工程，需选用有经验的安全员对各类工人进行安全知识教育，确保施工安全。

二、培训计划方案篇二

我公司对工程的服务承诺及工程维护服务包括：

1. 我公司作为业内知名的弱电系统工程集成商，提供高质量的设备和服务，并成立由经验丰富的工程师组成的队伍，提供一线的支持服务。

2. 提供三级支持服务，根据问题的紧急程度和重要性给予不同的响应优先级。

3. 我公司提供持续的维护服务，包括定期与“XXX花园”召开会议回顾支持服务情况等。我公司保证提供的服务和安排将满足“XXX花园”的高质量要求。

4. 在保修期内，因产品质量出现的故障我公司将负责维修、调试或更换；因操作不当或外界因素造成的设备故障，我公司提供相应的维修服务并协助客户处理相关费用问题。

三、保修期外服务及保修服务团队介绍

对于保修期外的问题，我们将协助用户解决所有非保修范围内的问题。我们的服务团队始终保持礼貌待人、文明施工的态度，尊重用户的设施，不接受任何形式的礼物或好处。在智能化工程竣工前，我们会向业主提供详细的保修服务团队资料，包括负责人、成员、办公地点及工作电话等。我们将承诺提供与投标书同等品质的产品，价格不高于投标价设备的单价。如无同等产品，我们将提供性能不低于原产品的新产品，并提供优惠价格。

我们将指定专人作为系统主要联系人及负责人，提供24小时联络服务。每次维护服务后，我们将更新业主系统文档，以便更好地管理。各系统的服务与支持内容已在各子系统方案的相关章节中详细陈述，此处不再赘述。

四、培训规划及实施

为了使业主的操作管理人员能够完全自主、灵活地使用、管理和修改系统，我们根据智能系统的特点制定了以下培训规划：

1. 培训名额：我们将培训高级管理人员1-2名，各子系统普通维修保养及操作人员至少3名。

2. 技术交底及前期培训：介绍产品的接线、配电及安装要求，并提供所有产品样本资料。

3. 调试中的实战培训：要求业主方技术人员跟随调试过程，从而全面熟悉整个系统的结构、调试过程、编程及操作注意事项。

4. 现场控制室操作培训：针对具体工程，教授操作技术，达到熟练操作。同时掌握软件的操作使用，以及各种故障报警、事故报警的处理方法。还将掌握现场控制器、传感器、执行器的使用、手动操作及检验等技能。

5. 分层次培训：包括日常使用、操作、软硬件维护、手动操作及检验等基础培训；编程、修改参数、系统扩展、图表制作等中级培训；以及针对计算机网络系统、办公自动化信息系统的高级管理和办公软件使用、图表分析处理、参数修正等高级培训。

6. 长期培训：在我们的培训中心，可以为用户培训不同层次的人员。我们还将不定期举办系统培训班，并邀请用户参加。

关于工程概况及标准化施工目标

本工程为新建变电站工程，包括室内110kV GIS站、室外主变设置等。建筑物内外墙采用抹灰墙面并刷涂料，部分地面为水泥、细石混凝土地面或通体地砖楼地面。建筑物的屋面采用卷材防水，采暖采用空调，通风采用墙体轴流风机。本工程由国网河北省分公司石家庄供电公司等单位共同合作完成。

我们的目标是通过全面落实国家电网公司标准工艺要求，规范施工工艺行为，提高施工工艺水平，实现创优工程。为此，我们将全面应用“标准工艺”，确保应用率达到100%。在施工过程中，我们将按照《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》的要求，结合业主项目部的《建设创优规划》37项规定来实施工程。

五、培训目的与方式

第一天：企业与产品认知

初入企业，首要任务是了解工作环境及产品。上午时段，新进业务员将获得公司概况及目录的简要介绍，同时翻阅产品彩页以初步认识公司产品线。下午，打开公司网站，要求员工花费一天时间了解公司背景及各产品详情。

第二天：竞争对手分析

在第一天的基础上，今天将深入探讨竞争对手的情况。将对前一日的学习内容进行简短回顾，然后强调了解竞争对手的重要性。随后，提供一份表格，要求员工针对两个主要产品，分别寻找10家不同工厂，并记录公司名称、联系信息等关键数据。员工需通过任何方式获取产品型号的报价或全系列报价。

第三天：产品深入理解与工程部培训

经过前两天的培训，员工对公司产品有了初步了解。今天，工程部将详细解释主要产品的特性、规格及制作过程等。培训时间为一个小时左右，培训后将发放一套测试题，当天完成。

第四天：B2B网站运用

今日将对前三天的培训内容进行简短总结，并回收前两日的表格。随后，讲解BTOB网站的构成、寻找方法、信息与产品发布的相关事项。发一张新表格，要求员工在20家不同的BTOB网站注册，并发布一条TRADELEAD和PRODUCT信息，需记录网站名称、所属国家、注册名、信息与产品标题。

第五天：搜索引擎使用技巧

继续对前一天的培训进行总结后，讲解使用搜索引擎寻找客户的技巧。发放新表格，要求员工寻找20家不同的搜索引擎，并记录搜索引挚的网站名、所属地区及同一关键词搜索结果数量。需在这些搜索结果中寻找与公司做同一种产品的网站，记录联系方式。

第六天：英语口语能力提升

作为外贸业务人员，英语口语能力至关重要。应鼓励员工利用一切机会多开口练习。推荐一些提供英语口语陪练服务的网站，如相约说英语等。

第七天：电话、传真及邮件使用技巧总结

今天重点在于电话、传真及邮件的使用技巧。要求员工准备3-4封不同内容的邮件模板，并在每个段落发给客户。强调尽量使用电话和传真以更快获取和回复。要求员工对一周的培训进行总结，并与老业务员交流心得。

培训方案扩展内容

一、外贸与外贸工作岗位概述

详解外贸行业及各工作岗位的职责与要求。

二、外贸出口流程及注意事项

介绍外贸出口的全流程及各环节需注意的事项。

三、企业与外贸人才成长阶段

分析企业在不同阶段的人才需求及外贸人才的成长路径。

四、创建与启动出口业务方法

详述如何创建和启动新的出口业务。

五、国际贸易专业术语学习

掌握常用国际贸易术语及其应用场景。

六、国际运输与货运保险知识

了解国际运输方式及货运保险的相关知识。

七、学生讲解员选拔培训方案

针对历史与地理学院学生讲解员的选拔与培训流程进行详细说明。

八、培训考核与实习推荐机制

介绍培训考核的方式及合格后的实习推荐机制。

九、培训要求与纪律规定

明确培训期间的纪律要求及学员应遵守的规定。

培训计划方案第一篇

随着时代的进步和教育改革的需求，我们在文化知识、教育思想和理念、现代教育技术运用等方面，必须与时俱进，适应高质量的素质教育推进的要求。为了促进个人专业成长，跟上信息时代的步伐，掌握教育改革的*动态，提高教学效率，树立终身学习的意识，根据仁怀市教育局教研室和学校的相关精神，结合我校实际情况，决定在一德四新（师德教育新理念新知识新方法、新技能）方面进行培训，并着重做到以下几点：

一、继续深入学习《教师职业道德规范》，加强师德修养，形成高尚的人格品质，保持一颗进取的心。

二、热爱学生，具有博爱心、诚信和强烈的责任感。

三、深化理论学习，扩充专业知识和技能的储备。

1. 树立终身学习的目标，提升五种能力：学习能力、教育科研能力、现代教学能力、学生研究能力和自我调控能力。

2. 不断更新教育观念，积极学习和反思，勤于动笔和动脑。不仅要钻研本学科知识，还要不断拓宽知识视野。

3. 在专业上，通过参加校内外听课，学习他人的先进经验，提高业务水平。

四、暑期重点参加一德四新的培训学习，提高相关能力，以适应初中新课程的教学要求。

五、积极参与全国中小学教师继续教育学习，争取在一年内完成学业，在一德四新方面取得显著进步。

六、狠抓教学质量，通过提优补差工作，切实提高学生成绩。结合学生实际情况，制定具体工作计划，探索有效方法，进行个别辅导。通过家校联系、互助学习竞赛等途径提升学生学习质量。

七、广泛阅读教育名著，努力做好班主任工作。以成为一名知识型教师为目标，学习先进的教育理念，多观察、多总结，从学生的实际出发来提高自己。

培训计划方案第二篇

药店员工培训方案：

为确保药房员工充分理解和掌握药品经营的相关政策法规，提高员工的工作素质和技能，确保药品经营行为符合法规要求，我们制定了以下培训计划：

一、岗前培训：主要培训国家政策法规、药品经营和验收养护知识，培训时间为4学时。通过培训使员工初步了解药品知识，掌握药品分类管理的概念和意义，了解相关的国家和行业政策法规。

二、政策法规培训：在筹建装修期间进行，主要培训《中华人民共和国药品管理法》等相关法律法规。每个专题培训时间为2小时。通过自学和讨论相结合的方式进行。

三、质量管理制度、岗位责任和操作规程培训：在领取到《药品经营许可证》试营业期间进行。通过培训，使员掌握药房工作要点、重点及相关要求，正确按制度从事药品经营和记录工作。每项制度（岗位责任和操作规程）的培训时间为1学时，共需38个学时。

四、药品不良反应知识及案例培训：正式营业后进行。通过培训，使员工正确掌握和理解药品不良反应的概念、定义和上报的重要性及方式。特别要强调在推荐合并用药时如何避免不良反应的发生。

五、药品知识及分类管理培训：在日常经营工作中进行。通过培训，使员工能正确理解和规范进行药房分类管理，并加强对新药的引进和了解。

六、通过互联网了解国家食品药品监督局的*资讯和药品市场动态，及时调整药房的采购和销售策略，对药监部门发布的药品质量问题进行排查和清理。

七、积极参加药监部门的各类专题会议，及时了解药监工作重点，与药监部门配合好药房的经营和质量管理工作。

关于企业管理培训的费用问题需综合考虑各种因素来决策。不同的培训途径涉及的费用有所不同。企业可以根据自身需求和预算选择合适的培训模式和服务商来实现*的培训效果和投资回报。同时注重与培训提供方共同制定目标确保培训内容与企业战略相匹配促进个人成长和企业发展。