企业管理是对企业资源的一种集中管理，包括人、财、物、信息等各个方面。随着社会发展，企业所需的知识和技能不断发生变化，企业管理的难度和复杂性也在持续上升，因此许多企业和组织产生了对管理培训和管理咨询的需求。

在中国，有很多优秀的企业管理培训机构。最近热门的排名包括时代光华、聚成集团等。它们提供了多元化的服务，包括管理咨询、培训、在线课程等，满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。以下是部分推荐机构：

1. 竞越咨询培训公司：提供多样化、精细化打磨的课程，如登攀者等，课程质量高，价格合理。

2. 凯洛格管理咨询公司：专注于战略执行与沟通影响领域，其课程质量有保障，培训评估接近满分。但价格稍高。另外它也是国内最早专注于管理培训和咨询的外资企业之一。

一、多重角色与经理人职责

1. 三承三启理念：承前启后，承上启下，承点启面。经理人需要扮演多重角色，如业务/专业带头人、业务技能辅导者、下属心态建设者、下属行为监控者和部门项目发展的策略建议者。

二、经理人面对企业成长难题的态度与策略

1. 问题的来源：问题并非凭空产生，往往是经理人之前的决策所导致。应认识到问题的动态性，并积极面对。

2. 经理人的职责：发现问题并解决问题。对于问题应坚持“三不放过”原则。应明确企业问题关乎每个人，主管不应与员工一起抱怨。

3. 管理人员的角色认知与行为规范：了解管理人员的十大天条和五大重要角色，这是解决问题的基石。

三、管理者素质构建

成功的管理者需具备IQ+EO+AQ。实现成功需始于自我修行，培养自身职业素养和实战技能。这包括遵守规矩以提升执行力、注重细节打造竞争力、坚定正确的立场、以身作则展现诚信、自动自发并全力以赴以及保持务实积极的态度。

四、企业生态管理系统建设

1. 从企业兴衰看细节管理：分析企业细节管理的重要性，揭示其对企业成败的影响。

2. 细节管理对管理者素质的要求：探讨管理者的细节管理素养如何构建，以提升企业的竞争力。

3. 成功实施管理理念的关键——“细节链”：如何让管理理念成功实行，固化优秀并铸造成就。要避免“经理三忌”，并常怀“经理三问”。

五、知行合一，卓越执行——管理的核心关键

管理者高效执行的关键包括：一是打造员工理念与行为的组织忠诚；二是全员开展“OEC”运动；三是时间管理；四是积极的人际沟通；五是非物质激励与高效经理人的五大关键；六是恰当激励与压力管理及员工训练。其中，组织忠诚是关键之一，需要从制度、标准、企业文化等多方面入手；同时重视全员的控制和清理运动，“OEC”全方位控制；时间管理需要清晰的目标和坚定的原则；积极沟通需注意语言、声调和肢体语言；非物质激励则包括爱的行动、热情和快乐等关键要素；恰当激励与压力管理则需要对员工进行恰当的激励和舒缓压力的训练。这些核心关键因素共同助力管理者实现高效执行。