企业管理的学习与实践旨在让学生了解和掌握企业管理的基础理论和方法，培养学生的企业管理意识和思维方式，为其未来的企业管理工作奠定基石。随着社会主义市场经济体制的发展，现代企业管理在社会经济发展中的地位愈发重要。

我国现代化建设急需兼具专业技术知识和管理学基本原理的复合型人才，他们需要有管理技能、了解中国企业实情、具备决策能力、创新意识和开拓精神。学校提供的这门课程，提供了一个系统学习现代企业管理知识的平台，优化管理知识结构，更新管理理论，开拓视野，实现自我超越，全面提升管理能力和素质。

学习现代企业管理具有十分重要的理论意义和现实意义。通过本课程的学习，应该掌握现代企业管理的基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，掌握现代管理的科学方法和技能。还要理解企业的含义及其运作方式，了解管理的基本概念以及管理的传统阶段和现代转变。

目前，企业管理首要的任务是狠抓人力资源管理。企业的发展离不开人才，挖掘人才的潜力并使其为企业服务是关键。管理者的核心在于其识人用人能力的大小，这决定了一个企业管理者的发展前景。历史上的刘邦、项羽的例子告诉我们，优秀的管理者不一定在战场上取得胜利，而在于如何运用人才。

现代经营企业必须强化职工队伍建设，一方面要积极引进高素质人才，另一方面要培养现有职工队伍，达到巩固提高的目的。信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者若能牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。

企业需要开拓、经营市场并培养核心竞争力以求生存。核心竞争能力是企业赖以生存和发展的关键要素，它包括独特的产品或技术、销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。企业必须分析自己的生存环境、竞争优势和劣势来定位市场并建立相应的运作机制。这种以市场为导向、以股东财富*化为目标的运作机制会自然形成企业的核心竞争力。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度并采用多种方式扩大市场占有率。

一、传统管理时期大致解决了分工与协作的核心问题。

二、工人的管理主要通过师徒传承的方式，没有统一的标准。而科学管理时代始于二十世纪初，资本主义发展至垄断阶段，此时传统经验管理被科学管理理念所取代，标志着企业管理进入了一个全新的阶段。

三、组织结构设计的原则包括权责一致、精干高效和分工协作等。还有战略管理的概念与特点，包括战略分析、战略选择、战略实施和战略联盟等核心内容。除此之外，还包括销售管理、生产与作业管理、质量管理、领导作用以及人力资源与财务管理等方面的内容。

四、通过这些课程的学习，我深深体会到，无论是企业还是个人，一个完善、良好的计划必然能帮助我们更快更有效地确定行动方向，达到事半功倍的效果。像许多知名品牌都有他们长远的市场营销战略，如可口可乐公司的长远目标就是创造持久价值、改变世界，并通过生产高质量的饮料为公司、产品包装伙伴以及客户创造价值来实现目标。

五、现代企业物流管理、财务管理等方面也都具有深远的意义。很多公司都已经清醒地规划好了他们的长远目标，使他们的经营方向明确，并据此调整相关战略。

六、这一学期的管理学课程让我有很多心得体会，这些知识和经验我将应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望在将来的创业过程中能够利用这些积累的知识。这真的是一次难忘的学习经历，老师的授课方式总是充满幽默，让课堂充满活力。

七、学习企业管理的过程中，我深感现代企业管理的重要性以及其在社会经济中的影响。随着知识经济和科技的快速发展，对企业管理人才的需求给国有企业带来了前所未有的挑战。学习现代企业管理具有非常重要的理论意义和现实意义。通过学习，我们应该掌握现代企业管理的基本原理和基本知识，熟悉企业管理的主要职能和一般过程，并掌握现代管理的科学方法和技能。

八、当今企业面对的竞争压力日益增大，一方面要应对来自国内外市场的竞争压力，另一方面也要面对新技术革命带来的挑战。没有执行力就没有竞争力，这是许多管理失败案例的共同点。我们需要依据先进的管理理论，结合公司实际情况，以提升学习力和执行力为核心，全面提高企业管理水平，推动企业健康持续发展。具体来说，我们要提高员工的学习动力，增强创新力，创建学习型企业。学习力是企业获得生存与发展的基本条件，我们要围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设。我们还需要完善激励机制，激活员工的学习动力，通过薪酬激励、奖惩激励和目标激励等方式，激发员工学习的积极性和主动性。

明确各阶段的学习步骤与计划，并对培训效果进行量化考核。我们将为各岗位员工量身定制培训内容，清晰界定学习的目标和要求。把各部门的综合技术水平和个人技术等级目标纳入考核体系，与个人和集体的绩效工资紧密相连，以此激发员工自发学习的热情。

二、建设学习型组织，强化学习毅力

为了构建学习型组织，公司需设立领导小组，提供组织保障和监督措施。确立清晰的学习愿景规划，并逐层制定具体的执行办法。建立奖惩机制，确保员工保持持续的学习动力。

1. 确立培训目标与计划

根据公司实际情况，设计专门的培训计划表，详细安排学习内容、目标要求、学习进度和时间安排。对学习效果进行验证，并由企管部对各项学习措施的落实效果进行考核。

2. 拓展学习载体与方法

根据员工素质状况，建立适合不同层次和不同工作需要的载体。采用外送培养、内部培训、联合培训、定期讲座等多种形式，以及在错误中学习、提出问题学习和比较学习等方法，提高员工的学习能力。

三、执行与监督并重，提升企业竞争力

1. 明确目标，引导执行力文化

随着知识经济的发展，企业文化成为企业间竞争的重要力量。规范和引导企业行为是维护执行力文化的重要手段。在引进新的管理体系或制度时，需进行严谨的可行性、合理性和规范性分析。

2. 提高执行效率与准确性

通过学习引进信息化管理理论，进行科学的流程再造，提升工作效率。在提高执行准确性上，需明确执行要求，组织相关人员学习理解规定内容，并作具体解释，确保执行者明确方向。

3. 实施监督与考核

以完善的管理制度和灵活的考核制度为纽带，对各项规章制度进行监督与考核。制定明确的考核项目与指标，结合公司长期目标和短期计划，合理调整考核项目与目标值要求。既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中顺畅发挥威力提供保障。

以推动企业健康稳定发展为出发点，现代企业管理最为直接有效的方式也应以此为基准。这种管理方式旨在确保企业持续向前发展，并不断提升自身竞争力。通过运用科学的管理理念和手段，企业能够更好地整合资源、优化流程，进而实现可持续发展。这种管理方式不仅注重企业的短期效益，更着眼于长远的战略规划和发展方向，旨在确保企业在不断变化的市场环境中保持领先地位。通过这种方式，企业能够更好地应对各种挑战和机遇，进而实现健康、稳定的发展目标。