西安中创智联企业管理有限公司是一家于2018年7月2日在陕西省西安市碑林区注册成立的有限责任公司，由自然人投资或控股。公司的注册地址位于和平门外安东街8号院31号楼3楼301室。

西安中创智联企业管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号为91610103MA6W025L63，企业法人为曹喜军。目前公司处于营业状态，正在进行各种业务的开展。

公司的业务范围相当广泛，涵盖了企业管理咨询、财务咨询、商务信息咨询、企业形象策划、市场营销策划、文化艺术交流策划等多个领域。公司还提供礼仪服务、会务服务、展示展览服务、计算机网络工程技术咨询等专业服务。公司也提供市场信息咨询与调查、系统内职（员）工培训、广告设计、制作和发布等一系列服务。还有计算机系统集成以及计算机技术的技术开发、技术服务等。公司还销售日用品、电子产品、农副产品以及预包装食品。（注：以上所述业务需依法获得批准后方可开展）。

近年来，随着宏观经济形势的向好，管理培训行业迅速形成并得到了快速发展，吸引了越来越多的企业投身其中。西安中创智联企业管理咨询公司近期派遣员工参加了管理培训学习，此次学习的主题为“提高中层管理效率与执行力”。在西安市碑林区建国路65号雍村饭店进行了为期两天的封闭式学习培训，讲师是中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师。此次培训让参与的员工受益匪浅，认识到了在质量管理、安全管理、生产管理等方面的新知识、新方法。尤其是韩老师的经典语录让我深刻体会到了管理的真谛：“管人与管事要思维分离但行为结合，领导要管人，流程要管事”。他也分享了关于如何解决新老员工融合、团队合作、工作效率等方面的实用方法。

通过这次培训，我深刻认识到作为一名中层管理者，要不断加强自身素质和能力培养。要加强员工培训，提高思想素质和业务水平。随着知识社会的快速发展，学习已成为提升管理水平和创新能力的必要手段。要强化大局意识和责任意识，始终将公司利益放在首位，确保局部服从整体，小局服从大局。还要加强沟通与协调，熟练工作方法，学会与领导、同事进行有效沟通。要有敢于吃亏、吃苦、吃气的奉献精神。要学会包容，达到心理相容的境界。这次培训不仅对工作有益，更对生活产生了深远影响。学到的知识和经验将在未来的学习和工作中得到应用和提升。

一、平时与领导保持良好的互动和关系，建立和谐的工作氛围。

二、自觉担任好助手和下属的角色，积极完成各项工作任务。

三、学会与不同类型的领导相处，灵活应对不同的工作需求。

四、不断充实学习，提高自己的专业素养，站在更高角度为领导提供建议。

五、通过及时汇报确认领导要求，准确传达给执行人员，随时调整要求以确保工作方向明确。

六、发挥表率作用，身先士卒，严于律己，树立榜样形象。在中层管理岗位上，必须自我要求高，成为员工心悦诚服的榜样。

七、积极主动是必备作风。中层管理者需主动铺垫和准备日常管理工作，提前预见可能出现的问题并作出预案。通过引导员工变得积极主动，打造一个执行力强的部门。

八、工作到位是基本准则。中层管理者需严谨把握工作程度，做到既不急躁也不懈怠。具体要做到：头脑到位、嘴巴到位、眼睛到位、耳朵到位、腿脚到位。

九、不讲借口是态度。在领导面前，恪守职责，不找借口推卸责任。培养自身担当心态，明确部门职责和工作流程，第一时间找到责任人，快速掌握工作进展。

十、团队合作是保证。作为团队领导，要给予团队成员充分锻炼，培养团队内互信、互助、配合的氛围。与其他部门协同工作，形成公司合力。

十一、公平公正是基本原则。公正对待下属的工作业绩和表现，激发员工的工作积极性和创造力。坚持原则、坚持正义，树立正气，确保执行力不偏轨。

十二、总结反省是关键环节。作为中层管理者，经常自我反省，总结工作经验，寻找工作规律，吸取教训。通过反思和学习，明确不足和困难，在解决问题中提高执行力。

十三、开拓创新是动力源泉。中层管理者不应仅在原有模式上提升执行力，而应通过创新开拓新的工作思路和方法，提高执行工作的效率和质量。

十四、不断学习是提升执行力的源泉。中层管理者需有方向地学习，通过积累和吸收各方面的知识，提高自身专业素质和素养，同时促进领导力的增长。

作为中层管理者，在企业管理中起到承上启下的关键作用。在当前的快速发展阶段，中层管理者的执行力对于公司的发展至关重要。本人将继续提升个人管理水平，发挥中层管理作用，保障公司各项事务的顺利开展。通过不断提升自身执行力，为公司的发展保驾护航。大量实践案例和经验表明，企业管理之道的核心在于“学习力”与“执行力”的相互融合。参与公司基层管理培训后，我对此有了更深的理解和体会。

在现今全球化的管理理论背景下，结合个人理解和经验，我深感应当以学习为动力，以执行为抓手，全面提高企业的管理水平，进而打造出健康且持续发展的宁波钢铁企业。以下是我对这一观点的几点解读：

一、关于学习力

我们需要着眼于提升企业的学习力与创新力，以此创建学习型企业。现代企业竞争归根结底是人才的竞争，尤其是人才的学习力。学习力指的是个体、企业或组织在学习的动力、毅力和能力方面的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业生存与发展的基础。

1. 提升认识，完善激励，激发员工的学习动力。

在市场竞争日益激烈的今天，我们应将工作压力转化为学习动力，倡导员工树立新的学习理念。通过对市场上的产品竞争、价格竞争、服务竞争的宣传报道，使每个员工都认识到学习的重要性。不仅要适应市场需要学习，而且要创造性地学习。公司应提供良好的学习环境，完善内部激励机制，如薪酬激励、奖惩激励和目标激励等，以激发员工的学习积极性和主动性。

2. 确立愿景，建立组织，强化员工的学习毅力。

创建学习型企业的系统工程需要长期坚持，必须保持员工的学习毅力。公司应组织创建学习型企业领导机构，提供组织保障、落实监督措施，并建立奖惩约束机制，确保员工学习的持续性。

3. 扩充载体，学以致用，提高员工学习能力。

根据企业员工的素质状况，应建立多种学习载体，采用多种学习形式，如外送培养、内部培训、联合培训等，重点引进新型学习方法，如通过错误中学习、提出问题学习和比较学习等，以提高员工的学习能力。

二、关于执行力

在“树根理论”的指导下，我们发现许多企业在学习和应用新型经济理论时，往往忽视了理论间的相互联系和结合。“人员、战略、运营”相结合的执行力成为打造企业独特竞争力的关键。

1. 明确目标，常抓不懈，引导执行力文化。

企业文化的力量在知识经济时代显得尤为重要。企业的各项方针政策和管理制度需要始终如一地坚持和执行。公司高层要亲自抓落实，并带头执行，以此引导执行文化的形成。

2. 面对现实，作风严谨，维护执行力文化。

将信念和价值观转化为具体行动是维护执行力的重要手段。对企业内的各种行为进行规范和引导，确保执行力的有效落实。

通过强化学习力和执行力，我们可以打造出具有独特竞争力的企业。这不仅是企业生存与发展的基础，更是企业做大做强、持续发展的关键所在。为此，在制定新的管理制度和实施新的管理办法时，我们必须严谨务实，首先要结合实际分析其可行性，然后衡量其合理性和规范性，坚决防止生硬照搬和不适合本土的做法。在经过严格的论证后，才能下达执行。按照质量体系的要求，我们先进行试行，然后根据实际情况进行改进，最后确定下来。在试行过程中，我们要确保政策的相对稳定性，避免朝令夕改，同时维护政策的权威性。

在试行期间，我们要从正反两个方面入手，一方面是对表现不好的进行批评处理，起到警示作用；另一方面是树立正反典型，进行表彰奖励，以此改变执行者的意识。

为了提高执行力水平，我们需要依托学习并找准方法。执行力的发挥主要取决于执行的人以及他们的思想和工作能力。从运营流程的设计到人员选择都直接影响执行力的发挥。我们应该利用信息化管理理论，进行科学流程再造，提高工作效率。对于跨部门配合的项目，我们可以实行项目负责制，组成跨部门项目小组，促进有效配合。对于需要综合技术解决的问题，我们可以召开专题会议代替逐部门审批，提高快速反应能力。

在提高执行的准确性方面，我们需要意识到方向比速度和距离更重要。在提高个人学习能力的对于每一项新制度的出台，我们要确保相关执行人员充分理解规定要求，并有相关部门指导执行方向。这样可以保证让合适的人去执行，提高执行速度的本质。

为了保证各项制度得到正确贯彻执行，我们在制定制度时要明确目的、责任部门、适用范围和运作方式，并指定目标监督部门和考核方式。文件格式的标准化可以涵盖战略流程、组织流程和运营流程的内容，为监督和考核的实施提供便利。在制定考核项目和指标时，我们要结合公司长期目标和短期计划，针对不同情况合理调整考核项目和目标值要求。

在绩效考核设计上，我们可以分为集体指标与个人指标、质量指标与消耗指标等，随着公司战略导向的变化而不断调整与完善。在考核目标设置上，我们以纵向比较为主，横向比较为辅。在奖惩形式上，以奖励为主，扣罚为辅，这样既培养团队精神又鼓励个人奋斗，为执行力在各个流程中的顺畅发挥起到推动作用。

学习能力的提升扩展了我们的思维能力；共同的学习目标培养了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。像“树根理论”所述，学习力是企业的生命之根。评价一个企业的竞争力不是看其取得了多少成果，而是要看其学习力有多强。*几家500强企业破产的真实故事验证了这一理论。未来最成功的企业将会是“学习型组织”，因为学习力是知识经济时代*持久的竞争力。学习不仅是为了保证企业的生存和竞争力，更是为了实现个人与工作的融合，为企业的成功提供不竭动力。