一、培训种类

1. 意志培训

意志培训主要采取军训的形式，目的是锤炼新员工的毅力、培养团队协作意识。培训时长需根据企业实际情况来定，不宜过短或过长。

2. 认知培训

认知培训旨在帮助新员工全面了解企业，包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则及企业文化等。此培训一般采用集中授课的方式，由公司的管理者和人力资源部门主讲。

3. 技能培训

技能培训是针对新员工即将从事的工作岗位进行的专业技能培训。可采取集中培训或师徒制等形式，以扩大技能传播范围，节约培训成本。

4. 职业培训

职业培训旨在使新员工完成角色转换，成为一名职业化的人员，内容包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判等。此培训同样采用集中授课的方式，讲师可来自企业内部或外部。

二、培训特点

1. 实效性

企业培训课程旨在提升员工的专业技能和知识，因此实效性是优秀企业培训课程的重要特点。

2. 针对性

不同企业的文化背景和所面临的情况不同，因此优秀的企业培训课程需具有针对性，能针对企业当前处境提供解决方案。

3. 专业性

优秀的企业培训课程需与行业息息相关，提供与岗位直接相关的知识和技能教育，以提高员工的行业素养。

三、在线培训的优势

随着时代的发展，在线培训成为企业培训的必然趋势。其优势包括：方便快捷、多种培训参数设置、培训内容多样化、降低培训成本和提高效率等。具体来说，在线培训可以摆脱培训时间和空间的限制，员工可随时随地进行培训，同时还可利用碎片化时间学习知识。系统还可以根据需求进行设置，如设定完成条件、课件内容保护、学习监控和讨论答疑等。

四、常见培训方法

1. 讲授法：培训师通过语言表达向受训者传授知识。

2. 工作轮换法：让受训者在预定的时期内变换工作岗位，以获取不同岗位的工作经验。

3. 工作指导法或教练/实习法：由有经验的技术能手或直接主管人员对受训者进行一对一的现场个别培训。

4. 研讨法：通过研讨以提高能力、培养意识、交流信息、产生新知。

5. 视听技术法：利用现代视听技术对员工进行培训。

6. 案例研究法：通过案例分析来解决某些有一定难度的管理问题。

本文介绍了企业为学员提供的培训方法，其中包括处理棘手问题的书面描述、角色扮演法、企业内部电脑网络培训法等。这些方法各有特点，需要根据不同的培训目的、内容、对象及企业资源等因素进行选择。

针对如何处理棘手问题的书面描述，学员可以通过分析案例、评价案例并提出解决问题的建议和方案来进行学习。角色扮演法则是在模拟的工作环境中，让学员扮演某一角色，通过模拟演练理解角色内容，提高处理各种问题的能力。企业内部电脑网络培训法则通过企业内部网络提供培训资料，形成网上资料馆和课堂，供员工在线学习。

在选择培训方法时，需要考虑多个因素，如学习目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点以及相关科技的支持等。不同的培训方式有其适用的场合和优点，例如小组讨论适用于学员人数不多时的培训，而演讲和多媒体教学则适用于大型研讨会。高科技训练方式的采用还需要相关技术和器材的支持。

按照培训职责的不同，企业培训可分为应岗培训、提高培训、发展培训、人文培训和拓展培训。其中拓展培训是一种户外体验式培训，强调员工去"感受"学习，而非单纯听课。这种培训方式揉合了高挑战及低挑战的元素，在个人和团队层面都能带来提升。它以体验、经验分享为教学形式，打破了传统的培训模式，让学员在完成体验的过程中进行自我反思、获得感悟。拓展培训需要专业培训师的指导，才能达到理想的效果。

企业培训方法的选择需要考虑多方面因素，包括学员的特点、培训目标、可用资源等。拓展培训作为一种新型的户外体验式培训方式，正受到越来越多企业的青睐。在选择培训方法时，企业需要根据自身情况和需求进行灵活选择，以实现更好的培训效果。以上内容仅供参考，如需了解更多关于企业培训方法的信息，可查阅百度百科等相关资料。