企业管理培训，顾名思义，是针对企业领导层及管理层进行的专业性培训。对于企业家而言，他们深知管理的核心不仅仅是扩大业务范围和增加收入，更在于如何降低管理成本、控制运作费用，最终实现利润*化。利润，是企业的生命线，也是企业家追求的最终目标。

企业管理培训的方式多种多样，各有特色。外聘老师的企业内部培训是一种常见的方式。企业会从外部聘请具有实战经验的老师，针对公司内部的迫切问题进行量身定做的培训。这种方式的好处在于可以引入新的思维和方法，解决企业内部的敏感问题，并且互动性强，训练强度高，技能提升快。

除了内部培训，企业还可以选择参加外部的企业管理公开课。目前公开课的实际效果并不理想，因为无法深入讨论涉及企业机密的问题。企业需要更加谨慎地选择培训方式。

公司内部老师的内部培训是另一种选择。企业可以设立专职的内部培训师，负责外部公开课的听讲和内部转授。这种方式看似节省成本，但需要注意外部公开课的质量以及内部培训师的权威性和专业性。

MBA、大学课程等也是企业管理培训的重要途径。这些课程通常由大学教授讲授，系统全面地研究前沿的理论和知识。虽然有些MBA班也会邀请企业知名人物来“客串”，但实际效果与公开课类似。

随着科技的发展，网上学习、多媒体课程等也成为企业管理培训的新选择。这种方式适合那些有很好自觉性、自制力、理解力的人。

除了这些方式，阅读书籍也是一种重要的学习方式。通过阅读，可以找到适合自己的学习资源，但需要注意一定要尽可能看原著，避免只读简介而失去精华。

在工作中学习是外企非常提倡的学习方法。员工在工作中遇到问题，可以随时向别人请教或查找资料学习，这样可以将所学知识转化为自身的经验积累。

内部“导师”辅导是在所有培训形式中最重要的培训形式。经理们应该承担起辅导下属的责任，日常的辅导可以在员工的学习进步中占有绝大部分的比重。

除了以上具体的培训方式，企业文化建设也是企业管理培训的重要组成部分。企业文化包括物质文化、行为文化、制度文化和精神文化等多个方面。企业精神是企业文化的核心，是企业价值观的升华和凝聚，是企业全体员工共同一致、彼此共鸣的内心态度和思想境界。优秀的企业文化可以唤起企业的凝聚力，起到鼓舞士气的作用。

企业文化是企业信仰、价值观、原则等核心要素的综合体现。为了满足企业自身运作的需求，必须有共同的目标、理想、追求和行为准则，以及相应的机构和制度。否则，企业就像一盘散沙。企业文化的任务就是创造这些共同的价值观念和行为准则，它是企业在长期实践中形成的，并被组织成员普遍认可和遵循的具有组织特色的价值观、团队意识、行为、行为规范和思维模式的总和。

以某公司老总为例，当他刚来到深圳创业时，一无所有。但今天这家公司的成功，并非源于他的背景，而是因为他的思想、文化、价值观和理念。这充分说明了企业文化的重要性。企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动中的核心力量，是企业行动的指南针，具有无法替代的核心作用。

米卢曾言：态度决定一切！好的态度能成就事业，企业的成功需要每个员工的良好态度。华兴资讯集团的执行文化强调伟大的公司基于伟大的原则，要求员工理解并贯彻执行。企业文化统一是行为、决定、心态和思想统一的前提，决定了企业能否健康、快速地发展。

企业文化系统由亚洲系统之神刘海容老师主讲，他是国内*人才战略专家、中国企业文化协会理事、中山大学客座教授、华兴公司总裁等。他的《*赢利》系统深受企业家们喜爱。他将系统训练推向亚洲、推向世界，为企业家们带来了极大的启示和帮助。

企业管理培训课程包括意志培训、认知培训、技能培训、职业培训等。意志培训主要通过军训进行，旨在培养新人的吃苦耐劳精神、朴素勤俭作风和团队协作意识。认知培训主要包括企业概况、主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等，通过集中培训由公司管理者和人力资源部门主讲，帮助新员工全面认识企业。技能培训是针对即将上任的工作岗位进行的专业技能培训，包括集中培训和师徒制两种方式。职业培训则旨在使新员工完成角色转换，成为一名职业化的工作人员，包括社交礼仪、人际关系、沟通与谈判等内容。

企业培训课程的特色在于实效性和针对性。培训课程的主要目的是提升员工的专业技能和专业知识，因此实效性是突出的特点。每个企业的文化背景和面临的问题不同，因此培训课程需要提供有针对性的内容。培训课程还需具备专业性，为员工提供与行业相关的知识和技能教育，提高员工在行业中的素质。这样既能提高员工个人能力，也能为企业赢得更多客户。