企业培训体系的建立与完善

进行详尽的培训需求分析。这是决定企业是否需要开展培训的首要步骤，主要从组织、人员和工作任务三个方面进行深入分析。组织的培训需求源于组织战略的变化、业务的调整，以及应对不断变化的经营环境的要求。还需要关注员工的需求，包括员工是否胜任岗位工作任务、是否达到业绩目标要求，以及个人发展等。需求分析包括组织分析、人员分析和任务分析三项内容。

依据培训需求制定企业的培训计划和相关预算。在明确了培训需求后，就可以确定培训的目的和计划。培训计划的制定能使培训目标变为实际行动，主要包括培训目标和课程名称、培训对象、实施日期、实施时数、场地、培训方法，以及培训预算等。

接着，进行培训课程的设计，包括课程规划、资源选择、教学设计和学员手册编制等。课程规划要明确课程目标，考虑各种培训方法，包括课程内容的深化和课程的测试与评估。资源选择涉及教材教具、课程选择、场地和讲师等方面。讲师的选择应基于课程目的与目标，考虑其专业能力、教学能力、教学热情以及工作量是否合适。

然后，实施培训，包括培训信息的发布、培训组织和教材编印等。还需关注培训成果转化与评估，这是培训最为关键也最容易忽视的环节。成果转化的实现需要从塑造氛围、高层支持、提供实践机会等方面考虑。受训者的上级应对培训成果转化进行监测，包括任务提示、反馈结果和不断强化等方面。培训评估也是必要的，它可以帮助衡量培训效果，评估学员参与程度和培训管理质量等方面。

对于想要解决人才流失问题的企业，参加才智培训中心的企业员工学历和技能提升计划是一个好选择。企业可以与才智培训中心合作，根据员工岗位情况，承担全部或部分学费，这将作为员工的一项福利。学校与企业可以签订学历提升协议，帮助员工在规定时间内获取专科、本科或在职研究生学历。

才智培训中心提供多种员工发展培训，包括专本学历教育、技能类培训和会计培训等。在技能类培训方面，学员可以选择设计培训，如办公文秘、室内设计、平面设计等。还提供职业认证培训，如企业人力资源管理师、职业经理人等。若企业无暇顾及内部培训，可以选择交由才智培训中心进行培训。

那么如何做好企业培训呢？企业需要明确自己的战略目标，找到实现目标所需团队存在的不足。然后，分析解决这些不足需要的资源和方法，根据目标设计需要培训的内容。接着，根据培训内容，结合员工的实力和状态，策划实施培训方法。培训是一个系统工程，需要根据需求策划实施的时间、内容和方法。培训需要与员工考核和提升空间结合，由完善的制度进行保障。

《有效学习与训练的组织》

许多人误以为培训就是单纯的听课，这其实是一种严重的误解。对于成人学习来说，真正的收获必须建立在亲身体验和训练的基础上。否则，即使参加了培训课程，收获也仅仅停留在表面的5%。设计培训课程时，必须将训练方式作为核心要素来构建。这些训练可以是在课堂内进行的互动活动，也可以是课后的实践任务，但无论如何都必须存在。

除了有效的训练组织，设计课程的输出方式也是至关重要的。课程可以按照内容大致划分为技能、知识和心态三类。针对不同的课程类别，需要设计不同的输出形式以确保学习成果的有效转化。对于技能培训，可以设定实践操作考核以确保技能的实际掌握；对于知识课程，可以通过考试来检验学习效果；而对于心态培训，可以设计情景模拟或培训心得分享的方式来帮助学员更好地理解和应用所学知识。通过这样的方式，可以确保学员在参与培训后真正有所收获，并将所学应用到实际工作中。