一、讲授法

讲授法是传统教学模式的培训方式之一。培训师通过语言表达，系统地向受训者传授知识，期望他们能铭记重要观念和特定知识。这种方式主要强调知识的传递，是基础知识教学的常用手段。

二、工作轮换法

工作轮换法是一种在职培训方式。它将员工在预定的时期内调换至不同的工作岗位，使其积累不同的工作经验。这种方法通常用于新进员工，同时也是培养企业年轻管理人员或具有管理潜力的员工的重要途径。

三、实践指导法或教练/实习法

此方法是由有经验的技术能手或直接主管人员在现场指导受训者。可以是一对一的师徒培训形式，教练的任务是教授受训者如何操作，提出优化建议，并进行鼓励。此方法不一定要有详细的教学计划，但需注意关键工作环节的要求、工作原则和技巧，以及需避免的问题和错误。

四、研讨法

研讨法旨在提高能力、培养意识、交流信息、产生新知。此方法比较适合管理人员的训练或解决有一定难度的管理问题。

五、视听技术法

利用现代视听技术，如投影仪、录像、电视、电脑等工具对员工进行培训，可以提供更加丰富多样的学习内容和形式。

六、案例研究法

此方法提供员工或组织处理问题的书面描述，让学员分析和评价案例，提出解决问题的建议和方案。这有助于学员深入理解问题，并学会如何应对。

七、角色扮演法

角色扮演法在一个模拟的工作环境中进行，参与者扮演某一种角色，通过角色演练理解角色内容，模拟处理工作事务，从而提高处理各种问题的能力。

八、企业内部电脑网络培训法

企业通过内部网提供网上资料馆和网上课堂，员工可自行安排学习。这种方式方便快捷，是现代企业常用的培训方式之一。

九、培训方法的选择与考虑因素

企业培训的效果取决于培训方法的选择。选择合适的培训方法需要考虑到培训目的、培训内容、受训者的特点以及企业拥有的培训资源等因素。学习的目标、所需时间、经费、学员数量、学员特点和相关科技的支持等也是选择培训方式时需要考虑的重要因素。

十、培训的分类与目的

企业培训分为应岗培训、提高培训、发展培训和人文培训等多种类型。不同类型的培训有不同的目的和效果，如应岗培训主要是为了让员工达到上岗的要求，而发展培训则是对员工的职业生涯进行规划。

十一、拓展培训的特色与效果

拓展培训是一种户外体验式培训，强调学员去“感受”学习。它通过设定特殊环境，让学员参与实际操作为主的教学过程，从而更加有效地将资讯传授给学员。拓展培训能够提升个人和团队的危机感、领导力、沟通能力和面对逆境的应对能力。

十二、初级企业管理培训课程推荐

初级企业管理培训课程包括员工发展与职业生涯规划、积极的心态建设、员工组织纪律训练等内容，这些课程能够帮助学员提升自身能力，更好地适应企业发展需求。

企业培训与发展指南

1. 《商务礼仪及员工沟通训练》

对应到第二十二篇，《高绩效团队协作培训》。

2. 《卓越领导者素养培训》

与第十五篇的《非财务人员财务管理》培训相结合。

3. 《企业内部运营管理艺术》

相对应至第九篇，便是《企业制度化建设与管理》。

4. 《职场心理与情绪管理》

对应第二十四篇的《员工心理疏导与掌控》。

5. 中层管理者的领导力提升课程

包含第四篇的《组织结构认知》与第七篇的《决策能力的磨炼》。

企业治理及培训必修列表

1. 现代《组织管理的根本规律》 19. 集团组织构架及运行原理。

2. 战略型《人力资源管理概览》 20. 员工职业生涯规划与职业素质。

3. 实用型《市场营销策略与实践》 21. 企业战略执行与实施技巧。

4. 深度解读《企业危机预警与应对》 22. 企业变革与文化重塑。

5. 创新型《企业创新管理与研发》 23. 企业财务规划与成本控制。

人力资源专业培训课程

一、《人力资源战略规划与管理》 17. 基于战略的招聘与选才策略。

二、《人才评估与招聘技巧》 18. 工作分析与人力资源优化配置。

三、《绩效管理与工作考核实践》 19. 企业薪酬体系设计与调整。

四、《电子化人力资源管理系统建设》 20. 企业员工激励与团队建设。

五、《人才培育与发展计划》 21. 企业内训师队伍的建设与管理。

对于国内外成功企业而言，为何众多企业选择与咨询公司合作？例如华为每年都将一部分营收用于管理咨询费用，德邦也每年投入巨额费用于咨询服务。但为何存在“骗子”之说？事实上，管理咨询行业鱼龙混杂，有些所谓的大师、大神以虚假的成功经历来误导客户，夸大效果承诺，使一些中小企业因经验不足而上当受骗。而对于具有鉴别力的大型企业，他们选择咨询公司时会考虑公司的擅长领域、品牌以及过往的成功案例等因素。而关于咨询公司的真实作用，他们确实能通过理论、经验和研究来帮助企业解决问题，但同时也要避免过分依赖，因为企业的管理和经营最终仍需依靠自身。在选择咨询公司时，应保持理性，不盲目相信夸大其词的宣传，但也不能完全否定其价值。对于企业的成长与发展，借鉴其他公司的成功经验、洞察行业趋势、借助外部的咨询力量，是不可或缺的环节。