云南丽江顺达传奇企业管理服务有限公司是于2017年3月20日在云南省丽江市玉龙纳西族自治县注册成立的一家有限责任公司。它的注册地址位于玉龙纳西族自治县白沙镇白沙村委会新文村十九号。这家公司的统一社会信用代码或注册号是91530721MA6KEB6A2T，其企业法人是莫勇生。目前，企业处于开业状态。

云南丽江顺达传奇企业管理服务有限公司的经营范围广泛，包括文化传播、赛事组织、商业服务、商业推广、企业咨询管理、房车营地、产品销售、酒店管理、展会服务、餐饮服务等多个领域。它还包括市场营销策划和主题公园建设管理等内容。若要开展这些活动，必须遵守相关法律和规定。该公司的注册资本在本省范围内属于一般。

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丽江是一个*的旅游城市，以其独特的自然风光和丰富的民族文化而著称。在教育资源方面，丽江拥有一些高等院校，为学生提供了多样化的学习机会。其中，云南大学旅游文化学院是丽江较为知名的大学之一，它专注于旅游和文化相关领域的教育和研究。丽江还包含了丽江师范高等专科学校、丽江民族中等专业学校、丽江职业技术学院和丽江健康与公共管理学院等教育机构。这些大学和专业学校为丽江及其周边地区的学生提供了多样化的教育选择，并为当地的经济社会发展培养了大批专业人才。

在企业人力资源管理方面，为了提升员工的工作积极性和凝聚力，需要做好薪酬管理工作、营造良好的晋升空间、善待和尊重员工、合理的采用激励措施以及重视员工培训和内部沟通。对于中小企业来说，这些措施同样重要。例如，云南丽江顺达传奇企业管理服务有限公司就非常注重员工的待遇和培训，从而吸引和留住人才，推动企业的健康发展。文化旅游企业环境下的资金管理策略与实践

在企业文化建设的过程中，和谐的工作氛围和良好的人际关系是员工们所渴望的。没有人愿意被动地服从命令，企业间的沟通变得尤为重要。有效的沟通不仅可以营造更和谐的工作环境，而且在无形中也能推动企业的发展。ABP公司为此实施了一项创新的策略，即建立讲师团培训班机制。新入职员工、老员工、管理干部等通过参与不同的培训班，获得了系统的培训和交流提升机会。这样的活动，让大家的沟通更加充分，共同进步，凝聚了集体荣誉，提升了团队的合力。

接下来，我们将深入探讨文化旅游企业集团资金集中管理的相关内容。

一、资金集中管理的背景与意义

随着文化旅游企业集团的快速发展，资金管理变得日益重要。近年来如《中石油周口销售经理疑携油款失踪》等类似事件频发，给企业造成了巨大的损失，增加了社会的不安定因素。有效的内部控制制度和资金集中管理制度的实行变得尤为重要。资金集中管理是母公司或总公司对其下属子公司或分公司的资金进行实时掌控、归集、调度、协调、拨付等的统称。这种管理方式旨在防范资金风险，提高资金使用效率，降低综合资金成本。

二、文化旅游企业集团资金集中管理的必要性

文化旅游企业集团的业务不再局限于文化领域，而是向着跨行业、多元化、跨地区经营的方向发展。这种发展趋势需要企业集团及时掌控资金信息，实行资金集中管理。通过资金集中管理，可以有效地降低不同行业、不同业务间的资金矛盾，实现集团效益*化。跨地区经营也要求企业集团进行资金集中管理，以降低管理难度和成本，提高资金使用效率。

三、文化旅游企业集团资金集中管理的问题与对策

虽然文化旅游企业集团有必要实施资金集中管理，但在实际推行过程中存在诸多问题。管理层对资金集中管理的认识不统一，推行力度不强。为此，需要加强宣传教育，提高管理层对资金集中管理的认识。成员企业的主动性不强。需要建立健全的考核和激励机制，调动成员企业的积极性。还需要合理选择资金集中管理的模式，完善制度和流程，培养专业人才，以及与外部金融市场接轨等。

四、实践案例分析

以某文化旅游企业集团为例，该集团在推行资金集中管理过程中，通过建立完善的制度和流程，选择合适的资金集中管理模式，培养专业人才等方式，成功实行了资金集中管理。实行资金集中管理后，该集团的资金状况得到了有效改善，风险得到了有效控制，资金使用效率得到了提高。该集团还与外部金融市场进行了有效对接，实现了资金的良性循环。

五、结论与展望

目前，商业银行的服务手段不断推陈出新，结合现代信息技术的革新，为企业的资金管理带来了诸多便利。在资金集中管理的模式下，一些企业特别是集团财务公司和结算中心，对成员企业提供的服务似乎还跟不上商业银行的步伐。有些成员企业甚至面临内部贷款利率高于商业银行利率的情况，这严重削弱了它们参与资金集中管理的积极性。由于缺乏竞争的环境，容易滋生垄断和腐败，导致运转效率低下。

随着资金集中管理的实施，各成员企业的资金管理风险逐渐集中到企业集团层面。如果成员企业数量众多、层级复杂，风险管理部门很难全面识别每个成员企业资金管理中的风险。这可能会给管理层带来资金集中管理的，不利于管理层的全力支持。对文化旅游企业集团而言，强化资金集中管理理念、统一认识尤为重要。

针对文化旅游企业的特点，我们应该从以下几个方面着手，做好内部控制制度的建设，选择符合自身特点的资金集中管理模式，防范资金管理风险：通过多种方式开展调研和座谈，让全体员工对资金集中管理的意义和重要性有充分的认识，增加风险意识，形成推动共识。根据企业的规模和业务类型，审慎选择最适合的资金集中管理模式。例如，收支一体化、授权备用金模式或集团财务公司模式等。

在资金集中管理模式下，还需要完善与各种业务活动相关的制度，制定办理业务的流程。提高员工的素质和能力，包括内部培养和外部引进两个方面。构建统一的信息平台，提高运行效率。推进资金集中管理时，可以先易后难，分步实施。

为了保障资金集中管理的有效运行，必须正确运用激励和监督手段。制定切实有效的激励措施，结合业绩考评，对做得优秀的成员企业给予奖励和推广经验。对于逃避资金集中管理、拖延执行的企业及其负责人给予相应的处分。开通信息反馈和违规举报渠道，保护举报者并给予奖励。

为了实时掌控资金整体情况、降低资金风险、实现资金效率*化，文化旅游企业集团需要结合企业自身情况，在充分调研的基础上，统一认识，制定切实可行的计划，逐步推进资金集中管理制度。这样，就能在保证内部资金流动的前提下，减少资金的闲置、减低企业运营成本，充分发挥集团整体资金的优势，实现企业集团资金运用的合理化。

（二）关于文化旅游企业集团资金集中管理的问题及对策

在当前经济形势下，企业集团资金集中管理有助于减少资金闲置、降低运营成本并充分发挥集团整体资金优势。实施资金集中管理也面临一些问题。本文旨在探讨这些挑战并提出相应对策。通过深入分析发现的问题和改进策略对提高资金管理的有效性具有现实意义和指导作用。希望有助于企业更科学、更有效地管理其财务资源并创造更多价值。合理化与企业集团资金管理的深化运用

引言

随着中国经济的持续发展和企业格局的演变，我国的企业集团通过一系列扩张手段如收购、合并、兼并等不断发展壮大。在新的时代背景下，资金管理成为企业管理的重要一环。尤其是企业集团的资金集中管理模式，因其能提高资金使用效率、降低财务成本与风险等优势，正被越来越多的企业所采纳。

一、企业集团资金集中管理模式概览

当前，我国的企业集团资金管理模式主要分为五种：统收统支模式、拨付备用金模式、结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式。

（一）统收统支模式

该模式下，公司所有资金均集中在财务部门，实行统一的收支管理。这种模式能有效地集中公司权力，便于集体管理和资金流动。但同时也存在一定局限性，可能不利于子公司的自主发展。

（二）拨付备用金模式

此模式下，子单位的资金收入集中到企业集团财务部，再根据实际情况拨付给子公司使用。这种方式赋予了子公司一定的资金使用权，增强了灵活性，同时也方便了企业集团的集体管理。

（三）其他三种模式简述

结算中心模式、内部银行模式和财务公司模式，分别通过设立结算中心、内部银行的管理机制和建立具有银行业务能力的子公司等方式，进一步优化了企业集团的资金管理，提高了资金的利用效率。

二、现阶段企业集团资金集中管理的问题

尽管企业集团资金集中管理模式在一定程度上取得了成效，但目前我国的企业集团资金管理仍存在一些问题，如对资金时间价值的重视程度不足、管理模式落后、对子公司的控制力不足等。在集团资金与子公司备用金的管理、集团与下属子公司的责任界定等方面也存在问题。

三、改善企业集团资金集中问题的建议

为改善企业集团资金集中的问题，需要做到以下几点：明确企业集团的产权和法人治理结构，完善内部结构；科学制定规章制度，建立资金预算管理制度；增强员工的风险意识，更新管理模式，应用高新技术信息管理网络；加强财务信息化管理网络的建设，完善集团内部信息的循环；与银行加强业务联系，降低财务成本。

完善企业集团的资金管理模式是提高企业决策力和控制力、降低资金风险、优化资金分配的关键。实现企业集团资金管理的科学化、合理化、现代化是提高企业整体实力、推动我国企业集团全球化进程的重要途径。

参考文献：

1. 尹旭. 企业集团资金集中管理的路径优化策略与建议.《商业会计》. 2013年13期

2. 侯芳. 煤炭企业集团资金集中管理问题探讨.《会计之友》. 2013年15期