作为企业的重要支柱，中高层管理者扮演着举足轻重的角色。他们不仅是战略的制定者，还是企业文化的引领者与执行力的推动者。现今企业中高层的责任心参差不齐，持续的培训与成长显得尤为重要。

中高层管理者需具备强烈的责任心。没有责任心的主管会影响整个公司的士气与上进心。培训如《领袖的风采》等课程，旨在培养管理者的领导力与责任感，使其能够更好地引领团队。

面对员工执行力的培养，中高层管理者需掌握有效的方法。培训《企业执行力》等课程，有助于管理者提升团队执行力，解决员工怠慢、拖沓等问题。

根据企业所在行业、性质及未来发展方向，有针对性的对中高层管理者进行培训。让他们具备大局观意识，对行业未来有清晰的规划与判断。这有助于企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。

中高层管理者作为企业的主要负责人，肩负着企业的战略、规划与制度的制定与推行。他们的素质与管理水平直接关系到企业的执行力与生存发展。持续的培训与成长对于中高层管理者而言至关重要。

在中国，中旭教育集团等机构在中高层管理者的培训与发展方面做出了杰出的贡献。如中旭教育集团的前身“天下团队”在深圳皇都广场的组建，以及其创始人王笑菲将西点管理模式引入中国等重要里程碑事件。集团以培训和咨询为核心业务，推出了众多如《负责任》、《西点执行力》等执行力系列音像、书籍产品，为中高层管理者的成长提供了丰富的资源与支持。

随着中旭教育集团等机构的不断努力与发展，其业务范围不断扩展，分公司遍布全国各主要城市。每一次的重大事件与活动都是其发展历程中的重要里程碑，也是其为社会、为企业的贡献的见证。如2007年第一期“中旭基因再造训练营”的开营，以及每年新分公司的成立、新奖项的获得等，都标志着中旭教育集团的不断发展与壮大。

▲8月8日，王笑菲总裁所著的《百分百负责任》一书在全国同步上市，仅仅十天内，其预订量便突破五万册。

▲在8月13日至15日期间，集团项目中心团队在深圳成功举办了名为“中旭公司咨询项目升级”的研讨会。

▲今年9月7日，集团的战略合作伙伴——深圳市慧泽天下企业管理咨询有限公司正式搬迁至全新的办公地点。

▲紧接着在9月10日，中旭控股的独立法人子公司“中旭标杆图书有限公司”正式成立，开启了新的业务篇章。

▲十月份，由中旭标杆图书有限公司精心策划的首套职场培训动漫书之一《*成长》正式出版，受到广大读者的热烈欢迎。

▲在10月20日，中旭标杆图书有限公司经过国家新闻出版署的严格审核，荣获国家一级“书、报、刊”发行许可证，证明了其在行业内的领先地位。

▲在11月2日，广东省青少发展基金会与“中旭教育基金”共同发起的“希望小学爱心火炬接力”仪式在广东省的韶关市和清远市的六所希望小学举行。而在11月22日，更有13名受助学生亲身前往亚运会现场观看比赛。

▲王笑菲总裁的另一力作《靠边结果生存》在今年11月20日累计销售突破二十万册，展现了其著作的广泛影响力。

▲事业部在11月25日超额完成年度业绩指标，提前35天达成目标，创造了行业内的销售奇迹。

▲在12月，中旭教育基金与广东技术师范学院合作举办的第二届共建高校“爱心超市”活动在广州成功举行。集团倾力打造的创新课程“制度设计总裁班”也在深圳正式开班。

▲在同年12月9日，经国家相关部门批准，“深圳市中旭企业管理股份有限公司”正式成立，标志着“中旭教育集团”正式更名为中旭股份。

在民营企业快速发展业务的进程中，对新的管理团队提出了更高的要求。此刻，简单阐述一下我的观点。

我们要明确一个宗旨，那就是培训必须紧跟企业业务的步伐，不仅要与业务发展相匹配，还要突出重点。这需要根据企业的年度培训预算和战略发展计划来决定。我们可以采用“请进来，送出去”的培训方式。

“请进来”是指邀请业内知名专家进入企业，对高层管理团队进行宏观的培训学习。这包括企业发展战略、企业文化以及高层团队融合等方面的内容，旨在增强管理的规范化，并给予新思路的点拨指导。

而“送出去”则指的是外派中高层管理人员参加如MBA、EMBA课程、出国学习以及到先进企业学习交流等活动，以此提升他们的管理视野。

对于不同部门的培训安排，我们可以灵活运用多种形式。通用类的管理技能提升培训可以考虑引入企业内训，而对于人数较少的部门，可以安排他们参与公开课的学习。学习后应跟上相应的考核，避免流于形式。专业部门的培训可以选择专业认证的培训，如生产和市场部门可以选择专业类的培训。

为了降低风险，我们可以考虑与员工签订培训服务协议来约束员工流失。还需要注意以下几点：

1. 领导的重视和认同是培训工作的重要保障。

2. 人的因素至关重要，要明确自己的服务对象，争取各直线部门的支持。

3. 学会抓住重点，包括重点部门、重点人员和重点岗位的培训。

4. 做事要循序渐进，不要贪多求大。

5. 切忌盲目夸大培训的作用，要明白好的效果需要多方面的支持，如人员配备和业务流程等。

6. 我们的目的不是展示个人价值，而是在企业的其他部门的变化中体现培训的价值。

除了上述的培训方式和注意事项外，我们还可以从领导力提升、干部储备等方面进行考虑。我们可以建立本公司的领导力模型和领导力发展计划，以配合公司大的战略调整。我们还应树立干部的忠诚度，这可以通过多种方式实现，如建立内部培训师队伍等。

在战术层面，我们需要做好外派和引进的平衡，同时课程设计和案例积累也非常重要。我们可以利用这次培训的机会对干部进行全方位的考核，了解他们的SWOT（优势、劣势、机会、威胁）。我们还可以通过编辑和整理学员的成功案例、写课堂感想和个人体会总结、制定个人行动计划等方式来巩固课堂上的收获。

在讲师选择上，我们要坚持少而精的原则。我们应该邀请能够深入企业内部的外部咨询专家，为企业设计符合实际的课程。建议聘请长期顾问以保持培训的连续性和深度。

我们需要避免的一些忌讳包括：将boss的想法和中干的想法分开考虑、避免培训中的任何细节成为政治斗争的工具、要让boss成为这个培训项目的核心人物但不要让他独自冲锋陷阵等。我们还需要结合公司的财力和预算来把握培训的规模和深度同时要重视学员的反馈但要有引导和指引意识等具体执行过程中要注意时间规划避免影响正常运作并持续激励和推进不要虎头蛇尾等。

除了上述提到的内容外我们还可以通过培训来推动企业文化建设开展几个容易见成效的改良运动建立学习型组织等重要事情。例如通过员工读书会、中干来做讲师和教练分享等活动来树立典型推广公司文化把boss的经典言论通过老师发扬光大等让培训真正转化为生产力同时我们还可以评比优秀学员以此激励其他员工积极参与培训活动等这些措施的实施都将有助于推动企业的持续发展和进步。