作为一名企业内训师，我来为大家普及一下我们企业的培训常识。员工培训的内容可以分为三大板块。

首先是心态和思想意识类，这部分内容占据总培训内容的10%。它是培养员工积极向上、团结协作的思维方式和企业价值观的基础。

接下来是技能类，包括基本岗位技能和专业岗位技能，占据60%的比重。这部分是员工在实际工作中必须掌握的技能和知识，是提升工作效率和质量的关键。

最后是知识类，涵盖了公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识，占据30%的比重。这部分内容帮助员工了解公司运营和行业现状，拓宽视野并增强综合素质。

4综合管理部负责我省工业的生产经营全面分析、趋势预测及统一调度，协调解决生产中的重大问题。同时贯彻落实限产压库策略，起草并下达公司生产经营调度指令。

宏观上，该部门管理全省产品的结构调整，制定并实施工业扭亏增盈的目标和措施。还负责工业企业QC活动和成果发布的组织工作，以及推广企业管理经验。

在生产工艺方面，该部门负责组织和指导企业的生产工艺技术、产品配方工作，制定相关规范并组织实施。开展中外企业间的生产技术和产品合作，推广新产品、新工艺、新技术和新材料。

该部门也依法管理制品的商标注册及管理工作，审批新牌号（规格）的产品，办理入网交易审批及报告，并组织名优烟评定工作。

对于对外联营生产，该部门负责日常管理，根据国家政策和行业发展要求，审核各企业的对外联营生产项目，掌握联营生产情况并提出改进意见。

在技术创新和基建方面，该部门严格按照行业技术装备政策，组织编制公司技术改造、基本建设投资计划及中长期发展规划。负责公司技术改造和设备引进的项目管理、审查、上报及协调工作。

该部门还负责基本建设项目立项、初步设计审查、年度固定资产投资计划下达等工作，并参与、组织、督促、检查公司统一立项及下属企业的技术改造和基建项目的招标、评标工作。组织行业内建设项目环境影响评价、建设场地地震安全性评价工作，并严格控管固定资产投资规模。

该部门还承担多项重要职责，如审批调入调出计划、贯彻执行安全生产法律法规、监督指导所属企业工业卫生和环境保护等。监督所属单位做好内部安全保卫工作，对改扩建工程和消防安全等进行严格审定和监管。

科技开发部是云南中烟工业公司的职能管理部门，负责科技管理、质量技术监督及信息化建设。主要工作职责包括研究制定科技发展规划、管理年度科技项目、组织科技成果鉴定和推广、承担科技委员会的日常工作等。

财务部与审计部是云南中烟工业公司的核心部门，分别负责财务管理与内部审计工作。市场部则负责云产的新产品定价、市场营销、品牌培育、市场拓展以及市场监控等工作。该部门还负责收集市场信息，搭建销售业务综合信息平台，并完成留成的结算和资金上缴等工作。市场部还负责与全国商业各级公司的协调、沟通和服务工作，组织衔接、协调订货计划。（七）人力资源部门

人力资源部门是云南中烟工业公司的重要部门，负责领导班子建设、人事管理、机构调整、劳动工资、职称评定、职业技能鉴定及保险等管理工作。

主要工作内容：

一、执行党和国家有关人事、劳动工资等方面的政策法规，根据公司的实际情况，按照现代企业制度的要求，加强职工队伍建设，提出与公司发展相适应的人力资源开发和人才激励方案，并组织实施。对下属单位的人力资源管理工作进行指导、协调、监督与服务。

二、坚持党管干部的原则，负责公司党组管理的干部选拔、任免、考核、聘用、奖惩等管理工作。负责后备干部的选拔与考察，协助组织公司党组民主生活会，并监督与指导下属单位领导班子建设。

三、负责提出公司机关的机构设置、撤并及编制方案，并审批与管理下属单位的机构设置、撤并与编制工作。

四、负责公司人才发展规划与人力资源配置工作，指导大中专毕业生的招聘与就业工作，安置军队转业干部与退役士兵。根据党组的决定，办理公司机关及直属单位人员流动调配工作，推荐与管理专家与专业人才，评审与管理专业技术职务任职资格。

五、加强劳动用工与劳动工资管理的监督工作，制定与实施公司劳动工资计划，组织和指导企业工效挂钩工作。负责公司的工资总额管理、保险与福利等工作。

六、指导下属单位的全员劳动合同管理及劳动人事争议调解、信访等工作，负责离退休人员的宏观管理及协调服务。负责公司机关人事与劳资管理的日常工作。

七、管理公司党组所管干部的档案及公司机关人事档案等，负责公司出国人员的政审工作。指导所属单位人事档案管理工作。

八、负责公司人事、劳资统计及其他人员信息统计与分析工作，对下属单位人力资源信息化管理的指导与推广工作负责。组织实施对党组所管干部及人力资源管理人员的培训工作。

九、完成公司领导交办的其它任务。

（八）党群工作部门

党群工作部门是云南中烟工业公司的另一个重要部门，负责公司的党群工作，由公司直属机关党委、工会、团工委及机关工会合署组成。

主要工作内容：

一、宣传贯彻落实党的路线、方针、政策，指导基层单位的党的建设、精神文明建设、思想政治工作及社会治安综合治理工作。承担公司精神文明建设领导小组办公室及社会治安综合治理领导小组办公室的日常工作。

二、负责公司机关和直属单位党组织和党员的管理工作，包括党费收缴、组织统计和接转党的组织关系等。配合有关部门组织安排公司机关干部和直属单位党员干部的理论学习培训。

三、对机关及直属单位的干部进行考核与民主评议，提出任免及奖惩建议；配合纪检监察部门在机关及直属单位开展党风廉政建设工作。

四、承担公司工会的日常管理工作，围绕公司的中心工作，贯彻落实公司工会代表大会及全委会确定的方针和任务。根据工会方针政策，维护企业的整体利益与职工的具体利益。

五、组织和指导基层工会开展群众性经济技术创新活动及劳模的推荐和评选工作；开展群众性劳动保护监督检查，维护职工劳动安全和职业卫生等权益。

六、按照工会财务经审管理体制及制度要求，管理好工会经费及资产；维护女职工的合法权益及特殊利益；组织和指导基层单位开展健康向上的文化体育活动等。

七、承担公司团工委及机关工会的日常管理工作；加强基层团组织的自身建设；组织开展青年职工思想教育及理论学习等。

八、完成公司领导交办的其它任务。

（九）法务与改革部门

法务与改革部是云南中烟工业公司的关键部门，主要负责研究和制定公司相关的政策、法规以及推动经济体制改革。

主要工作内容：

一、贯彻执行国家和国家局有关法律、法规以及经济体制改革的方针政策，研究制定公司生产经营管理的重要规章制度。

二、监督与检查国家有关规章制度的执行情况；组织调查并提出贯彻落实行业相关法规政策的意见；负责公司规章文件的解释工作。

三、负责公司专卖法律制度的贯彻落实以及法制建设、执法监督和法律顾问的规范性管理工作；负责公司常年法律顾问的聘请及相关法律事务的处理。

四、研究制定和组织实施公司的体制改革意见和方案；协调所属单位的组织结构调整工作；承办所属单位的设立、变更与撤消工作；推进现代企业制度的建立；负责公司工商登记及年检工作。

五、开展法律宣传和普法教育工作；组织公司内部的法律培训活动。

六、完成公司领导交办的其它任务。

（十）投资管理部门

投资管理部门是云南中烟工业公司的重要职能部门之一，主要负责公司的国有资产管理以及主业和多元化投资管理工作。

主要工作内容：

（二）掌握公司国有资产状况及其变动趋势，严格遵循国家相关规定，负责进行清产核资、产权界定、资产评估及产权登记、年检等工作。建立并管理公司的国有资产体系，设定国有资产保值增值的评价指标，确立考核原则与方案，以确保国有资产安全，防止流失。对国有资产的运营状况进行考核，监督和交付国有产权收益。

（三）参与研究并指导所属单位的经营策略，包括经营责任、租赁、合资、兼并、参股经营及境外投资等活动，维护国有资产的合法权益。协助有关部门查处国有资产管理中存在的违法、违规问题。

（四）负责管理公司主业及多元化对外投资，审查和管理对外投资经营的项目建议书及项目可行性研究报告。

（五）主导所属单位对外投资项目论证、谈判、筹建及实施，牵头组织项目论证、立项、报批工作，协调投资资金到位，监督投资项目的实施并对其投资效益进行检查，解决经营管理中的重大问题。

（六）与有关部门合作审查并批准公司主业的基建技改项目，配合编制固定资产中长期投资规划和年度计划。

（七）负责培训所属单位国有资产管理和对外投资管理人员。

（八）专项负责云南酒店管理协会的管理及其日常工作。

（九）完成公司为交付的其他重要任务。另外纪检监察部作为云南中烟工业公司的重要部门之一，主要工作在于党的纪律检查和行政监察方面，对公司及其所属单位进行全面监督和管理。具体职责包括贯彻执行党的纪律检查和行政监察方针、政策等，并对违纪问题进行调查处理。此外还包括行政管理部的主要职责和联系方式等公司信息。值得注意的是，蒋小华老师具备丰富的企业管理培训经验，已与众多知名院校和企业合作过。公司在互联网IT、建筑房产等领域也有广泛的合作和服务范围。