作为企业的内训师，我深知员工培训的三大核心内容。针对员工的不同类别和性质，我们为企业量身定制了一系列培训课程。

员工培训的内容大致可分为三大板块。第一是心态和思想意识类，占整个培训的10%。接下来是技能类，包括基本岗位和专业岗位技能，占据60%的比重。最后则是知识类，涵盖公司、行业、职业、专业岗位及边缘知识，占30%。

对于员工分类，我们主要划分为新进员工、正职员工、晋升员工和专业岗位员工四大类。根据不同的工作性质，我们还可以将其分为勤务性员工、科室员工、专业型员工和管理型员工。为各类员工量身打造合适的培训课程是我们内训师的重要任务。

下面我将为你详细介绍新员工入职的课程内容。新员工培养课程分为四个阶段：首先是素质提升阶段，接下来是行业知识学习阶段，第三阶段是技能掌握阶段，最后是汇报验收阶段。在这个过程中，我们注重培养员工的必备技能，包括诵读、歌曲、手语操和课程学习等方面。

特别值得一提的是，我们的课程还注重传授新人一些重要的心态和知识，例如对行业的信心、对公司的信心、对自己在公司平台上发展的信心，以及服务意识和品牌意识。我们还包括定位、心态教育、行业介绍、企业沿革与发展、企业文化、市场分析、新兵管理、职场礼仪、商品介绍、园区导览、客户开发、岗位业务职能全过程了解等多方面的课程内容。

我们还对员工的心态、技能和知识进行深入考察。云南中烟工业公司作为全国*的省级中烟工业公司，其机关部门的工作职责也十分关键。例如，办公室的工作涉及政务管理、新闻宣传报道等；生产安全管理部则负责规划生产、审核出口计划等。

段落一：综合管理部门职责

负责我省工业的生产经营全面分析、预测监控和统一调度，协调解决生产中的重大问题。贯彻落实限产压库策略，起草并下达公司生产经营调度指令。进行全省产品的结构调整的宏观管理，制定并实施工业的扭亏增盈目标和措施。负责组织推广企业管理经验，负责工业企业QC活动和成果发布的组织、协调工作。

段落二：技术工艺部门职责

该部门主要负责组织和指导全省企业的生产工艺技术、产品配方工作。制定产品配方、工艺技术规范，并组织实施。开展中外企业间的生产技术和产品开发的合作，推广新产品、新工艺、新技术和新材料。

段落三：商标与对外联营生产管理部门职责

依法管理制品商标注册及商标管理工作，审批新牌号（规格）的产品，办理入网交易审批及报告，组织名优烟评定工作。负责对外联营生产的日常管理工作，审核各企业对外联营生产项目，掌握联营生产情况并提出调整改进意见。

段落四：技术改造与基本建设管理部门职责

严格按照行业技术装备政策，组织编制公司技术改造、基本建设投资计划及中长期发展规划。指导所属企业的技术改造和基建投资管理和协调服务，负责公司技术改造和设备引进项目的管理、审查、上报及协调工作。负责基本建设项目的立项、初步设计审查、年度固定资产投资计划的下达等工作。

段落五：计划与安全生产部门职责

负责全省企业调入、调出计划的审批、上报工作，制定相关规章制度并进行检查、监督和协调工作。贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规，制定工业企业安全工作管理办法、规范及标准，并监督执行情况。

段落六：科技开发部职能

科技开发部是云南中烟工业公司的职能管理部门，负责公司科技管理、质量技术监督及信息化建设。主要工作职责包括研究制定公司科技、教育发展规划及管理制度，推进科技体制改革，组织科技研发项目，承担科技委员会的日常工作，以及指导云南研究院及企业技术中心的科研业务等。

段落七：财务部门职责

（此处省略财务部门的具体职责，原文未给出详细内容）

段落八：审计部门职责

审计部是云南中烟工业公司负责内部审计工作的监督职能部门。其主要职责包括贯彻执行国家审计工作的方针、政策，对公司实施的经营决策和财务制度的贯彻情况进行审计监督，组织实施系统内部审计工作，以及对重大财务问题进行审计调查等。

段落九：市场管理部职责

人力资源部

人力资源部是云南中烟工业公司的重要部门，专职负责公司领导班子建设、干部、人事、机构、劳动工资、职称、职业技能鉴定、保险等方面的管理工作。

主要职能包括：

1. 贯彻落实党和国家关于干部人事、劳动工资管理等方面的政策法规，根据中烟工业公司的实际情况，提出与公司发展相适应的人力资源开发和人才激励办法，并负责组织实；对所属单位的人力资源管理工作进行指导、协调、监督与服务。

2. 坚持党管干部的原则，负责公司干部队伍的选拔、任免、考核、聘用及奖惩等工作；指导和协调后备干部的选拔、考察和培养工作；负责所属单位领导班子建设的指导、监督与检查工作。

3. 提出公司机关机构设置方案，审批和管理所属单位的机构设置与调整工作。

4. 负责公司人才发展规划的编制及人力资源配置工作；指导协调大中专毕业生的招聘与就业工作；负责军队转业干部、退役士兵的安置工作；负责专业技术职务任职资格的评审及聘用管理工作；监督所属单位的职业技能鉴定工作。

5. 加强劳动用工及劳动工资管理的监督、检查工作，组织制订和实施公司劳动工资计划；指导和协调企业工效挂钩工作；负责公司的工资总额管理、保险与福利等工作。

6. 指导所属单位全员劳动合同管理，调解劳动人事争议，处理信访等工作；协调所属单位离退休人员的宏观管理及服务；负责公司机关人事、劳资管理的日常工作。

7. 指导所属单位的人事档案管理工作；负责公司出国人员的政审工作。

8. 负责公司人事、劳资统计及其他人员信息统计与分析工作；推广人力资源信息化管理；组织对人力资源管理人员进行培训工作。

9. 完成公司领导交办的其他工作任务。

党群工作部

党群工作部是云南中烟工业公司的核心部门之一，负责公司的党群工作，由公司直属机关党委、工会、团工委和机关工会合并组成。主要工作职责包括：

1. 宣传贯彻党的路线方针政策，指导基层单位党的建设、精神文明建设、思想政治工作和社会治安综合治理工作。

2. 承担直属机关党委的日常工作，管理党组织和党员，组织理论学习培训。

3. 配合人力资源部对机关和直属单位干部进行考核和民主评议，提出对干部任免奖惩的意见和建议；协助纪检监察部开展党风廉政建设。

4. 管理云南中烟工业公司工会委员会的日常事务，组织和指导基层工会工作，维护企业整体利益和职工权益。

5. 开展群众性经济技术创新活动，提高职工素质；推荐和评选劳模及先进人物，负责劳模管理工作。

6. 组织文化体育活动，增强职工团队精神和凝聚力，推进企业文化建设。

7. 承担团工委的日常管理工作，指导基层团组织做好青年职工思想教育，组织开展青年建功立业活动。

8. 负责计划生育日常管理工作。

9. 完成公司领导交办的其他工作任务。

法律与改革部

法律与改革部是云南中烟工业公司的重要职能部门，主要负责研究制定公司政策、法规以及经济体制改革。主要工作职责包括：

1. 贯彻国家和行业的法律、法规及经济体制改革的方针政策，制定公司重要规章制度。

2. 监督、检查国家有关规章制度的执行情况，提出贯彻落实相关法规的意见，解释相关规章规范文件。

3. 负责公司专卖法律制度的贯彻落实及法制建设、执法监督、法律顾问的规范性管理工作；负责常年法律顾问的聘请及相关法律事务的处理。

4. 研究制定并组织实施公司体制改革方案，协调所属单位组织结构调整工作，承办相关单位的设立、分立等工作，推进现代企业制度的建立。

5. 负责公司的法律宣传、普法教育及培训工作。 完成公司领导交办的其他工作任务。

（二）掌握公司国有资产的现状和变动趋势，根据国家相关政策，负责开展清产核资、产权界定、资产评估和产权登记、年检等工作。建立公司国有资产管理体系，制定考核原则和方案，确保国有资产的安全与保值增值。对国有资产的运营状况进行考评，监督和催促国有产权收益的交纳。

（三）参与研究并指导所属单位的经营责任制度、租赁、合资、兼并、参股经营和境外投资等经营活动的制定和监督管理，维护国有资产的合法权益。协助有关部门查处国有资产管理中存在的违法违规行为。

（四）负责公司主业及多元化对外投资的管理，审批和管理对外投资经营的项目建议书、项目可行性研究报告。

（五）主导所属单位对外投资项目论证、谈判、筹建及实施，牵头组织项目论证、立项、报批工作，协调投资资金到位，并监督检查投资效益。解决经营管理中出现的重大问题。

（六）与有关部门合作审查公司主业的基建技改项目，配合编制固定资产中长期投资规划和年度计划。

（七）负责培训所属单位国有资产管理和对外投资管理人员。

（八）专项负责云南酒店管理协会的管理及日常工作。

（九）完成公司领导交办的其他工作任务。此外还设立了纪检监察部与行政管理部这两个重要部门：

纪检监察部为云南中烟工业公司党组下设部门，主要负责党的纪律检查和行政监察工作。主要任务包括贯彻执行党的纪律检查和国家监察工作的方针、政策，开展党风廉政建设工作，监督党内组织和党员履行保护、惩处、监督、教育的职能。负责收集并整理民主生活会前的意见，调查处理违纪问题，以及受理党员的检举控告等。该部门旨在保护党的纯洁性和纪律性，确保公司的正常运营。

行政管理部则是云南中烟工业公司的行政和生活后勤管理部门。主要职责包括贯彻执行国家和行业的行政后勤管理政策，制定相关管理制度并组织实施。此外还包括固定资产管理和办公用品的采购保管，签订物业管理等相关合同，提供后勤保障服务，以及管理和使用机关的交通运输和机动车辆等。该部门旨在确保公司机关的正常运转和员工的良好工作环境。

云南中烟工业公司的联系方式为：地址云南省昆明市世博路6号，邮编650224，电话5017658，传真565传；公司拥有十几年的企业管理培训经验的蒋小华老师曾与许多知名院校和企业合作；其合作过的互联网IT企业包括阿里巴巴、联想集团等；建筑房产领域的企业包括中建五局等大型建设公司。