企业管理涵盖生产经营活动的计划、组织、指挥、协调和控制等方面，涉及广泛的职能领域，包括财务管理、人力资源管理、项目管理等。其中，人力资源管理是企业管理的重要组成部分，专注于人事方面的管理。

要全面了解企业管理，必须从其分类入手。按照管理对象划分，企业管理包括人力资源、项目、资金、技术等多个方面。按成长过程和流程划分，则包括项目调研、设计、建设、投产、运营等多个环节。按职能或业务功能划分，企业管理包括计划、生产、采购、销售等多个方面。而在层次上，企业管理可分为经营层面、业务层面、决策层面等。根据资源要素的不同，企业管理涉及人力资源、物料资源、技术资源等多个方面。

企业管理原则众多，包括从多方面入手实行有效常态化、总揽全局、有效经营、理顺关联等。而在所有管理活动中，人力资源管理尤为关键。它是指通过招聘、甄选、培训等方式对组织内外相关人力资源进行有效运用，以满足组织的当前及未来发展需求。

人力资源管理的范畴包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发等。而人力资源管理者的工作职责则包括把合适的人配置到适当的工作岗位上、引导新雇员熟悉环境、提高绩效等十大方面。

在实际工作中，人力资源管理面临着复杂的环境和挑战。与外资企业的HR相比，内资企业的HR面临的环境更为不确定。不同企业的机制和组织状态各有特征，HR不仅要提供专业技术解决方案，还要解决大量因企业管理意识和能力差异产生的非技术类问题。

随着市场经济的竞争和组织的规范化程度的提高，人力资源管理也面临着变革和重生的迫切需要。HR需要扩大和丰富管理内涵，提高自己的能力和素质，以更好地为企业服务。HR还需要精通业务，了解企业的经营和运作，才能更好地与业务部门对接。HR需要开阔胸怀，建立人生格局，以更全面的视角看待企业管理，从而更高效地推动企业的发展。

企业管理涉及多个方面，而人力资源管理是其中的重要组成部分。HR需要不断提高自己的能力和素质，以更好地应对日益复杂的工作环境，为企业的发展提供有力的人力支持。按照不同的管理对象，企业管理可划分为多个方面。其中包括：人力资源、项目、资金、技术、市场、信息，以及设备与工艺、作业与流程、文化制度与机制、经营环境等。

按照企业的成长过程和流程，管理活动包括：项目调研、设计、建设、投产、运营、更新等多个循环往复的阶段。

企业管理还可以按照职能或业务功能进行分类，涵盖计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理等多个方面，形成了一套完整的管理体系。

在层次上，企业管理可以分为经营层面、业务层面、决策层面、执行层面和职工层面等。这种层次划分有助于企业更好地进行资源分配和决策制定。

从资源要素的角度看，企业管理涉及人力资源、物料资源、技术资源、资金以及市场与客户、政策与资源等多个方面。合理调配和利用这些资源是企业实现目标的关键。

关于企业管理原则，有效的常态化管理是基础，总经理需要总揽全局并保证经营顺畅。管理十力合成法和高管创新企业发展思维也是重要的管理原则。自律自感完美、高管的认识及责任感、激励育才的方式以及高技行业的快速反应方针等也是企业管理中不可忽视的方面。

人力资源管理是企业管理的重要组成部分，它涉及预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬等方面。人力资源规划、招聘与配置、培训与开发等都属于人力资源管理的范畴。大公司的人力资源管理者在有效的人力资源管理方面所负的责任包括多个方面，如配置人员到适当岗位、引导新雇员熟悉环境、提高员工绩效等。