企业管理培训机构排名前十强为：AMA先锋管理培训、*智睿咨询领航者、凯洛格KeyLogic卓越中心、*企顾司全球领先者、HPO耶比欧先锋力量、创业黑马领先企业孵化平台、*训练专家团队、前程无忧评测精准组织发展方案提供商、行动教育实效商学院、时代光华学习解决方案专家。以下是这些机构的详细介绍：

以*起家并在全球有影响的AMA企业培训与咨询机构致力于本土开发并引进适合中国企业管理人员实际需求的培训，拥有完善的课程体系。自上世纪创立的*智睿咨询专注于为企业提供领导力战略等咨询服务，并推出数字化时代的解决方案。凯洛格KeyLogic在咨询培训领域颇具实力，特别擅长企业战略咨询等领域。全球知名的企业管理培训咨询专家*企顾司专注于为企业提供专业且系统的咨询服务和培训。HPO耶比欧作为一家有影响力的企业咨询管理服务提供商，涵盖了多个领域的咨询服务。创业黑马则以其丰富的中小企业创业加速服务赢得赞誉。*训练以超过多种语言提供管理和业务相关的培训服务，致力于帮助企业提高业绩和竞争力。前程无忧评测则以其全方位的招聘方案和人力资源服务广受好评。行动教育则以其实效管理教育而著称，致力于为企业全生命周期提供管理培训和学习工具等支持。时代光华作为基于网络的学习方案服务商，致力于为企业提供综合解决方案。

企业管理培训是关于企业在各个方面进行规范管理的规章准则，包括管理制度的制定和实施等。随着企业的发展和环境的不断变化，管理制度也需要不断更新和完善以适应现代企业的需求。同时管理是一个多维度的概念，涉及协调人力物力资源以实现组织目标的过程。

组织结构是保障企业实现经营战略的关键要素。在我国，传统的组织结构通常表现为严格的层级关系、固定的职责分工、高度的规范化模式以及正式的沟通渠道。这种结构伴随着集权化的决策、管理环节多、管理成本高昂以及企业效率较低等问题。随着科技的飞速发展和市场的快速变化，企业运营的节奏日益加快，要求企业必须具备高度的机动灵活性。而互联网在企业内外的广泛应用，使得传统的组织结构难以适应时代的需求。我们必须对组织结构进行调整和创新。

调整组织结构的目标在于实现扁平化、柔性化和虚拟化。扁平化意味着打破传统的自上而下垂直多层的结构，减少管理层次，压缩职能机构，增加管理幅度，建立一种更为紧凑的横向组织，以加快信息的传递和反馈速度，从而提高管理效率。柔性化则通过组建临时性组织，摆脱原有组织形式的束缚，实现灵活性与多样性的统一，增强企业适应内外环境变化的能力。而虚拟化则借助通讯网络技术，将实现企业目标所需的知识、信息、人才等联系在一起，形成动态的内部资源利用综合体，突破有形界限，并利用外部资源实现企业目标。

面对知识经济时代，建立人本文化至关重要。在这一时代，人力资本逐步取代金融资本成为战略资源。知识经济的竞争，归根结底是人才的竞争。随着我国加入WTO，对国内优秀人才的争夺将更加激烈，外国资本和跨国公司对各类人才的争夺将成为我国企业生存的*威胁。我们必须摒弃传统的以物为本的企业文化，建立以人为本的企业文化。这要求注重情感管理，尊重、关心员工，建立良好的人际关系，充分发挥员工的主动性和积极性。重视人力资源的开发和利用，培养员工的知识和技能，运用物质和精神手段激发员工的创新和积极性，为员工提供发展机会和创新舞台。

强化知识管理是另一个重要方向。在工业社会，资本是核心资源。但在知识经济时代，知识的价值和作用将超过资本，成为社会发展的关键因素。面对知识经济的挑战，企业必须重视资源的开发和利用，强化知识管理。这包括把技术知识视为商品进行运作，善于运用全球获取新知识、新信息，重视员工知识素质的提高和潜在能力的发掘，设立知识主管业务等。

还需要培育职业化的企业家队伍、加快制度创新以及推进管理创新等。创新经济学指出，创新的主体是企业家。企业家是*创新能力和影响力的人，他们常常创造性地改变常规。我国企业的创新效率与企业家队伍的状况密切相关。要推动企业创新，必须注重企业家队伍的建设。在制度创新方面，要通过改革使企业成为富有活力的经济细胞；在管理创新方面，要建立起面向市场的内部组织框架和高效运作的机制。

关于企业管理培训课程或企业管理培训机构，通常分为初、中、高三个等级。不同等级的课程内容和重点也不尽相同。初级课程可能包括员工发展与职业生涯规划、积极的心态建设、员工组织纪律训练等。中高层干部领导力提升课程则可能涵盖建立学习型组织的艺术、市场竞争与企业管理变革等内容。人力资源经理职业培训课程则更侧重于战略化人力资源管理、人才素质综合测评等方面。

《8、构建高效绩效管理体系与操作实践指南》

对应 22、《IT行业从业人员专业素养规划》

进行职位的深度分析并设计激励人心的薪酬福利体系

与《IT企业人力资源管理的核心策略》进行探索

开展团队建设以提升整体绩效表现

在《职业发展路径与就业指导手册》中寻求指导

实施员工全面考核与绩效评价，确保公正透明

参考《岗位职责解析与企业目标达成路径》进行工作分析

招聘精英并进行细致甄别，挑选人才之星

与《人力资源高效管理体系构建秘籍》学习体系搭建方法

研究薪酬激励机制以激发员工动力

打造现代企业人力资源管理体系，走向成功之路

深入研习《绩效考核关键指标体系的运用与实践》

磨练绩效考核面谈技巧，提升管理效能。