管理人员培训计划方案概述

为了确保公司的业务运行顺利，提高管理人员的专业能力，针对公司管理人员制定了一系列的培训方案。以下是关于管理人员培训计划的详细内容。

一、培训背景

为了加强我公司安全管理人员的安全生产管理和监督能力，提高安全意识和安全防护能力，减少事故的发生，建立和完善安全生产培训教育制度，根据湖南住建厅的相关规定，我们特制定了湖南省第六工程有限公司安全管理人员培训计划。

二、组织管理

公司的安全管理部门负责安全管理人员培训工作。每年初，安全管理部门需制定年度安全生产教育培训计划，并按计划组织实施。需要将教育培训计划和实施情况报告给公司安全管理部门。公司每年要提取专门的经费，确保足额的安全生产培训经费，并对经费使用进行清晰记录。从事安全管理人员安全培训的工作人员需要具备一定的资格条件，并向上级管理部门提交符合条件的人员名单。

三、培训内容及时长

安全生产教育培训的主要内容包括法律法规、规章制度、技术标准、操作规程、管理知识、技术知识、岗位操作技能、设备设施的使用和维护、生产安全事故的防范和应急措施等。培训的时间和学时根据具体内容和参训人员的情况进行安排。

四、培训要求

1. 企业主要负责人和管理人员需要具备相应的安全知识和管理能力，经过培训合格后，持国家规定的职业资格证书上岗。

2. 安全管理部门每年要组织对企业法定代表人、项目经理、专职安全管理人员和特殊工种人员进行专门的安全培训。

3. 建立安全培训档案，规范记录培训内容和结果。

4. 制定安全生产宣传教育年度计划，积极开展各种安全生产宣传活动，提高员工的安全意识。

5. 将安全教育培训工作纳入企业管理考核，作为各项评选的依据。

五、针对特定对象的培训计划（以清涧县青少年校外活动中心为例）

为了提高我县各校外活动站网络管理人员的综合业务水平和管理能力，加强中心（包括活动站）的建设和管理，清涧县青少年校外活动中心计划于2014年5月下旬组织开展基层网络管理员技术培训。培训目标包括提高网络管理人员的业务水平和能力，加强网络建设和管理，做好青少年校外教育政策、法规宣传工作等。培训时间、地点、对象、宗旨、主讲老师、内容等均已详细规划。培训要求包括网络管理人员必须参加、集中培训、遵守培训纪律等。

一、新员工培训安排

1. 为了让新员工更快适应工作环境，需要让他们了解公司的概况、规章制度、组织结构等，使其更好地融入集团和公司。

2. 新员工还需要熟悉自己的岗位职责、工作流程、相关保险和卫生常识以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训程序

1. 对于大学生或合同工人数较多、文明层次和年龄结构相对集中的情况，由集团职校与用人单位共同进行培训并共同考核。

2. 对于人数较少、分布散乱的情况，由具体用人单位从中心到具体班组负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认，职校负责抽查。

三、培训内容

1. *（公司）岗前培训：由*岗前培训小组准备培训资料，主要包括对新员工的欢迎、公司行业特色、组织结构、工作性质、相关规章制度以及服务行业基础素质的介绍。指定新员工所在部门的经理或组长作为辅导老师，解答新员工的问题。

2. 部门岗位培训：由新员工实际工作部门负责，介绍部门员工、参观工作部门、讲解岗位职责、工作流程等，并指定一名老员工进行带教。

3. 集团整体培训：由集团职校负责，主要讲述东南大学的历史与现状、地理位置、交通情况，集团的发展前景、企业文化与经营理念，集团的组织结构、各部门职能等。

四、培训反馈与考核

1. 各中心（公司）制定的培训教材需经过集团职工培训学校的审核，并交由集团培训学校存档。各中心（公司）需完成一套"新员工培训"表格，确保部门到集团职校的培训环节环环相扣。

2. 培训过程应严格保证质量，所有培训材料需保留，并在实施过程中不断修正和完善。

3. 培训成果经职校抽查后，统一发放培训结业证书。

五、新员工培训实施

1. 召集各中心（公司）负责培训的人员，就新员工培训方案征求意见，完善培训方案。

2. 各中心（公司）需制定有针对性的培训教材，确定培训人选，配合集团职校建立从上到下的培训管理网络。

3. 在集团内部宣传"新员工培训计划"，让所有员工了解这套新员工培训体系的重要性和意义。

4. 所有新员工在正式上岗前，都必须进行集中培训（培训内容见中心岗前培训），然后再到具体部门进行岗位培训。根据新员工情况，各中心（公司）可实施相应的培训教材和时间。在必要时，整体培训时间可为1-3天。集团职校会根据新员工人数不定期进行整体的新员工培训，总体培训时间约一周。合格者将发放结业证书。

企业培训管理制度的主要目的包括：

1. 帮助经理及时掌握公司内外部环境的变化，了解员工的思想状况和工作情况以及对相关知识和技能的掌握情况。

2. 使基层管理人员尽快掌握必要的管理技能，明确职责，改变工作观念，熟悉工作环境和新的工作方法。

3. 使专业人员熟练掌握本企业的知识和技能，跟上领域里的*知识和社会发展步伐。

4. 为员工提供再学习和深造的机会，实现其个人价值。

5. 对一般员工的培训是使其了解公司及产品概况，掌握工作规范，必要的工作技能等，以求按时完成本职工作。

企业培训实质上是一种系统化的智力投资。区别于其他投资活动，企业的员工培训是一个由多个培训要素组成的系统，包括培训主体、客体、媒介以及计划、组织、实施、评估等子系统。企业对员工培训非常重视，优质的培训是高效管理的基础。足见对培训工作评价、定位之重要。企业发展需要长期有效的培训，而培训是批量制造企业发展所需人才的有效方法之一。在制度方面，企业需要制定一个规范且严谨的员工培训制度来确保培训工作的顺利进行。(一)总则第一条目的：为了对员工进行有组织和有计划的培训以实现公司与员工的共同发展，根据企业人力资源管理基本政策特制定本制度。第二条原则和政策：企业遵循经济、实用和高效的原则进行培训；员工的专业化培训和脱产外出培训坚持机会均等和公平竞争的原则；员工通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。（二）培训内容和方法第四条培训内容涵盖知识、技能和态度三个方面。（一）知识方面包括企业文化知识等。（二）技能方面则是具体岗位需要的业务能力等。（三）在态度方面则是团队协同作战意识和人际关系技巧等等总之在实际执行的过程中应采取多元化的方式进行选择实施形成理论与实践结合适应企业和个人的全面发展的局势让更多实用具体的知识能够落地到实际工作中去提高个人能力和公司整体竞争力为企业创造更大的价值因此企业应制定完善的员工培训制度并严格执行以确保培训工作取得实效推动企业的持续发展。为了提升员工的综合素质并促进公司的长远发展，本公司制定了以下员工在职培训管理制度。

一、培训目的

1. 不断提升员工的专业知识和相关技能，以满足公司业务发展需求。

2. 加深员工对公司经营管理情况的了解，确保员工掌握企业的共同语言和行为规范。

二、培训内容

1. 知识培训：包括员工本专业和相关专业新知识的培训，以及公司规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等方面的培训。

2. 技能培训：主要针对在岗员工的岗位职责、操作规程和专业技能进行培训。

3. 态度培训：包括心理学、人际关系学、社会学、价值观及政治觉悟等方面的培训，以建立公司与员工之间的相互信任关系，满足员工自我实现的需要。

三、培训形式

1. 员工自我培训：公司鼓励员工利用业余时间通过自学提高自身素质和业务能力，并会尽力提供员工自我培训的相关设施。

2. 员工内部培训：包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训和部门内部培训等多种形式。

3. 员工外派培训：针对员工工作需要，公司会安排员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训。

4. 员工交流论坛：公司设立员工交流论坛，让员工从经验交流中获得启发。

四、被培训者的权利和义务

1. 权利：员工有权利要求参加公司内部举办的各类培训，经过批准受训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇。

2. 义务：培训员工在受训期间不得规避或不到，否则按公司考勤制度处理。培训结束后，员工有义务把所学的知识运用到日常工作中去。外部培训结束一星期内，应将其学习资料整理成册，并分享给公司其他员工。

五、培训的组织和管理

1. 人力资源部负责培训活动的计划、实施和控制，包括培训需求分析、设立培训目标、计划培训项目、培训实施和评价等。

2. 其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时也要组织部门内部的培训。

3. 建立培训档案，包括培训范围、培训方式、培训教师、培训人数、培训时间、学习情况等内容。

本制度旨在提高员工的综合素质和公司的整体竞争力，希望各位员工能够积极参与并配合公司的培训工作，共同推动公司的发展。