企业管理培训界的知名品牌中，杭州时代光华凭借其15年的教育经验，已成为国内培训界的领军者。在众多内容、机构等排名中，它的影响力不容忽视。

关于企业管理培训的内训课程大纲，有一门名为《互联网时代企业管理新模式》的课程，深入探讨新商业文明及管理的本质与创新。这门课程分析了在互联网时代下面临的新挑战和突破点，特别是在企业发展过程中的系统观管理思维。管理不仅仅是一个系统，它涉及到企业的方方面面，超越管理才能做好工作。课程还详细阐述了经营管理中的全方位断层现象，包括人文、能源、人才、管理以及教育等方面的断层。

关于规模管理与价值管理分析的内容也是企业管理培训中的重要一环。课程阐述了企业可持续发展的路径：首先做稳、求利，然后再做强、求名。每一步都要精细化、求势，打造小而美的企业。管理的本质更是以人为本，提高效率要从人性出发。

随着移动互联网的兴起，企业越来越重视在线培训，利用企业培训考试软件进行员工学习已成为常态。好用的企业在线培训平台具备多种功能：

一、完善的课程管理功能，支持在线创建和分类管理多个培训课程，允许多种课件格式，如图文、文档、视音频等。

二、在线考试功能，将学习与考核紧密结合，提供试卷管理和题库管理，适应不同考试场景需求。

三、便捷的信息管理功能，按照部门、岗位多层级分类管理员工，录入员工信息，每个员工获得独立账号参加培训和考试。

四、详尽的学习记录功能，管理员可查看员工学习进度和情况，员工也可实时了解自己的学习记录，调整学习计划。

创建培训学习的主要流程包括：进入导航栏的培训模块，创建课程并命名、填写基本信息和课程要求，进行课程结构设计并添加课件内容，设置课程完成条件等配置项并发布在线课程。员工可通过移动设备参与学习。

AMA管理培训与咨询机构是全球领先的管理培训机构之一，起源于上世纪三十年代的*。其为中国企业量身定制了一系列管理培训课程，致力于建立完善的课程体系，满足本土企业管理人员的需求。这些课程不仅引进了国际先进的管理理念，还结合了本土企业的实际需求进行开发。

*智睿咨询是另一家专注于全球企业管理领域的咨询公司。该公司从上世纪七十年代起便致力于领导力战略的研究与实践，为企业提供领导者遴选、领导力发展与继任管理等服务。数字时代的领导力咨询和企业文化咨询服务，也得到了客户的高度评价。与此该企业也为企业提供数字化转型的解决方案。

凯洛格KeyLogic成立于近几年，但已专注于咨询培训领域并在多个领域取得了优势地位。企业在战略及创新咨询、组织能力咨询等方面具有深厚的专业知识和实践经验。企业文化咨询、企业大学咨询和领导力咨询等领域也是其强项之一。值得一提的是，该企业还拥有先进的人才盘点与人才评鉴能力。

*企顾司是始于法国的一家全球性企业管理培训与咨询公司。该企业拥有卓越的咨询培训服务，于上世纪九十年代开始进军中国市场。其业务覆盖了公开课、内训、在线学习等多个领域，并提供了复合式学习系统和人才测评等服务。该企业以其卓越的服务赢得了客户的广泛认可。

HPO耶比欧是一家全球知名的企业咨询管理服务提供商，成立于上世纪七十年代。该企业涉及的业务范围广泛，包括企业培训与咨询、举办企业内训外训、专业评量诊断等多个领域。以其独特的视角和方法为企业的组织发展提供了有力的支持。

创业黑马是国内知名的中小企业创业加速服务平台，自创立以来一直专注于为中小企业提供多元化的创业支持服务。通过创业资讯分享、创业辅导培训等多种形式助力企业加速发展，坚持重度垂直理论，为企业的创新提供强大的推动力。

*训练是一家全球知名的企业管理训练品牌，创立于上个世纪初至今已有百年的历史沉淀与丰富经验。以多种语言为全球企业提供各种训练服务，涵盖了管理领导、沟通合作、演讲技能等各个领域，助力企业提高业绩和竞争力。

前程无忧评测是一家国内有广泛影响力的人力资源服务供应商，自创立以来一直致力于为企业提供全方位的人力资源解决方案。除了招聘服务外，还提供培训测评、人事外包等专业服务，致力于帮助企业提升人力资源管理水平。

行动教育是一家致力于为企业提供实效管理培训的教育机构，成立于近几年并快速崭露头角。该机构以实效落地为原则，为企业提供全生命周期的服务，包括实效管理培训、咨询辅导等，致力于帮助企业家提升工商管理能力。

时代光华是一家基于网络在线的组织学习方案服务商，为企业提供全方位的学习解决方案和实时响应服务。自成立以来一直专注于为企业、和组织机构提供高效的学习解决方案和服务支持。

企业管理培训涉及企业在多个方面如生产运作、财务会计等进行规范管理的规章准则。其中管理制度是企业进行基础管理的重要工具之一。为了提高企业的经济效益和规范员工行为，企业需要制定科学的管理制度来确保企业内的活动有序进行和达到既定目标的目的等价值需求。为了更好地适应企业的变革与创新，现代管理制度还需要不断更新和发展自身的核心能力与知识体系体系等等多维度结构层次丰富。从多维角度考察可将管理定义为协调人力物力实现目标的过程现象和行为描述等多种解读方向其中之一例如以软制度的方式来规范企业发展需要不断提高领导人的沟通能力与合作能力激发团队凝聚力以达到企业的共同目标愿景。