经过近期的培训学习，我深刻感受到了自身的进步与提高。在此，我要感谢上级部门安排的此次学习活动，以及每一位老师的精彩授课。这次培训，使我在理论基础、道德水准、业务修养等方面有了显著的提升，进一步增强了学习的自觉性与坚定性，也增强了我做好本职工作的信心和能力。对于此次培训，我有以下几方面的体会和收获：

一、培训使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。

培训是一种高效的学习方式，是提升业务知识的有效途径。在21世纪的知识经济社会中，知识更新迅速，学习是适应社会发展的*途径。通过这次培训，我深刻认识到只有不断学习、不断进步，才能跟上时代的步伐。

二、培训使我清醒地意识到要不断加强自身素质和能力的培养。

要强化全局意识和责任意识，站在全局的立场上思考问题，保持高度的政治觉悟和崇高的境界。要提升沟通与协调能力，学会与领导、同事及相关服务单位进行有效沟通，尊重他人，积极主动开展工作。要培养敢于吃亏、吃苦、吃气的精神，树立奉献精神，为社会主流风气树立正面榜样。

三、在培训期间，我深入学习了*的管理理念和技能，丰富了理论基础，提高了实践能力。

通过与同行的交流，我了解到不同企业的管理方法和经验，对企业管理有了更全面的认识。实地考察和案例分析让我深入了解了煤矿行业的实际情况，提高了我的实际操作能力。

四、作为煤矿班长，我深刻体会到不断提升知识水平和管理能力的重要性。

只有这样，才能更好地带领团队克服困难，实现企业的持续发展。在未来的工作中，我将继续努力学习，为企业的繁荣发展贡献自己的力量。

五、在企业管理方面，我谈一些实践体会。

要始终如一地重视人力资源管理，充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。企业管理者的识人用人能力决定了一个企业的发展前景。要始终如一的开拓和经营市场，培养核心竞争力以谋求生存。核心竞争能力是企业的关键要素，必须形成理念并体现在核心产品上。具体到多经企业而言，应分析生存环境、竞争优势和竞争弱势，扬长避短，定位市场并建立运作机制。积极开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。针对电力多经企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，增加对外创收。同时抓住有利环境制定企业发展战略加快多种经营和各种产业发展步伐完成市场的重新定位资源的优化配置调整股本结构形成所有权和经营权分开后的代理机制建立现代企业制度真正做到以市场为导向积极主动开拓市场调整产品结构产业结构和发展方向用市场适销产品去占有市场开辟新财源打开新天地。

企业停滞不前是没有出路的，必须不断跟随市场发展的步伐壮大自身实力，适应市场的变化并自我革新。商场中不存在永远的胜者，只有敏锐洞察市场变化，谨慎把握市场脉搏，建立起与市场需求相匹配的核心竞争力，企业才能在大浪淘沙中立足。

第三点是企业产权关系的明晰。建立完善的法人治理结构，明确产权界定是市场交易的基础。由于历史原因，多经系统普遍面临产权不清的问题。其中，资产关系的明晰相对容易实现，但*的挑战在于主辅人员的分离。多经公司由于人员使用的复杂性，公司本身缺乏核心竞争力，对于员工来说，面临的挑战远大于机遇，未来的发展充满不确定性。

为了解决这个问题，我们可以考虑采取一系列优惠政策，鼓励员工离职、提前退休、身份置换等。带股就业可能会带来股权分散的问题，不利于企业集中决策。如果股权过于平均，还可能引发老国企的弊端，如大锅饭思想、平均主义等，导致人员不能合理流动，无法建立有效的激励和约束机制以及进入和退出机制。

我们必须审慎决策，既要考虑解决当前的难题，也要着眼于未来的发展。企业需要通过改革和创新来不断提升自身实力，适应市场的变化，建立起核心竞争优势。在明晰产权关系的过程中，需要平衡各方利益，确保改革的顺利进行。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。