一、引言

班组长作为煤矿等基层一线员工的领导者与管理者，其综合素质的高低直接关系到企业的安全生产、经济效益等多项重要指标。对班组长管理的研究与实践显得尤为重要。本文旨在整理和分享新田煤矿在班组长管理方面的实践经验与策略。

二、班组长的重要性及其管理职责

班组长作为最基层的领导干部，其职责重大，不仅需要负责班组的安全生产、生产管理、质量管理等，还要负责团队建设与员工关系管理。具体包括：

1. 安全管理职责：班组长是班组安全生产的第一责任人，负责制定并执行安全管理措施，加强安全教育与培训，确保全员参与安全生产。

2. 生产管理职责：班组长需对生产任务进行细化分解，合理安排劳动组织，提高生产和工作效率。

3. 质量管理职责：班组长需加强质量标准化建设，提高产品、工程和工作质量。

4. 团队建设职责：班组长需关注员工思想动态，解决员工困难，组织开展技术革新与教育培训活动，提高班组整体管理水平。

三、班组长的主要权力及行使方式

班组长拥有安全管理权、生产组织权、考核分配权等权力，并可合理利用这些权力对班组进行管理与调配。班组长也有义务接受相关培训与学习，不断提高自身的管理能力与素质。

四、班组长的选拔任用与激励约束机制

班组长选拔任用应遵循一定程序与标准，确保选出的班组长具备相应的管理能力与素质。应建立完善的激励约束机制，对优秀的班组长给予表彰与奖励，对表现不佳的班组长进行督促与教育。激励约束机制包括提高班组长待遇、考核奖惩等多种方式。

五、强化班组长在安全效果考核体系中的作用

班组长在6+3安全效果考核体系中扮演着重要角色。各单位应提高班组长责任意识与现场管理能力，充分发挥班组长在安全效果考核体系中的作用。

六、班组建设管理考核奖励标准与实践效果

每季由相关部门对各区队班组进行考核评比排名，并给予相应奖励。通过实施一系列的班组建设管理措施，可有效提高班组整体管理水平与工作效率，为企业创造更多的价值。

七、提升班组长管理能力的方法与途径

为提升班组长管理能力，可采取以下方法与途径：加强培训与学习、定期组织交流与分享活动、建立有效的沟通机制等。通过这些方法与途径，可帮助班组长不断提高自身的管理能力与素质，更好地履行职责。

八、参考文献

[1]某某某. 煤矿班组长管理的研究与应用【J】. 煤矿安全, XXXX年X期.

[2]某某某. 现代企业管理中班组长的角色与挑战【J】. 企业管理, XXXX年X期.

[3]某某某. 现场管理与班组建设【M】. 煤炭工业出版社, XXXX年.

[4]其他相关书籍或文献资料.

摘要：班组长作为基层一线员工的领导者和管理者，其综合素质的高低对管道企业的安全生产、经济效益以及战略落实与执行具有决定性的影响。在当前管道企业面临的内外部环境变化中，对班组管理和班组长综合素质的要求愈发提高。

一、背景概述

中油管道长春输油气分公司自1970年成立以来，负责运营吉林省内的五条输油气管道，是东北地区输油量*的管段。公司现有18个基层单位，968名员工，其中班组是企业最小的基本单元，班组长的工作能力和综合素质直接影响企业的管理水平和一线员工的工作积极性。

二、提高班组长综合管理能力的意义

（一）建设*管道公司的需要

班组是企业文化落地的第一线，班组长的高水平管理能力是塑造员工队伍、执行战略规划、实施精细化管理、建设和谐企业的关键。提高班组长综合管理能力，是*管道公司发展的必然需求。

（二）新形势下企业转型发展的需要

近年来，管道公司面临机构调整和市场形势的复杂变化，必须在体制、机制上实现转变。新的转型战略对班组建设和职工队伍素质提出了更高的要求，提高班组长综合管理能力是管道公司实现转型发展的迫切需求。

（三）企业提高科学管理水平的需要

实现科学管理是企业提高效益、实现可持续发展的关键。班组管理是企业管理的重要基础，班组长管理能力的提高能推动管道公司安全高效和谐发展。

（四）企业构建和谐文化的需要

班组长在企业构建和谐文化中发挥着重要作用，他们要及时反映员工意愿和需求，积极化解矛盾，构建团结和谐的班组集体，作为企业和谐发展的基石。

三、优秀班组长应具备的十种能力

（一）专业技术能力：熟练掌握业务，能指导组员开展工作。

（二）解决问题的动手能力：具备分析、解决问题的能力，并能亲自动手解决问题。

（三）领导带动能力：发挥团队作用，合理分配任务，调动全体员工的能力。

（四）沟通协调能力：具备日常沟通、汇报的能力。

（五）凝聚队伍能力：让班组成为团队，增强团队凝聚力。

（六）思想政治工作能力：倾听员工心声，化解矛盾，做好思想政治工作。

（七）帮助指导能力：传授知识和技能，提高班组整体技能。

（八）自我约束能力：严格要求自己，发挥人格力量。

（九）控制情绪能力：学会控制情绪，提高判断力和工作效率。

（十）推荐人才的能力：公正评价员工，推荐优秀人才。

四、提升班组长工作能力的措施

（一）畅通发展渠道：提升班组长自我价值实现感。例如，中油管道长春分公司从优秀的班组长中选拔专业技术和管理人员，激发了他们的工作热情。

（二）提高各项待遇：提升班组长参政议政能力。通过提高班组长的待遇和地位，使他们有更多的参与决策和管理的机会，从而提高他们的工作积极性和管理能力。

经济的繁荣发展，始终离不开员工这个关键因素。一个合理的经济收入体系，如同衡量企业发展的标尺，深深影响着员工心中的天平。以管道长春分公司为例，他们从提高班组长待遇着手，通过奖金的差异化分配，使得一线班组长得到更多的经济回报。这不仅提高了他们的经济收入，也增强了他们在企业中的政治地位，为班组长提供了更广阔的施展平台。如此体制模式，使得班组长充满干劲，也让普通员工看到了希望，感受到了企业的温暖与关怀。

除了经济上的激励，企业还通过开展各种活动，进一步增强员工的工作动力。比如，“先进班组评比”、“四好班组评比”和“红旗班组评比”等活动，都是培养职工主人翁意识、加强凝聚力与向心力的有效载体。这些活动对于提升班组的整体战斗力、激发员工敢于挑战困难的精神都有极大的帮助。

班组长在管理工作中，也注重情感因素的融入。他们帮助职工解决生活中的各种问题，如操办婚礼、丧事，调节家庭纠纷，适时帮助办理生活困难补助等。这些以情感人的事例，不仅让职工感受到企业的关怀与温暖，也锻炼了班组长的管理能力，加深了与职工的感情沟通，对提高管理效率大有裨益。

而在吉林省，对于高校毕业生的创业培训也给予了高度的重视与支持。该省下发的通知中规定，对于特困家庭的高校毕业生，到省内乡镇以下基层单位就业，服务期达到一定年限的，将实施相应的学费和助学贷款代偿政策。这一政策旨在鼓励高校毕业生到基层就业创业，促进其更好地服务社会、回报社会。

对于有创业意愿的高校毕业生，该省还普遍进行创业培训，并按规定落实创业培训补贴。各高校根据创业培训需求情况，制订创业培训计划，免费对有创业意愿的毕业生开展创业培训。对于符合条件的高校毕业生自主创业的，还可申请不超过一定额度的贷款额度的财政贴息扶持。对于就业困难的高校毕业生自主创业的，还给予最长不超过三年的社会保险补贴。

不仅如此，中小企业吸纳离校未就业高校毕业生的，也将给予一次性岗位培训补贴。对于进入创业孵化园进行孵化的高校毕业生创业实体，在场所有关费用方面也会给予适当资金补助。这些政策的出台与实施，都为高校毕业生的就业创业提供了有力的支持与保障。

无论是从提高员工待遇、开展各种活动，还是从政策扶持、创业培训等方面着手，都是为了激发员工的工作动力，提高企业的管理效率，促进企业的持续发展。关于大学生创业与就业扶持政策的调整与实施细则

大学生创业园（基地）每成功孵化并帮助一户在毕业五年以内的大学生创业企业，并在一年后仍能存活，将根据企业的规模和所带动的就业人数，对大学生创业园（基地）进行一次性岗位培训资金补助。依据企业规模，每带动一人就业即按照3000元的标准进行资金补助。

A. 补贴范围及标准

对于吸纳了特定条件的高校毕业生的各类企业，包括毕业三年以内、享受城乡居民*生活保障且连续失业一年以上的高校毕业生、零就业家庭高校毕业生或残疾高校毕业生等，这些企业若与毕业生签订三年以上劳动合同，工作满一年以上并参与社会保险，将获得一次性岗位培训补贴。每吸纳一名符合条件的高校毕业生，将给予企业一次性5000元的岗位培训补贴。

B. 申请程序及时间

各企业需在每年2月末前，向所在地的人力资源和社会保障部门所属的人才交流服务机构申请上一年度的补助资金。

对于吸纳就业困难的高校毕业生的企业，《通知》还规定将给予用人单位最长不超过三年的社会保险补贴。具体补贴按照企业为就业困难高校毕业生应缴基本养老保险费、基本医疗保险费和失业保险费的50%进行。社会保险补贴的期限根据劳动合同期限决定，最长不超过三年。符合条件的企业可以在每年9月30日前向所在地人力资源和社会保障部门所属的就业服务机构申请社会保险补贴。

国网吉林省电力有限公司培训中心作为电力公司的二级单位，与地市供电公司级别相同，负责管理岗位和生产运行岗位的培训。其中，生产运行岗的培训通常在电力技校等地方进行。

以上政策旨在鼓励和支持大学生创业，同时也为吸纳困难高校毕业生的企业提供了一定的经济支持，帮助这些企业稳定发展，进而促进整个社会的就业形势。各企业需按照规定的申请程序和时间进行申请，以确保能够及时获得相应的补贴和扶持。