从业多年，我有幸参与了多次培训，与许多印象深刻的老师深入交流学习。其中，近十年来的几位老师让我受益匪浅。

如吴宏文老师，他是台湾德州仪器的总经理。在公司上市阶段，吴老师为用友的管理者进行了一年的长期培训，每月一次。他从台湾远道而来，为我们传授知识。我至今印象深刻的内容包括全面计划预算编制、企业目标定位方法，以及一些有趣的团队合作游戏。柳中冈老师，作为台湾汉康总经理，他在产品并购后，为用友的管理者普及了ERP知识。他的许多生动故事至今仍是经典。何经华老师，他是用友原CEO和金蝶原CEO，他的培训才能让我深受触动。无论是管理课程还是专业课，何老师的授课水平非凡。陈海燕老师是IBM的GBS顾问和讲师，她引入了*到用友，那次培训给人留下了深刻的印象。李瑞华老师通过其在清华EMBA的授课，深入探讨了人力资源方面的主题。宁高宁老师是中粮的CEO，他的讲座气场强大，让人难以忘怀。还有许多优秀的老师，他们的教诲让我受益匪浅。

回想这些对我影响深远的老师，我发现他们共同的特点是：既是优秀的管理者，也是杰出的讲师。他们的实践经验和深刻的管理体悟，使得他们的培训课程生动真实、案例丰富。*曾言：管理是实践。这些有实践经验的老师，通过分享自己的经验，成为教练级的管理者，使其自身的管理工作更加卓越。

多年的管理经验形成的体验，在授课过程中得以体系化、条理化，有利于知识的传播和管理者的知识管理。这些管理者做老师的案例告诉我们，他们都愿意分享、热爱培训。一个有激情与热情的老师能够感染学生，一个有激情与热情的管理者必能影响员工。他们是终身学习的典范，推动所在的组织成为学习型组织，将学习视为组织的核心竞争力。

未来中国的企业需要的培训是务实有效的、与战略和绩效紧密相连的。这些管理者用自己的行动展示了如何将学习融入企业管理之中，成为企业的核心能力。中国企业的培训已经到了一个注重实效的时刻。希望“梦想成真”的企业应该是那些让“管理者做讲师”的企业，践行“管理就是培训”的理念，将学习作为企业核心竞争力的企业。

互联网IT领域知名企业云集，包括阿里巴巴、联想集团等。在建筑行业和房地产领域也有众多知名公司如中建五局和湖南中民筑友。这些企业构成了我国IT行业和建筑房地产行业的领军力量。还有多个机构处室正科级建制的相关介绍。具体为：办公室负责协调政务及日常联络工作；组织人事处负责人事管理及相关工作；计划财务处负责全局经济指标的管理和考核等财务工作；信息（法制）处则致力于信息化工作和法律法规的制定与执行；物业管理处和公房管理处则分别负责物业管理和公有房屋的行政管理工作；住宅产业处负责房产市场的规划和房产交易的监管；技术处则负责住宅科技标准的制定和实施；住房制度改革办公室则致力于推进住房制度改革工作；房政和落实私房政策处则负责房屋产权产籍管理和私房政策的落实工作；纪检组监察室负责党风廉政建设和违纪案件的查处工作；机关党委则负责党务相关工作。这些部门的负责人及其联系方式也一一列出，方便市民和企业进行咨询和沟通。关于宣传和执行党与国家的纲领、原则、法规与法律

为了有效贯彻党和国家的各项方针政策、法律条文，我们采取了一系列的行动。我们特别设置了局党组中心组的学习计划，并且定期组织深入的理论学习。这一过程不仅包括对马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的深入研究，还涉及对党的路线、方针、政策的全面学习。

在党员管理方面，我们肩负着重要的责任。我们负责组织局系统的党员、干部和员工深入学习理论知识，督促他们履行自身义务，同时保障其权利不受任何侵犯。我们对党员实施严格的监督，坚守党的纪律，进一步推动党风廉政建设的发展。

除了理论学习，我们还专注于局系统内党员、干部、员工的思想政治工作。我们积极推进机关及直属单位的社会主义精神文明建设，深入了解并反映群众的意见和需求，维护他们的合法权益，并努力帮助他们解决实际困难。

在党员发展方面，我们承担着重要的职责。我们负责培养、教育和考察入党积极分子，以及所属局系统党支部的日常管理工作。我们还指导工会、共青团、妇委会等群众组织，支持他们根据各自的章程独立开展工作。

该工作的负责人是钱毓静女士，如有任何疑问或需要进一步的协助，您可以拨打联系电话：65226124。

我们的组织架构中还下设五个直属单位：

1. 苏州市房产交易登记管理中心 - 负责房产交易的登记与管理。

2. 苏州市房地产市场管理处（兼苏州市房地产市场管理委员会办公室） - 负责市场的管理与监督。

3. 苏州市房屋安全鉴定管理处 - 专注于房屋安全的鉴定与管理工作。

4. 苏州市白蚁防治管理处 - 负责白蚁防治的全面管理。

5. 苏州市房产管理局直属房屋所 - 直接隶属于房产管理局，负责房屋的直接管理。

以上即为我们机构的各项工作内容与组织架构的概述。