管理之技巧，是每一个领导者需深思之课题。在全球经济的大舞台上，管理的艺术不仅仅需要宏观的视野和决策能力，更需要日常细节的处理和技巧的把握。

随着全球化竞争日益激烈，知名企业的管理之道经历了不断的演进。一些公司采用“危机式”管理，也被称为“末日管理”，其核心思想在于沟通与透明。若管理者无法与员工良好沟通，不能让他们明白公司面临的挑战，那么其信誉、效率和效益都将受到威胁。

技术驱动的公司在全球化的变革中看到了产品质量、成本与用户关系的核心地位。他们采用“一分钟”管理法则，包括目标设定、赞美与惩罚，使每个员工都明确自己的职责与目标，并据此进行自我检查和调整。

而在人事管理方面，为了激发员工的创造力，发达国家的企业不断变革其人事管理制度。过去以工作年限为主的晋升制度已不能满足现代企业需求。如今，根据工作能力和成果来决定员工升降的“破格式”新制度受到了广泛欢迎。这种制度更加注重个人潜力，以搞活人事制度来激活整个企业结构。

“和拢式”管理则强调整体与个体的配合，创造高度和谐的工作环境。这种管理方式既注重个体的分散性与独创性，又强调整体的协调性。个体在整体中发挥自己的长处，共同为组织的目标努力。

#二、如何有效管理企业及注意事项

要使企业蒸蒸日上，人力资源的管理与运用是关键。企业管理涉及人力资源管理、经营管理、文化管理三个方面，三者需齐头并进。

作为管理者必须以身作则，遵守公司制度，起到表率作用。这样才能使员工信服，从而为公司贡献力量。要关心员工，发现并满足他们的需求和问题。团结员工是关键，一个团结的团队可以使得公司往好的方向去发展。工作良好进行是企业经营成功的保障，员工收入的增加也需要靠良好的工作成果来达成。

在企业发展中还需注重良好的企业文化建设。企业文化是企业核心竞争力的重要体现，是一个企业或组织的共同意识、价值观念等形成的独特文化管理模式。成功的企业文化应简明易懂、得到广泛认同并产生实际效果。企业文化不仅关乎企业的形象和品牌知名度，更是企业内在的驱动力和竞争力所在。企业管理者必须重视文化战略的制定和实施，以文化推动企业发展，提高企业的核心竞争力。

对于初创企业而言，除了以上所述的管理技巧外，还需特别注意人和财两个方面。制定合理的考勤制度、奖惩条例、薪资方案等人事管理制度是基础；而制定报销制度、现金流量管理、预算和成本控制等财务制度则是保障企业稳健发展的关键。

企业管理是一项复杂的任务，需要管理者具备多方面的技能和知识。只有不断学习、实践和反思，才能不断提高管理水平，使企业持续发展并取得成功。企业文化建设是推动企业发展的内在力量。优秀的企业文化具有凝聚、导向、激励和约束作用，能够为企业提供长远发展的正确方向和重要方法。只要企业具备了这些基础管理元素，加上成功的管理，就能够将公司管理得非常成功。

对于个人而言，成功的企业工作应具备以下特质：准时、勤奋、认真、具备处理事务的能力、善于计划工作、独立并正确完成新工作等。这些特质都是成功创业家所共有的，如挑战精神、开放性、决断力和毅力等。降低慎重性，保持外向开朗、行动积极乐观的个性，也是创业成功的关键。

在创业过程中，除了考虑客观条件外，个人的人格特质也是非常重要的。审视自己的优缺点，对于创业面临的风险和压力要有足够的准备。具备竞争心、积极攻击、忍耐力强等特质的人，已具备创业的基本条件。资金筹措和人力资源是青年创业面临的难题。寻求亲朋好友的支持和共同投资是一种分担风险的方式。“人脉”对创业者来说也是重要的因素，能够招募到一批精英共同奋斗是非常重要的。从工作中学习创业技巧，通过就业来累积经验和建立人际关系，也是创业的重要步骤。就业是创业的跳板。

想要成功创业或在企业中表现出色，除了专业技能和知识外，良好的企业文化和个人特质也是关键所在。建立人际关系网络和从工作中积累经验也是非常重要的步骤。一、在专业技能的创业领域，具备数十年之久的工作经验后进行创业的情况并不少见。这种趋势主要与个人技术能力的累积有关。若个人在某个行业毫无专业知识及工作经验，那幺参与技术性行业的创业可以说是纸上谈兵。在品味创业硕果之前，还需积累足够的工作经验。如，贡山空调的创始人徐进达先生，在冷冻空调行业深耕十余年之后，才决定创立自己的企业，凭借多年积攒的人脉资源，进而涉足电子行业，创立了鼎强电子。徐进达的经验表明，工作经验是创业不可或缺的基石。他更进一步指出，创业没有固定的时间表，而应时刻做好出击的准备，只有在主客观条件都成熟时，才能真正抓住创业的机遇。

二、通过先就业后创业的方式，是累积创业资本的明智选择。许多小资本创业者都是依靠多年工作积蓄进行投资创业。在工作中，创业者不仅能够找到志同道合的伙伴，还能培养出良好的合作默契。相同的工作背景和观点能使得团队合作更加高效。从资金筹措、经验积累到人脉关系的建立等方面来看，数年的工作经验对创业者来说是极其重要的。正如“高楼平地起”的道理一样，稳固的基础是成功的关键。

三、企业管理专家普遍认为，一个人创业的条件包括个人背景、专业知识和时机。若能掌握其中一项，成功的机率将大大增加。对于创业者来说，选择前景看好的行业或自己熟悉的行业是较好的保障。选择的产业和进入的时机对创业成功与否有着决定性的影响。根据过来人的经验，选择与自己专长、条件相匹配的产业，并在产业成长阶段进入是较为明智的选择。创业前的市场调查是必不可少的。就当前经济环境而言，服务业、衣食住行育乐等生活产业等小资本、低风险、低专业度的行业是相当适合投入的。相反，资本额大、专业度高、组织机能完整性要求高的制造业与信息业，对于一般人来说较难介入。近年来，这些领域的创业实绩有明显减少的趋势。

四、人生应有梦想，但实现梦想需踏实前行。创业的艰辛只有亲身体验过的人才能理解。创业并非儿戏，需要承担资本回收和营运绩效等责任。在创业前需进行多方面的考量，如个人特质评估、资金筹措、人力资源、经验积累以及市场调查等。只有仔细权衡这些要素，才能迈出成功创业的第一步。