龙泉市质检局作为质量技术监督的执行机构，其职能涵盖了众多关键领域。该局致力于贯彻执行质量技术监督相关法律法规，对全市规范性文件进行全面审查备案。该局还负责组织协调对生产领域产品质量违法行为的查处，与工商行政管理局紧密合作，共同处理流通领域的商品假冒伪劣等违法行为，并管理产品质量监督工作，协调处理商品质量、计量纠纷。

该局统一指导全市的质量工作，研究制定提高全市质量水平的发展战略和规划，发布质量形势的宏观分析和质量信息。该局还组织*产品的申报和评价工作，协调处理重大产品质量事故。在全市标准化工作方面，该局统一管理全市的标准化工作，推行国际和国外先进标准，并制定农业标准规范。

该局还统一管理全市的计量工作，推行法定计量单位，规范贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测方面的计量行为。该局还统一管理检验机构，监督质量认证和认证咨询行为，并制定质量技术监督事业发展规划。在特种设备安全监察方面，该局负责全市锅炉、压力容器等特种设备的安全监察工作。

除了上述职能，该局还领导和管理局直属事业单位，并承办上级质量技术监督局和龙泉市交办的其他事项。

在龙泉市工商局方面，其内设机构包括办公室、人事教育科、法规科、企业注册监管科、市场合同监管科、商标广告监管科、经济检查科等。这些科室各司其职，如办公室协助局领导处理日常事务，人事教育科负责干部考察和教育培训等。

展现出顺应情势、灵活应变的灵性态度，不仅仅强调以理通情。在这种灵活态度中，理是精髓和导向，重点是在变化中不离其宗，以不变的哲学思想应对万变的现实情况。

接下来，让我们探讨中日企业价值观的比较。

2.2日本企业具有强烈的团队意识。以日本丰田公司为例，员工提出创造发明建议的数量以及被采纳的率高达83%，这表明了员工的创新意识和强烈的团队主义精神。团队主义不仅要求企业在经营管理中发挥团队的整体效能，还要保持团队内部的和谐以及维护和发展整个团队的利益。日本人的团队意识建立在个人与集团相互依存的基础上，个人与集团的关系几乎维系终身，集团成员之间的关系具有弹性。日本企业员工常称自己所在的工作单位为“家里的公司”，表现出强烈的责任心和献身精神。

相比之下，中国企业的集体主义意识也是价值观的重要取向。集体价值认同具有多重性，个人对集体的认同涉及多个层面，从非正式的团体到国家、社会。集体意识的形成是双向的，员工既具体归属于某一特定团体，又受到更高层次集体目标的引导。由于集团认同的多重性以及集体对个人的*优越化，中国员工的集团向心力在一定程度上会散射和弱化。

与日本企业的集团意识相比，两者在文化背景和目标上存在差异。日本企业的集团意识深受民族文化的背景影响，如民族生存的危机感、拟家族关系以及以“诚”“忠”为核心的义理等。而中国企业的集体主义则受到传统文化中“孝”、“礼”等外在规范的影响，同时强调独立人格，“忠”的对象具有嬗变性。日本的团队意识表现出内心认同与行为指向的一致性，而中国的集体主义则表现为心理与行为的非完全重合。

日本企业的集团意识以普遍化的大家族关系为纽带，具有相当的心理环境优势。在中国，企业的集体主义带有一定程度的血缘连带特点，表现为对普遍集体价值观的认同，但同时也存在非工作关系的群体组合。

在经营观念方面，日本企业强调“经营即教育”，以人性为导向。日本企业的经营者在技术、产品开发等方面注重人的主体性和精神潜能的发掘。而中国企业由于人事制度的结构性症结尚未完全解构，集体价值取向几乎覆盖了自我发展需求，个性发展更多依赖于非正式途径实现。

中日企业在价值观和经营观念上存在一些差异，这些差异反映了不同文化背景和企业发展模式的影响。日本商界达成了普遍共识，视企业运营为教育实践的范畴。这一“经营即教育”的商业理念，具体包含以下观点：

一、企业与社会之间存在一种隐性的契约关系。社会对企业的信任与期望，需要企业全体成员共同努力去实现。

二、企业经营是全体员工的共同任务。这不仅仅关乎企业的盈利，更关乎企业的长远发展和社会责任。

三、教育在企业员工中扮演着至关重要的角色。必须深深根植“经营目的在于服务社会，利润为服务报酬”的思想。

在日本企业中，这种理念得到了广泛的应用和体现。例如，松下公司每年都会投入总成本10%的经费用于教育。松下幸之助曾提出“造物前必须先造人”的观点，强调了人的因素在企业经营中的核心地位。丰田公司的口号也强调了“造物”与“造人”并重，并重视以人本为基础的管理模式。

在中国的企业经营中，虽然目的也是追求利润的同时尽社会责任，但在具体的管理和运营上有着不同的特点。

中国企业注重在实现利润的积极承担社会责任。这种特性是由我国企业的性质决定的，它们不仅是盈利单位，还承担着多种社会任务。例如，企业常常会承担各种社会公共事业项目和生活设施的建设，呈现出“企业办社会”的特征。

我国企业家在经营中更注重对事业的追求而非单纯追求利益。由于企业家的经济利益并非完全来自企业利润，而是更多地与企业成本相关联，因此企业家往往将经营活动视为个人事业的追求，而非单纯追求利润。这种心理状态也导致了企业家在追求理想时可能受到多种因素制约，从而产生一些非正常的企业行为。

中国企业的“育人”功能也很强大。社会主义企业肩负着培养具有四有素质的员工队伍的责任。我国企业重视终身用工制度以及思想政治工作的传统优势，为其独特的教育方式提供了便利条件。中国企业更注重职工思想政治素质的培养，确保了企业发展的社会主义方向。

在比较中日两国的企业管理特征时，我们可以发现日本企业的管理具有全员参与的特点。从管理形态上看，日本企业的决策过程强调自下而上的管理模式，员工责任区域全面化，且非常注重引导非正式组织的管理效能。这种全员参与的管理模式有助于形成所谓的“劳资利益共同体”，客观上促进了员工对企业的关心和投入。

相比之下，中国企业的管理特征则受到文化、制度等因素的制约，呈现出独特性。管理目标多元化、政治化色彩浓厚、偏重人事管理等都是中国企业管理的重要特点。中国企业的员工不仅关注生产、经营等经济目标，还更加关注良好的人际关系、上下级信任等非经济因素的发展。

中国企业文化中的管理理念培养与文化融合初探：探讨管理与理念的实践对比与应用意义

随着全球化进程的加速，中日企业文化之间的交流与比较逐渐受到重视。本文旨在探讨中国企业文化建设中管理理念的培养与文化融合，通过中日企业文化的比较，提出几点关键启示。

一、对企业文化中管理理念的深度解读

企业管理理念是企业文化的重要组成部分，它不仅反映了企业的核心价值观，还为企业长远发展提供了方向。企业管理理念涵盖了企业精神、企业道德和企业价值观等多个方面。企业精神是企业长期形成的稳定的思维定势和文化积淀；企业道德是企业行为的意识和道德评价；企业价值观则是企业在生产经营实践中形成的对员工行为、企业形象等的总体看法。这些理念相互交织，共同构成了企业的核心竞争力。

二、中日企业文化比较中的启示

重视企业文化培育。企业文化是企业的灵魂，它决定了企业的目标、协调机制以及个性特征。我们必须加强企业文化的培育，将企业文化作为企业发展的核心动力。

树立“以人为本”的工作理念。在新的时代背景下，企业之间的竞争表现为员工素质的竞争。只有高素质的员工才能推动企业的发展。我们要创建学习型组织，为员工提供培训机会，营造浓厚的学习氛围。

培养团队精神至关重要。企业是一个大家庭，员工与企业之间要形成共同体意识。我们要强调团队精神的重要性，鼓励员工参与企业的民主管理，形成“利益共享、风险共担”的命运共同体思想。

三、中国企业文化的独特性和优势

中国的民族文化源远流长，底蕴深厚。中国企业文化建设具有丰富性、独特性和表现形式的多样性。中国传统文化深受儒学文化的影响，注重品德培养和修身养性，提倡社会责任感和工作勤奋等品质。这些元素赋予了企业文化丰富的内涵和独特的表现方式。我们在企业文化建设中应强调做人的品德教育和职业道德教育的重要性。同时注重传统文化与现代管理理念的融合，探索具有中国特色的企业文化建设路径。 通过对中日企业文化的比较和探讨我们可以更好地理解和培养符合中国企业特色的管理理念和文化氛围进一步提升企业的竞争力和创新能力。