对于企业来说，中高层管理者是一股重要的力量。他们不仅具备专业技能，更是企业战略、规划、制度的制定者、引导者和推行者。当前企业中高层的责任心参差不齐，培训工作显得尤为重要。

应重视对中高层管理者的培训。由于主管的责任心对企业整体有重大影响，首要任务是进行《领袖的风采》的培训，强化主管的责任感，使整个公司都能得到积极向上的推动。针对员工执行懈怠、拖沓等问题，应开展《企业执行力》的培训，提升团队的整体执行能力。还应根据公司的行业特性、性质及未来发展方向，为中高层管理者提供行业未来规划及全球行业发展进程及前途的培训，增强他们的大局观意识。

中高层管理者是企业的重要负责人，他们的工作涉及企业各个方面。培训内容应紧跟企业业务发展，突出重点。比如，对于处于业务高速发展中过程的民营企业，新的管理团队应接受更高要求的管理培训。在制定年度培训预算和发展战略时，可以考虑采用“请进来，送出去”的培训方式。

“请进来”是指邀请行业知名专家进企业，对高层管理团队进行宏观的培训学习，如企业发展战略、企业文化以及高层团队融合等方面的培训，以增强管理的规范化和新思路的点拨指导。“送出去”则是指外派中高层的管理人员参加如MBA、EMBA课程、出国学习以及到先进企业学习交流等，以拓宽管理视野。

对于不同部门的培训安排，应灵活多样。通用类的管理技能提升培训可以引进企业内训；对于专业性的培训，人数较少的情况下可以考虑派出去参加公开课的学习，并配合相应的考核；专业部门的培训可以考虑采用专业认证的培训，生产和市场部门则可以选择专业类的培训。为降低风险，可以签定培训服务协议来约束员工流失。

在培训过程中，需要注意几点：一是领导的重视和认同非常重要；二是要明确自己的服务者角色，争取各个直线部门的支持也很重要；三是学会抓重点，即重点的部门、人、岗位要特别关注；四是做事不要贪多求大，要循序渐进；五是切忌盲目夸大培训的作用，明白好的效果需要很多辅助条件的支持；六是培训的目的不仅是为了体现个人的价值，更是在企业的其他部门的变化中体现。

除了常规的培训外，还可以通过其他方式加强企业建设。比如，进行企业文化建设、开展几个容易见成效的改良运动、建立学习型组织等。可以通过网络培训和地面培训这两种二维的培训方式，使培训内容涵盖企业战略、人员管理、财务知识、风险意识培训等多个层面。

是否建立自己的内部培训师队伍，要结合企业的实际情况。在初期，可以选派有潜质的管理人员参加TTT的培训，并安排一定的培训内容和考核；或者在中层管理人员的职责上加入培训的内容要求等。这些工作虽然看起来很多，但结合到具体的企业实际，真正具备可行性的并不多。在前期找到工作的突破口同样关键。

对于教育培训的几点建议与反思：

在课堂上，老师不应只是单向传授知识，而是建议聘请专业的长期顾问进行指导。在顾问的选择上，首要考虑的是将公司领导者的理念与中层管理的思想融合。我们必须重视并遵循老板的战略思想，同时也要吸收中层管理的实际操作经验。在培训过程中，必须避免任何细节沦为政治斗争的工具。

为了更有效地推动培训项目的进展，建议让公司高层领导担任此项目的首席执行官，以确保公司高层对项目的直接参与和引领。在规模与深度的把握上，应结合公司的经济实力和预算进行合理规划。要重视学员的反馈意见，但必须有明确的引导和指引意识，及时与高层领导进行沟通。在安排培训时间时，确保不会影响到公司的正常运营流程。保持持续激励和持续跟进的态势是至关重要的，我们不应让项目在实施过程中虎头蛇尾。要明确并展现愿景目标，建立全面的成果记录及展示体系。我们应该通过内部推广的方式，将外部经验转化为内部知识，让更多人了解和吸收这些经验。将人力资源相关的各项工作向前推进一步，如招聘、绩效、培训以及制度和流程优化等，并将其融入培训的各个环节中，通过实际操作转化为生产力。对表现优秀的学员进行评比表彰是一个不错的激励措施。培训也可以作为推动其他几项重要事务的平台：如企业文化建设、各类有效改革运动、学习型组织的形象工程建设等。我们可以通过员工读书会、中层管理者分享会等形式来推广内部经验，树立典型人物和案例。积极传播老板的经典言论和智慧观点，进一步增强公司的凝聚力与文化底蕴。培训成果的展示汇报活动也有助于增强员工的荣誉感和参与度。通过这样的改革和努力，我们的培训和教育将会迈上一个新的台阶。