1. 沟通能力的提升

管理公司首先需要有良好的沟通能力。这不仅仅体现在听取员工意见上，更体现在如何将企业理念、发展方向和战略传递给每个员工。善于倾听员工心声的领导者能更好地理解员工的需求和期待，通过有效的沟通，还能提高员工的认同感与工作动力。

2. 情绪与矛盾的协调能力

对于团队成员的各类情绪与潜在的矛盾，管理者要能够敏感地捕捉到，并及时进行疏导与调解。在冲突发生时，应果断采取措施，以迅速降温、冷却冲突为首要任务，并在此基础上采取有效策略解决冲突。

3. 规划与统整能力的运用

长期规划与统整能力是管理者必备的技能。一个优秀的领导者需要具备深谋远虑的能力，能够预见公司未来的发展方向，并适时向员工传达这一愿景。在决策规划时，应妥善运用统整能力，确保资源得到合理利用。

4. 决策与执行能力的实践

在民主与集中的管理环境中，管理者经常需要独立决策。这要求管理者具备决断力，包括任务分配、人力资源协调和员工纠纷解决等。决策过程中，要充分权衡利弊，保证决策的准确性和效率。

5. 培训与发展人才的策略

建立强大团队的核心是培养优秀人才。管理者应重视人才培养工作，包括提供培训机会、建立激励机制等，以促进员工的成长和发展。

6. 统驭能力的建立

建立组织的核心是统驭能力的建立。这不仅需要管理者的团队建立能力，更需要在团队中营造互信与和谐的工作氛围，以保证员工的凝聚力与企业文化的稳定。

在上述基础上，还包含各类技能的应用。比如技术技能对应到日常的具体执行与操作层面；人事技能则是管理者在处理人员关系上的能力；思想技能与整体把握全局的能力相关；设计技能则更多涉及到解决问题的创新能力。而随着管理者职位的提升，对于思想技能和设计技能的要求也更高。而现代企业管理中更加强调对管理软件的应用，如CRM、ERP等工具的应用来提高管理效率。

二、如何高效管理一个企业

企业管理的关键在于资源的合理配置与有效利用。针对企业管理者来说，除了需要以上的各项管理技能外，还要做到以下几点：首先确保的合理化管理、客户价值的有效挖掘；其次强化内部流程如销售、仓库与财务等的管理工作以避免资源浪费；最后加强员工团队的建设以促进整体工作效率的提升。与此同时要充分利用信息化工具来帮助实现管理目标与效果的*化。总之一个企业的发展与正轨运营需要全面的企业管理以及不断创新和追求高效的战略规划和管理实践来保证企业稳健而长远的持续发展。

三、如何做好企业管理的工作

要达到有效管理的目标企业应该围绕十五个核心模块来开展管理工作包括但不限于：优秀的团队构建、科学的战略决策、完善的企业制度等。管理工作的重点在于追求或取得成果而检验管理效果的原则就是看是否达到了既定的目标与任务。同时作为管理者要具备全局观着眼于整体发展同时注重自身专业能力的发挥及工作环境的和谐建设同时还需要关注重点要点关注少数真正重要的东西而非寻找所谓的“秘方”。另外要充分利用现有的优点而非仅仅致力于开发新的优点才能实现管理效率的*化而营造部门内和谐的工作氛围则要建立在管理者与员工的相互信任基础之上通过正面思维来抓住机遇和解决问题并以提升效率为导向这样才能算是一个优秀的管理者才能有效完成企业管理工作目标以保障企业的长期稳健发展。

总结来说企业管理不仅要求有系统的理论支持还需要结合实际情况进行灵活应用不断探索与创新才能在激烈的市场竞争中保持企业的竞争优势实现企业的长远发展目标。一、目标设定之策

首要任务是确立目标。合理的目标设定，是成功的第一步。作为管理者，其职责就是在工作中寻找并确立合理的目标。特别是中层管理者，需为部门及下属明确任务方向。目标的重点在于其内涵而非形式。

在设定目标时，首先要关注个人目标的设定。需规划出一年的、季度的，乃至月度的个人目标。因为只有将目标细化到个人，才能确保目标的实现性。目标的制定需遵循五大原则：其一，精简目标数量。过多目标难以实现，应挑选关键目标。其二，设定具有挑战性的目标，但需注意目标的可实现性。其三，尽可能量化目标，便于衡量进度。其四，目标与措施、资源需相匹配，确保实施的可行性。其五，面对困难局面，更需设定短期、具体、小目标，逐步实现大目标。书面记录目标也有助于检查目标的完成情况。

二、组织架构之构

组织实施的关键在于组织架构的设计与流程的规划。在此过程中，管理者需回答三个问题：如何设计以满足客户需求？如何设计以提高员工效率？如何设计以协助高层完成任务？组织架构需随企业发展阶段调整。一旦大的架构确定，需进一步明确个人职责。转换矩阵是一种有效的工具，通过列出待办事项和分配具体岗位人员，将任务与岗位相匹配，确保每项任务都能落实到个人。

三、决策之道

决策是管理的核心任务之一。要做好决策，需注意四点：首先需明确问题所在；避免在压力下草率决策；了解除了已知选项外还有其它选择；重视决策的执行力而非单纯依赖决策本身；在决策过程中要重视不同的意见。要做出正确决策，不仅要关注决策过程，还要对决策的前提条件有深入的了解，评估选择的风险及后果，根据风险和后果做出决策。在执行后不断反馈和调整决策。

四、监控与控制之术

有效监控是确保任务执行的关键。首先应避免过度监控，只关注最重要的环节；采用抽查的方式而非全面检查以节省时间和资源；监督的目的是为了实现目标而非单纯收集信息；监控的目的是为了改变未来而非事后校正。为做好控制闭环，管理者需完成六个步骤：确定控制范围、确定关键元素、制定控制标准、收集数据和信息、衡量效果及做出修正。特别关注成本控制、业务流程控制和风险控制等重点范围。

五、人才培育之责

人才是企业最重要的资产。管理者的重要任务之一是让他人协助完成任务，招聘和培养人才是高级管理者的关键任务。在面临从外部招聘还是内部培养人才的抉择时，应优先考虑内部培养人才作为长期发展的策略。尽管初期可能需要较长的时间才能看到成效，但长远来看，内部培养的人才更适应公司的环境和发展需求。宝洁等企业的原则是不从外部招聘经理人便说明了这一点。

综上，有效管理离不开明确的目标、合理的组织架构、科学的决策过程和有效的监控机制以及人才的持续培育。每一项任务都需要管理者的深思熟虑和精细执行，以达到企业与个人的共同成长与成功。