计支宝公司的销售人员的综合月薪资待遇大致在10000至20000元之间，多数员工能获得的薪资范围在15000至20000元之间。销售人员的薪资主要由基本工资和绩效构成，基本工资相对较低，通常在2000至4000元左右，而绩效工资则取决于个人的成单能力，成单越高，绩效也就越高。

需要明确的是，销售行业的薪资水平并非一成不变，它随着行业、产品、公司规模等因素有所不同。销售的工资并非简单地以数字衡量，它更多地是反映了一个人的能力、经验和努力。销售工作不仅仅是一个职业，更是一种能力的体现。优秀的销售人员往往具备出色的沟通能力、分析能力和决策能力，是公司业务发展的重要推动力。

二、销售岗位的门槛与挑战

销售岗位看似门槛低，实则要求颇高。虽然表面上看似不需要特别的学历和专业背景，但实际上，一个优秀的销售人员需要具备丰富的行业知识和产品知识，以及强大的沟通能力和心理素质。特别是在中国，销售岗位不仅仅是推销产品，更是一种综合能力的体现。情商在销售工作中起着至关重要的作用，这也是很多毕业生不愿意从事销售工作的原因之一。

三、职业培训学校的管理制度与薪资激励政策

一、教学体系员工考核奖惩办法

《教师日常工作的奖励和惩罚制度》是学校教学管理体系中的重要组成部分。每月根据教师的综合表现和学生评价，对表现优秀的教师进行奖励。对于未能完成教学任务或学生评价不佳的教师，则按照惩处办法进行扣罚。

在招生方面，学校鼓励教师参与招生活动，对于专程参加招生说明会的教师和工作岗位上参与招生说明会的教师都有相应的经济奖励。对于讲授试听课的教师也有相应的经济激励。

学校还设立了升学奖励制度，对优秀教师和在招生工作中做出突出贡献的教师进行表彰和奖励。优秀教师的评定参考因素包括所带班级的考试合格率、学生测评分数、教师出勤率以及参与教研活动的态度等。

二、教师考勤与教学事故处理

学校对教师的出勤情况有严格的要求。一个月内累计两次不打卡者将扣除一定金额的罚款。教师迟到、早退、脱岗的情况将被视为教学事故，按照严重程度进行罚款或取消当月优秀教师评比资格等处理。

教师必须确保上课时间，如有特殊情况需提前请假。未提前申请或未获批准的请假将被视为旷工处理，并取消当月优秀教师评选资格，情节严重者将面临扣除当月工资或全部工资的处罚。

三、教学质量与学生管理

教师有责任督促学生按时上课并遵守课堂纪律。学校将根据各班学生月平均出勤率对教师进行考核。出勤率低于一定标准的班级任课教师将面临学校警告或其他处理措施。

在学校结课时，如果重学率过高，学校将根据具体情况对教师进行相应处理。重学率的计算将依据教师与班主任共同签字的重听申请卡数目确定。

四、班主任日常工作奖惩制度

班主任是学校教学管理的重要力量，协助市场招生是班主任工作的重要部分。每单独招一名学员，班主任将获得300元的奖励。学校还将定期评选金牌班主任，并按照集团相关规定进行奖励。

在班级管理方面，班主任需关注学生出勤情况和校规遵守情况。所带班级学员出现严重违反校规行为的，班主任将扣除当月岗位津贴。班主任的出勤情况和参加学校活动的表现也将作为考核的一部分。

五、教师及班主任的升学奖惩条例

学校的升学奖惩条例是激励教师和班主任工作的重要措施。一期班和二期班的升学率将作为奖励和处罚的依据。超过升学率的班级，教师和班主任将获得相应的经济奖励；反之，升学率低于一定标准的班级，教师和班主任将面临扣款或其他处理措施。

班级总人数是由当前班级的学生人数、休学人数和转班人数综合计算得出的。

《教育工作人员月度奖励与惩罚规定》

说明：鉴于教育工作人员的工资水平普遍不高，且该岗位没有提成工资，每月以考核工资的形式申请奖金。我们提出了以下的奖励和惩罚制度来明确和规范。

天安门实行教研组长机制后，在教学秩序、规范等方面取得了一定的效果。对于三位教研组长的奖励，除了每月的优秀教师奖励外，还计划设立明确的岗位津贴。由于签约时基本工资的差异，三位教研组长的津贴奖励也会有所区别，并会根据每月的工作量进行适当调整。

为了提高招生数量，激发咨询师的工作积极性，实现公司和个人双赢的目标，我们对薪资考核办法进行了修订。

咨询部的经理、主管、高级咨询师、咨询师和助理咨询师都在调整范围内。

对于咨询师，我们根据他们的实际招生人数设定了*招生人数。试用期咨询师的*招生人数由咨询部经理和校长共同制定。团队目标一般不超过咨询师*招生目标总人数的1.5倍，具体指标需与校长、部门经理、市场经理及相关人员协商确定。

薪资由基本工资、业绩提成和奖金组成。对于高级咨询师、咨询主管和咨询师，若连续三个月参加咨询会的人数和成交单量达到规定的标准，可进行工资调整或晋升。反之，若连续三个月达不到考核指标，工资将相应下调。

具体的业绩提成考核办法根据每月成交单量而定。若连续三个月的成交单量低于*标准或完不成个人指标，将扣罚50元。协助咨询经理完成校区指标的咨询师将获得额外的奖金。为提高咨询会的效果，演讲师每场将获得50元的奖金。

咨询部实行末位淘汰制。若咨询师连续三个月不能完成个人指标，公司将在给予一个月的考核期后采取相应的措施。每月的咨询师提成和奖金由咨询部负责人统计并报校长核实，之后交由相关部门审批。

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3.构建全面的销售目标体系和销售计划，精心设计销售组织运营模式。

4.担任销售培训的重要角色，包括客户培训以及核心客户关系的管理。

5.组建专业的销售团队，负责销售人员的招募、选拔、培训以及岗位调配。

6.日常管理协调部门工作，制定部门规章制度、培训手册以及考核体系。

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1.负责广州区域市场的开拓，建立和维护客户关系，以及管理。

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8.参与公司销售部制度的制定和执行公司销售策略。对区域市场进行深入开拓。提供市场趋势的准确信息，包括需求变化、竞争对手和客户反馈等。制定团队营销计划并分解销售目标。对本团队的业务进行全面负责，确保各项业务指标的达成。监督和指导本团队的业务开展，确保客户、合同和回款的落实。对团队人员的工作表现进行考核和管理，配合营销总监制定相关的奖惩条例等。