学习通企业管理培训，开启企业高效发展新征程！
发布时间:2025-03-11 20:49:19
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| 类别 | 具体内容 |
|---|---|
| 企业管理培训概述 | 概念：企业内部控制是对企业内部活动规范和监督的管理方法；流程管理是对企业运营流程规划、设计、实施和优化。企业管理培训旨在提高员工职业技能、增强组织竞争力、促进企业长期成功 |
| 目标：为员工提供知识和技能，使其参与和推动内部控制与流程管理工作，提升企业管理水平和绩效 | |
| 企业内部控制 | 架构要素：包括控制环境（企业价值观、道德风险等）、风险评估（识别、评估和处理风险）、控制活动（具体控制措施）、信息与沟通（建立和运作信息沟通系统）、监督评价（监督、检查和评价） |
| 核心内容：涉及流程设计（明确目标、范围、步骤和控制等）、流程分析（系统分解和分析流程）、流程优化 | |
| 企业管理培训重要性 | 提高员工能力：帮助员工掌握新知识和技能，提高工作效率和创新能力，适应市场变化 |
| 促进组织发展：改进内部流程，提高工作效率，减少浪费和成本，构建积极企业文化 | |
| 增强企业竞争力：打造具备专业技能和团队协作精神的团队 | |
| 企业管理培训课程 | 公开课：EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800）、MTP中层经理管理能力提升（￥4580）、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧（￥4980）、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧（￥4580）等 |
| 内训课程：OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧等 | |
| 企业管理培训意义 | 培养人才：通过有效培训提高基层员工综合能力和中层管理者、骨干员工管理专业素质 |
| 学习通企业管理方法 | 了解企业运营情况：进行全面调研和分析，包括市场环境、竞争对手、产品结构、人力资源等 |
| 制定合理战略规划：分别制定长期（取得未来竞争优势）和短期（短期内提高效率和盈利水平）战略规划 | |
| 企业管理培训平台 | 中华企管培训网：有5000 + 优秀讲师，入驻讲师全部实名认证，24小时热线010 - 68630945 |
| 企业管理学习内容 | 企业管理基本理论：包括定义、作用、原则、目标、战略、组织结构、文化等 |
| 企业经营决策：涉及战略规划、市场分析、产品策略、定位策略、营销策略等 | |
| 企业组织管理：包括组织结构设计、人力资源管理、企业文化建设、团队建设、协作等 | |
| 企业财务管理：涵盖成本管理、预算管理、投资管理、资本结构管理、现金流量管理等 | |
| 企业法律与合规管理：包括法律制度、合同法、知识产权法、劳动法、税收政策等 | |
| 学习通企业管理考试优势 | 便捷学习方式：随时随地学习，节省通勤时间和成本；丰富学习资源 |
| 其他培训课程 | 金融市场原理与现代金融创新（广州，2025年03月08日，傅连康老师） |
| 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程（SCOR - DS）（上海，2025年03月08日，熊老师） | |
| 降低采购成本及供应商谈判技巧（广州，2025年03月08日，张仲豪老师） | |
| 采购人员核心能力提升（苏州，2025年03月10日，王老师） | |
| 供应链管理视角与实践课程（上海，2025年03月10日，资深讲师） | |
| DeepSeek赋能办公，效率倍增（广州，2025年03月11日，赵保恒） | |
| 压力与情绪管理：职场复原力 | |
| 博商管理培训 | 当代民企管理问题：效率低下、新方向和营销模式、物价与人工价高、有头无尾难追踪、旧思维禁锢、领导力不足、沟通不畅、依赖能人 |
| 课程模块及收益：自我突破（《认知升级》完成角色转变等，《行为重塑》改变行为模式等）；团队突破（《成为教练式上级》掌握管理风格等） | |
| 浙江大学企业管理培训项目 | 短期研修班：短期集中授课，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨提升管理人员综合水平 |
| DeepSeek赋能企业创新专题研修班 | |
| 定制内训班：咨询式企业内训，根据企业特点和状况“量身定制”课程，解决企业问题 | |
| 高管研修班：整合浙大师资和校友资源，学制平均1年，提供先进实用经营管理课程 | |
| 企业管理培训机构作用 | 市场分析与战略制定：帮助企业分析市场，制定符合实际的市场战略 |
| 运营管理与流程优化：教授优化内部流程，提升生产效率，降低成本，确保产品质量和客户满意度 | |
| 团队建设与领导力发展：提供团队建设活动和领导力培训课程，提升团队协作效率，培养领导者 | |
| 创新与变革管理：教授建立创新文化，提供变革管理培训，帮助企业转型 | |
| 数字化转型与技术应用：提供数字化转型策略和技术应用培训，利用先进技术优化业务流程和提升决策效率 | |
| 实际案例 | 大企管理助力某制造业企业运营优化，通过精益生产和六西格玛管理方法培训应用，优化生产流程，降低废品率，提高生产效率，通过成本控制培训降低成本 |
| 培训讲师 | 中层管理实战专家（涉及管理技能、中层管理、高绩效团队等）；企业管理实战专家（涉及领导力、沟通技巧、MTP等） |
注：
1. 文中提到的课程价格和时间可能会根据实际情况有所变动。
2. 各培训课程的具体内容和要求可能在不同培训机构和时间有所差异。
3. 相关概念解释：
- 精益生产：是一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式。
- 六西格玛：是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。
- OKR：即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
- MTP：是Management Training Program的缩写，原义为管理培训计划，是一种针对管理者的培训课程。
- TTT：是Train The Trainer的缩写，意为培训培训师，主要是针对培训师的授课技巧等方面进行培训。
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