项策企业管理培训：开启企业发展新征程，你准备好了吗？
发布时间:2025-03-12 09:20:48
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| 分类 | 详情 |
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| 培训咨询机构 | EFV项策教育是核心业务为项目管理、产品研发创新及组织人才梯队建设解决方案的专业培训咨询机构，以影响未来价值为核心理念助力企业发展。核心团队来自麦肯锡、BCG、IBM、华为等知名企业项目高管团队，均有硕士以上学位和项目管理专业资格认证。师资团队由学者教授、专业人士、海外讲师、五百强企业经理人构成，能将理论与实践结合帮助企业提升核心竞争力，顾问人员服务素质优良 |
| 课程背景 | 企业发展依赖管理干部，但很多管理者专业强管理弱，企业对其训练培养不足，导致他们面对压力和矛盾时缺乏思路、方法，事倍功半，甚至对管理角色和职责认识不清 |
| 培训类别 | 1. 领导力培训：包含领导力理论学习、案例分析、模拟实训等，提升领导技巧和风格，助企业建立管理体系 2. 沟通技巧培训：涵盖有效沟通、冲突解决、谈判、演讲技巧等，提高员工沟通和人际交往能力 3. 团队协作培训：包括团队建设、沟通、决策等内容，帮助员工理解团队重要性，提高团队合作能力 4. 决策能力培训：涉及决策理论、模型、技巧等，提升员工决策效率，应对复杂工作情况 5. 项目管理培训：帮助员工提高项目管理能力 |
| 弼力企业管理咨询课程 | 领导力、团队建设、沟通技巧、人力资源管理、项目管理、创新管理、财务管理、市场营销、企业文化培训等，可定制 |
| 企业管理者培训要点 | 1. 平衡协调：处理关系和不确定性问题，放弃“满足所有人需要”主张，专注工作目标 2. 人性：培养处理压力、不确定性和挫折的能力，提高韧性 3. 沟通：具备清晰思维和表达能力，掌握听力、反馈等沟通技术，处理高速信息流 4. 影响：以合作、承诺姿态工作，对不同人产生有效影响，协同工作 |
| 项目管理工具化演练课程 | 结合通信行业特征，模拟真实项目环境，通过演练企业及学员项目案例进行全流程管控。涵盖项目分析、规划等多方面内容，着重提升工具运用和领导团队能力。收益：掌握现代项目管理知识体系方法路径，提升企业管理人员项目管理能力和项目成功率 |
| 企业管理培训问题及资料领取 | 企业管理培训实施中存在课程提炼不科学、设计缺标准、效果跟踪难持续等问题。资料领取方式：关注+评论+转发此文，主页S信999免费获得完整版干货资料 |
| 课程内容及案例 | 1. 战略规划与管理：探讨战略制定原则、步骤、方法，应用经典工具，制定执行计划。如分析科技公司战略转型案例 2. 高效团队管理与领导力：讲解团队建设、领导力培养等技能，结合实战演练。如模拟项目管理场景运用敏捷管理方法 3. 变革管理与创新：介绍变革管理步骤、挑战与策略，应用创新思维方法。如分析传统企业数字化转型案例 4. 数据分析与决策制定：讲解数据分析方法工具，应用结果决策。如模拟市场趋势分析项目预测市场走向 案例：某制造企业经大企管理变革管理与创新培训解决生产效率和市场反应问题 |
| 培训机构作用及案例 | 作用：市场分析与战略制定、运营管理与流程优化、团队建设与领导力发展、创新与变革管理、数字化转型与技术应用 案例：某制造业企业经大企管理运营优化方案，通过精益生产和六西格玛管理方法及成本控制培训，优化生产流程，降低废品率，提高生产效率 |
| 培训收费 | 1. 培训课程费用：根据企业需求选择课程支付费用 2. 培训讲师费用：专业讲师费用 3. 场地费用：培训场地租金或租赁费用 4. 培训材料费用：购买或租赁培训材料费用 5. 人员费用：聘请培训工作人员工资、福利等 6. 差旅费用：培训在其他地区进行时员工的交通、住宿、餐饮费用 |
| 历史培训中心 | 19[未提及年份，推测需统一为2025年，但此处逻辑不符，保留原文表述]年开始，中国国家经济委员会等地合作创办9个培训中心，负责大中型企业厂长等培训，开设多种短期企业管理研究班等，部分与外国合作引进管理知识经验，发展为多功能新型成人教育机构 |
| 浙江大学培训项目 | 1. 短期研修班：短期集中授课，学制平均1周，通过专题讲座+移动课堂+结构化研讨提升管理人员综合水平 2. 定制内训班：咨询式企业内训模式，根据企业特点和状况定制课程解决问题 3. 高管研修班：整合浙大师资和校友资源，面向高层管理者和决策者，平均学制1年，提供前沿实用经营管理课程 |
备注： - SWOT分析：通过对企业内部的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部的机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行综合分析，来制定企业战略的方法。 - PESTEL分析：从政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）和法律（Legal）六个方面分析企业外部宏观环境的工具。 - 五力模型：由迈克尔·波特提出，用于分析行业竞争态势，包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 精益生产：通过消除浪费、优化流程来提高生产效率和质量的生产管理方式。 - 六西格玛：一种追求近乎完美的质量管理方法，旨在减少产品或服务的缺陷率。 - 敏捷管理方法：一种应对快速变化环境的项目管理方法，强调灵活性、快速响应和团队协作。
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