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想提升企业管理能力？这份培训学习秘籍别错过！
发布时间:2025-03-13 01:22:48

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类别 具体内容
管理艺术重要性 管理工作是科学与艺术的结合，提高管理艺术水平是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。学习、研究管理艺术很有意义，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效借鉴。
企业成功要点
  • 企业战略长远性和适时性的统一：企业战略具有长远性，同时是使企业资源和实力同不断变化的环境保持和加强适应性的过程，具有适时性和应变性。
  • 企业规模要与企业自身的资源相匹配：避免不切实际的多元化经营，如大众出租车坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”原则；巨人集团因非关联性多元化的规模失控而失败。
企业管理职责 - 计划管理
  • 负责组织编制所在二级组织年度、月度工作计划、一二级节点计划和总控计划。
  • 监督部门计划的制定与实施情况，及时反馈执行情况，进行预警、协调。
  • 协助部门完成部门工作总结。
企业管理职责 - 流程管理
  • 检查和监督项目公司业务流程管理体系执行情况，组织解决重大流程问题。
  • 组织开展流程的优化工作。
企业管理职责 - 组织管理 企业管理者需建立有效的组织结构，保证企业各个部门之间的协调和合作，同时制定合理的流程和标准，提高企业的效率和质量。
企业管理职责 - 人员管理
  • 建立有效的招聘流程，吸引和留住优秀人才。
  • 制定合理的培训计划，提高员工的专业技能和素质。
  • 制定合理的评估和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
企业管理职责 - 财务管理
  • 制定合理的财务计划，保证企业的财务状况良好。
  • 加强对资金的管理和运用，提高企业的盈利能力和市场竞争力。
企业管理职责 - 风险管理 企业管理者需建立有效的风险管理机制，识别、评估和控制各种风险，防止和应对风险。
海尔发展案例
  • 从濒临倒闭的集体小厂发展成为知名跨国企业，2002年实现全球营业额711亿元，是1984年的20000多倍，跃居中国电子信息百强之首。
  • 发展战略创新的三个阶段：*战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段。2002年品牌价值评估为489亿元，跃居中国*。
  • *家电杂志统计显示是全球增长最快的家电企业，其首席执行官张瑞敏登上哈佛大学商学院讲台。
企业管理层面
  • 战略管理：战略是一种选择，成功关键在于执行，很多中小企业战略模糊或执行不力导致空谈。
  • 战术管理：确定“怎么去做”，不能与战略脱节，包括计划、流程、规则、责任等，有序规范可提高管理效率。
  • 职责分明：对企业部门职位明确分工，责任到人，确保战略计划成功执行。
  • 利益分配：关乎企业人才质量，合理分配利益有助于企业获得更多效益报酬。
企业管理部部门职责
  • 组织拟定和实施企业管理体制、运行方式、资源整合等规划和计划，制定固定资产投资方案并进行可行性分析。
  • 跟踪市场状况，提出投入或撤出方案。
  • 跟踪企业经营状况，帮助解决实际问题。
  • 协调和组织企业资产有效管理，与财务部合作确保国有资产保值增值。
  • 组织搞好集团对企业的投资收益管理，确保上交任务完成。
  • 组织和指导集团下属企业的证照管理、安全生产管理、对外协调工作。
  • 负责集团及下属企业资产评估管理、法律事务管理工作。
  • 负责集团生产经营工作，制定经营目标责任制及考核办法，指导下属企业制定计划并检查落实情况。
  • 参与公司产权转让、对外投资等资产经营的研究和策划。
  • 对集团固定资产投资提出意见，参与验收并接收资产，参与审定设备采购相关工作。
企业管理岗位职责 - 生产方面
  • 统筹生产规划和进度，解决生产过程中的品质、进度、物料等问题，按时完成生产排程，控制成本。
  • 推动现场人、机、料、法、环管理，提出优化生产模式和工艺流程建议并主导改进。
  • 制订并实施生产过程质量控制和改进措施，监督并验证改进情况。
  • 抓好文明生产，制止和纠正违反工艺纪律的行为。
  • 协调各职能部门及客户、供应商等工作协作关系。
  • 进行团队管理、下属培训、员工激励等。
企业管理岗位职责 - 人事行政方面
  • 负责招聘工作，邀约应聘者面试。
  • 跟办员工入离职、晋升和考勤等人事管理工作。
  • 进行行政办公管理，策划福利活动及员工生活相关事宜。
企业管理岗位职责 - 综合管理方面
  • 参与公司发展战略规划的策划、制定和实施。
  • 组织企业管理有关专题调研，提供决策辅助。
  • 参与企业文化建设规划设计，推动企业文化健康发展。
  • 负责企业管理信息化系统的构建、维护和升级。
  • 组织编制公司管理制度、流程及主要管理干部考核方案。
  • 参与公司综合检查小组工作。
  • 负责公司会议组织筹备及相关文件起草、会议记录等工作。
  • 调查了解公司办公会会议决议落实执行状况。
  • 负责上级或政府职能管理部门来客接待工作。
  • 负责公司车辆、证照、印章、收发文管理。
  • 负责公司的档案管理。

术语解释：

  • 企业战略：是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，具有长远性、适时性和应变性特点。
  • 非关联性多元化：指企业进入与现有业务在技术、市场等方面没有明显关联的新领域进行多元化经营。
  • 战术管理：确定企业在战略指导下“怎么去做”的管理层面，包括计划、流程、规则、责任等要素。


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