分类维度	具体内容
企业的概念	以满足社会需要和获得盈利为目的，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏，独立享受权利和承担义务的法人实体和市场竞争主体
企业的特征	1. 是以满足社会需要和获得盈利为目的的经济实体；2. 必须自主经营和自负盈亏；3. 作为法人实体，必须具有法人地位（依法在国家政府部门注册备案，完成登记手续；有专门的名称，有固定的办公和经营地点和组织章程；有一定的组织机构和可以独立支配的财产，实行独立核算；能以自己的名义独立对外开展各种经济活动）
企业的类型	1. 按企业内部不同生产力要素：劳动密集型、技术密集型、知识密集型；2. 按企业的组织结构：单厂企业、多厂企业、企业集团；3. 按生产资料所有制的性质和形式：国有、集体所有制、私营、外资；4. 按企业规模：特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业
企业战略	企业为了适应未来环境的变化，寻找长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略，实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡，具有全局性、系统性、长远性、风险性、抗争性特征
企业战略环境分析方法	1. 经营环境分析方法：外部环境调研（获取口头信息、获取书面信息、专题性调研）、外部环境预测；2. 经营环境微观分析：新进入者的威胁、产业竞争对手、替代品、供方、买方等分析；3. 经营环境宏观分析：政治法律环境分析（P）、经济环境分析（E）、社会文化和自然环境分析（S）、技术因素分析（T）
企业分析内容	1. 企业资源状况分析：物质资源、人力资源、财务资源、技术资源、管理资源、无形资产；2. 企业能力分析：能力的概念及内容、企业能力分析的方法（纵向分析、横向分析、财务分析）、企业能力评价的标准（效率分析、效果分析），主要采用SWOT分析方法；3. 企业内部条件和外部条件的综合分析：扭转战略、增长战略、防御战略、多种经营战略
人力资源管理	1. 人力资源的概念：能够推动生产力发展、创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称；2. 人力资源的特点：能动性、双重性、再生性、时效性、社会性；3. 人力资源的影响因素：数量（人口总量及其再生产情况、人口的年龄构成、人口迁移）、质量（遗传和其他先天因素、营养、教育）；4. 企业人力资源管理的含义：根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现；5. 企业人力资源管理的主要内容：企业人力资源的规划、企业员工的招聘与更新、企业人力资源的评价
人力资源规划	1. 概念：根据企业的战略目标，科学地预测企业在未来环境变化中的人力资源需求情况，并通过相应的计划制订和实施使供求关系协调平衡的过程；2. 原则：充分考虑内部、外部环境的变化，确保企业的人力资源保障，使企业和员工都得到长期的利益；3. 程序：工作分析、预测人员需求、预测人员供给状况；4. 内容：组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划、费用规划

解释说明： - SWOT分析方法：S是指企业内部优势（strength）；W是指企业内部劣势（weaknesses）；O是指企业外部环境的机会（opportunities）；T是指外部环境的威胁（treats）。 - 企业战略环境分析中的P、E、S、T分析，即PEST分析法，是一种宏观环境分析模型，用于分析企业所处的外部环境。

引言

在当今竞争激烈且瞬息万变的商业世界中，现代企业要想立足并取得长远发展，有效的企业管理至关重要。现代企业管理涵盖了众多方面，包括对企业的战略规划、组织架构设计、人力资源管理等。而一份优质的企业管理培训PPT，能够系统且全面地将这些管理知识和技能传授给企业管理者和员工，帮助他们提升管理水平和业务能力。接下来，我们将深入探讨现代企业管理培训PPT所涉及的关键内容，为企业的发展提供有力的支持。

企业的基本概念与类型

企业的概念与特征

企业是以满足社会需要和获得盈利为目的，依法从事商品生产、流通和服务等经济活动，实行自主经营、自负盈亏，独立享受权利和承担义务的法人实体和市场竞争主体。这意味着企业不仅仅是追求利润的经济组织，还需要承担相应的社会责任，满足社会的各种需求。

现代企业具有几个显著特征。首先，它是以满足社会需要和获得盈利为目的的经济实体。与政府部门、公立医院、慈善机构等不同，企业的运营围绕着市场需求和盈利目标。例如，一家制造企业通过生产市场所需的产品来获取利润，同时也满足了消费者对该产品的需求。其次，现代企业必须自主经营和自负盈亏。企业需要依法在国家政府部门注册备案，完成登记手续，拥有专门的名称、固定的办公和经营地点以及组织章程。同时，企业要有一定的组织机构和可以独立支配的财产，实行独立核算，并能以自己的名义独立对外开展各种经济活动。这种自主经营和自负盈亏的特点，使得企业在市场竞争中具有更强的灵活性和适应性，但也面临着更大的风险。

从企业的寿命来看，不同国家的企业面临着不同的挑战。在2012年欧债危机期间，意大利平均每天有超过一千家企业倒闭，相当于每一分半钟就有一家企业歇业关门。据*《财富》杂志报道，*大约62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业存活达到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。《科学投资》的采访调查和研究显示，中国中小企业平均寿命大体也就在3 - 4年之间，中国每年有近100万家企业倒闭，而*每年倒闭的企业大概为10万家。这反映出企业在市场中生存的艰难，也凸显了有效管理的重要性。

企业的类型

企业可以按照不同的标准进行分类。按照企业内部不同生产力要素，可分为劳动密集型、技术密集型、知识密集型。劳动密集型企业主要依靠大量的劳动力来进行生产，如一些传统的制造业工厂；技术密集型企业则侧重于技术的研发和应用，如高科技电子企业；知识密集型企业则以知识和信息为核心生产要素，如咨询公司、软件企业等。

按企业的组织结构的不同，可分为单厂企业、多厂企业和企业集团。单厂企业通常只有一个生产场所，生产经营相对简单；多厂企业则拥有多个生产厂，在生产规模和资源整合上具有一定优势；企业集团是由多个企业通过资本、技术等纽带联结而成的大型企业联合体，具有更强的市场竞争力和资源配置能力。

按照生产资料所有制的性质和形式的不同，企业可分为国有、集体所有制、私营和外资企业。国有企业由国家拥有和控制，在国民经济中发挥着重要的基础性和战略性作用；集体所有制企业是由劳动群众集体占有生产资料的企业；私营企业则是由私人投资经营的企业，具有较强的市场活力和创新能力；外资企业是由外国投资者在中国境内投资设立的企业，它们带来了先进的技术和管理经验。

按企业规模的不同，可分为特大型企业、大型企业、中型企业和小型企业。国家统计局对不同行业的大中小微型企业划分有明确的标准，例如农林牧渔业，营业收入Y≥20000万元为大型企业，500万元≤Y＜20000万元为中型企业，50万元≤Y＜500万元为小型企业，Y＜50万元为微型企业；工业从业人员X≥1000人且营业收入Y≥40000万元为大型企业，300人≤X＜1000人且2000万元≤Y＜40000万元为中型企业，20人≤X＜300人且300万元≤Y＜2000万元为小型企业，X＜20人或Y＜300万元为微型企业等。不同规模的企业在市场竞争中具有不同的优势和劣势，需要采取不同的管理策略。

企业战略管理

企业战略的概念与特征

企业战略是企业为了适应未来环境的变化，寻找长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。它具有全局性、系统性、长远性、风险性和抗争性等特征。企业战略的实质是实现外部环境、企业实力和战略目标三者之间的动态平衡。例如，一家企业在制定战略时，需要考虑外部的政治、经济、社会和技术等环境因素，同时结合自身的资源和能力，确定合理的战略目标。

企业战略环境分析

企业战略环境分析包括宏观环境和微观环境分析。宏观环境分析主要采用PEST分析法，即政治法律环境分析（P）、经济环境分析（E）、社会文化和自然环境分析（S）、技术因素分析（T）。政治法律环境包括国家的政策法规、政治稳定性等，这些因素会对企业的经营产生重要影响。例如，政府对某些行业的扶持政策会促进该行业企业的发展，而严格的环保法规则会对一些污染企业提出更高的要求。经济环境包括宏观经济形势、市场需求、利率、汇率等，企业需要根据经济环境的变化调整自己的经营策略。社会文化和自然环境包括人口结构、文化传统、消费观念、自然资源等，这些因素会影响企业的市场定位和产品开发。技术因素分析则关注行业的技术发展趋势、新技术的应用等，企业需要不断跟上技术发展的步伐，才能在市场竞争中保持优势。

微观环境分析主要涉及新进入者的威胁、产业竞争对手、替代品、供方和买方等方面。新进入者的威胁取决于进入障碍的高低，如产品差异化、规模经济、*成本优势、进入分销驱动、资本需求以及现有企业的反应等。产业竞争对手的分析包括对手数目、对手经营战略、对手的产品差异化、固定成本的高低、行业成长过剩等因素。替代品的威胁则需要考虑替代产品或服务的性能、价格等。供方的讨价还价能力取决于供应商的选择数量、转移成本等因素；买方的讨价还价能力则与购买数量、后向一体化等有关。

经营环境分析的方法包括外部环境调研和外部环境预测。外部环境调研可以通过获取口头信息、获取书面信息和专题性调研等方式进行。通过这些调研，企业可以了解市场动态、竞争对手情况等，为战略决策提供依据。

企业分析

企业分析包括企业资源状况分析和企业能力分析。企业资源状况分析涵盖物质资源、人力资源、财务资源、技术资源、管理资源和无形资产等方面。物质资源如企业的生产设备、厂房等；人力资源是企业发展的核心要素，包括员工的数量、素质和技能等；财务资源关系到企业的资金运作和盈利能力；技术资源体现了企业的创新能力和竞争力；管理资源则决定了企业的运营效率和决策水平；无形资产如品牌、专利等，对企业的市场价值和竞争优势具有重要影响。

企业能力分析包括能力的概念及内容、企业能力分析的方法和企业能力评价的标准。企业能力分析的方法主要有纵向分析（与往年比）、横向分析（与其他企业比）和财务分析。企业能力评价的标准包括效率分析（如生产率等）和效果分析（如顾客满意度等）。同时，企业主要采用SWOT分析方法来综合分析内部条件和外部条件。通过SWOT分析，企业可以明确自身的优势（S）、劣势（W）、机会（O）和威胁（T），并据此制定相应的战略，如扭转战略、增长战略、防御战略和多种经营战略等。

企业人力资源管理

人力资源的概念和特点

人力资源是指能够推动生产力发展、创造社会财富的能进行智力劳动和体力劳动的人们的总称，是一定范围内的人口总体所具有的劳动能力的总和。人力资源具有能动性、双重性、再生性、时效性和社会性等特点。能动性是指人力资源具有主动参与生产和创造的能力，员工的积极性和主动性对企业的发展至关重要。双重性体现在人力资源既能创造财富，又需要消费社会物质财富。再生性是指人力资源可以通过自我补偿、自我更新、丰富并发展，例如员工通过培训和学习不断提升自己的能力。时效性是指人力资源的价值在不同的时间段有所不同，企业需要及时合理地利用人力资源。社会性则表明人力资源受到社会文化、制度等因素的影响。

人力资源的数量和质量受到多种因素的影响。人力资源数量的影响因素包括人口总量及其再生产情况、人口的年龄构成和人口迁移等。人力资源质量的影响因素则包括遗传和其他先天因素、营养和教育等。企业需要关注这些因素的变化，以便更好地进行人力资源管理。

企业人力资源管理的含义和内容

企业人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。与传统人事管理相比，现代人力资源管理更强调以人为中心，将人视为宝贵的资源，属于战略管理部门和决策层，管理活动具有战略性和高附加值，采用主动开发式的管理模式，管理对象主要是知识型员工。

企业人力资源管理的主要内容包括企业人力资源的规划、企业员工的招聘与更新和企业人力资源的评价。企业人力资源规划是根据企业的战略目标，科学地预测企业在未来环境变化中的人力资源需求情况，并通过相应的计划制订和实施使供求关系协调平衡的过程。人力资源规划的原则包括充分考虑内部、外部环境的变化，确保企业的人力资源保障，使企业和员工都得到长期的利益。其程序包括工作分析、预测人员需求、预测人员供给状况等。人力资源规划的内容涵盖组织人事规划、制度建设规划、员工开发规划和费用规划等。

企业员工的招聘与更新是企业获取优秀人才和保持员工队伍活力的重要环节。招聘流程包括招聘概述、招聘流程、员工选拔和人员录用等。企业需要根据自身的需求和岗位要求，选择合适的招聘渠道和选拔方法，以确保招聘到符合企业发展需要的员工。企业人力资源的评价则是对员工的工作表现、能力和业绩等进行评估，以便为员工的晋升、薪酬调整等提供依据。

结论

现代企业管理培训PPT涵盖了企业的基本概念与类型、企业战略管理和企业人力资源管理等多个重要方面。对于企业管理者和员工来说，掌握这些知识和技能，能够帮助企业更好地应对市场竞争和环境变化，提高企业的运营效率和竞争力。

在企业管理中，要明确企业的定位和发展方向，根据不同的企业类型和规模，制定合适的战略和管理策略。同时，要重视人力资源管理，将人力资源视为企业最宝贵的资产，通过合理的规划、招聘、培训和激励等措施，充分发挥员工的潜能，为企业创造更大的价值。

未来，随着科技的不断进步和市场环境的持续变化，企业管理也需要不断创新和发展。企业应关注新兴技术的应用，如人工智能、大数据等，将其融入到企业管理中，提高管理的效率和决策的科学性。此外，企业还应注重社会责任和企业文化建设，树立良好的企业形象，实现企业的可持续发展。总之，企业管理者和员工应不断学习和提升自己的能力，以适应不断变化的市场环境，推动企业迈向更高的发展阶段。