| 培训类型 |
培训内容 |
培训目标 |
培训优势 |
培训机构 |
服务企业数量 |
| 农牧企业招商会策划培训 |
从本质上了解会议营销操作精髓；理解顾问式吸销与传统推销的区别；全面提升谈判能力、自我管理力、促销方案设计力；了解精准邀约客户的核心方法；熟知会场内谈判步奏及内容，提升成交率；掌握签单话术及成交动作；清晰会议后期维护、发货关键点 |
帮助农牧企业成功举办招商会，吸引客户成交，拓展市场，树立品牌 |
秉承“实战、实操、实效、落地”经营理念，倡导体验式学习与理论教育培训相结合，突破咨询培训效果瓶颈，研发适用于农牧企业的课程 |
华益傲峰农牧企业咨询培训机构 |
几百家 |
| 农牧企业产品推广师训练班 |
融合3C会议营销模式的精髓 |
助力农牧企业降低营销成本、提高营销效率、有效运用会议营销引爆区域市场，培养合格的产品推广师，实现营销升级、市场扩张 |
自2015年以来连续成功举办 |
华益傲峰 |
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| 农业企业管理培训 |
农业行业现状及发展趋势（农业国际化、农业现代化、农业产业链整合）；企业管理现状与挑战（信息化水平低、管理模式落后、人才匮乏）；企业管理基础知识（常见组织结构类型及其优缺点、职能划分原则、农业企业组织结构特殊性、管理流程设计、企业制度体系构建） |
提高企业管理人员的战略规划、组织变革、人力资源管理等方面的能力；培养创新思维；促进团队协作 |
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| 中国农牧企业经营宝典培训课程 |
营销例会常见问题、根本概念、操作关键 |
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| 企业类型 |
组织结构 |
主要职责 |
| 生产部门（保鲜食品养殖企业） |
饲养管理部门 |
保证产品的质量和生产的稳定性 |
| 疾病防治部门 |
| 环境控制部门 |
| 生产部门（起重机制造的农业机械企业） |
研发部门 |
不断提高产品的竞争力 |
| 制造部门 |
| 品质控制部门 |
| 销售部门 |
销售管理部门 |
优化市场效益和提高销售额 |
| 客户关系管理部门 |
| 管理部门 |
财务部门 |
负责企业的财务收支管理 |
| 人事部门 |
负责企业员工的招聘、培训及解雇等管理 |
| 行政部门 |
负责日常的行政管理，并通过对企业的过程控制来确保企业规范化和依规运营 |
| 企业管理制度维度 |
具体内容 |
| 组织结构 |
明确企业的管理层级、部门设置、职责分工，使企业的管理更加高效和有序 |
| 决策程序 |
包括企业的决策机制、决策程序、决策权限等，确保企业的决策能够及时、准确、有效地反映市场的需求和变化 |
| 资源配置 |
涉及企业的资源配置、资产负债表、投资决策等，确保企业的资源能够得到*的利用，提高企业的经济效益 |
| 绩效评估 |
涵盖企业的绩效评估、绩效考核等，通过绩效评估来激励员工的工作积极性，提高企业的整体绩效 |
| 风险管理 |
包括企业的风险识别、风险评估、风险控制等，确保企业能够及时、准确地识别和控制各种风险，保障企业的稳定和可持续发展 |
| 养殖企业发展方向 |
具体措施 |
作用 |
| 全产业链 |
深化全产业链布局，契合国家消费型社会的转型目标；养殖企业延伸下游食品产业链，实现全产业链闭环发展；以消费需求为中心加强产业链建设布局，深耕消费市场、专注做好产品品质、全面保障食品安全 |
达到内部资源合理配置、关键环节有效掌控、产业之间有机协同，实现从源头到终端的全产业链衔接贯通和高效运转，形成具备强劲竞争力的产业优势；找到新的价值增长点，增强产业的抗风险能力 |
| 团队建设 |
拥有专业化的人才团队，包括养猪技术团队、育种研发团队、运营管理团队等；注重人才培养、内部创新、体系建立；进行知识更迭和持续学习；建立稳定的人才队伍、有人力资源规划、把控好人员入口关，持续地进行绩效管理和培训晋升，注重回报率、人均效率、人均贡献 |
使企业走得更加长远，团队状况决定技术实力和盈利能力 |
| 生物安全 |
- |
自非洲猪瘟发生后，保障企业生产安全等（文章未详细阐述具体措施，可推测与防范疫病等相关） |
| 农牧行业新员工培训体系环节 |
要点 |
云学堂企业培训平台优势 |
| 培训内容设计 |
考虑新员工实际情况和企业实际需求，包括农牧行业的基础知识、操作技能、安全知识等；考虑新员工学习能力和学习习惯，采用多种教学手段 |
提供全面的培训内容设计，包括考试功能、知识库、微课、视频、直播等功能，可根据企业实际需求进行定制化设计 |
| 培训师资选择 |
考虑师资的专业能力、教学经验、沟通能力等，具备良好的教学态度和职业道德 |
提供专业的培训师资，帮助企业提高培训效果 |
| 培训方式选择 |
考虑新员工实际情况和企业实际需求，采用面授、在线学习、混合式学习等多种方式 |
提供多种培训方式选择，如在线学习、混合式学习等，满足企业实际需求 |
| 培训效果评估 |
考虑培训目标的实现情况、培训师资的教学效果、培训方式的适应性等 |
- |
| 机构名称 |
成立时间 |
正式员工数量 |
合作管理咨询专家数量 |
服务企业范围 |
服务企业数量 |
| 华益傲峰农牧企业教育训练机构 |
2007年12月 |
34人 |
40人 |
以河南为主，业务区域辐射到北京、山东、河北、江西、湖北、安徽等6省市 |
近8000家 |
| 企业名称 |
发展情况 |
经营理念 |
主导产品 |
产品销售范围 |
| 某集团企业 |
经过10年的磨砺，发展成为拥有员工1200多人、11家全资子公司、一个大型饲料工程研究中心的全国性集团企业 |
忘了争第一，就不配称宏展 |
“宏展品牌”等预混料、浓缩料和全价配合饲料 |
河北、山西、陕西、山东、江苏、安徽、湖北、沈阳、内蒙等全国各地 |
术语解释：
- 会议营销：是通过会议的形式，向潜在或意向客户传送营销、产品等信息，吸引客户关注并促成成交的一种营销方式。
- 3C会议营销模式：文章未详细解释，推测是一种融合多种元素、具有特定流程和策略的会议营销模式，旨在提高营销效果。
- 直线制：是一种最简单的企业组织结构形式，企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
- 职能制：是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。
- 事业部制：是一种常见的组织结构形式，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种分权式管理结构。
