| 培训主题 |
培训地点 |
培训时间 |
参训人员 |
培训目的 |
| 南充企业管理培训 |
南充 |
未提及 |
未提及 |
提高参训者的管理能力和人际沟通技巧，提升综合应对能力 |
| 发行集团执行力训练营 |
未提及 |
2025年5月9日 - 14日 |
未提及 |
提升自身修养，学习提高执行力等相关内容 |
| 现代企业管理学习 |
未提及 |
未提及 |
未提及 |
深入了解现代企业管理知识，学习管理艺术 |
| 公司管理培训 |
未提及 |
为期一星期 |
新企业员工 |
使员工对企业管理有更深层次认识和理解 |
| 企业培训师系统学习 |
未提及 |
未提及 |
未提及 |
明确企业培训师职责，掌握相关知识和技能 |
| 精益生产培训 |
未提及 |
未提及 |
未提及 |
推行精益生产理念和方法 |
| 企业管理知识学习培训 |
未提及 |
未提及 |
未提及 |
让学员掌握企业管理知识，驾驭企业运作机制 |
| 企业管理培训 |
未提及 |
未提及 |
未提及 |
提高员工管理能力、团队合作精神，提升企业整体绩效 |
| 公司概况及管理培训 |
公司内 |
19日下午 |
新进员工 |
让新进员工了解公司概况，掌握企业管理知识 |
| 企业管理培训班 |
公司五楼 |
元月14日 |
班组长以上管理人员 |
提高影响力，打造高效团队 |
| 培训主题 |
培训内容 |
培训方式 |
| 南充企业管理培训 |
管理理论学习、实践操作、案例分析，引入思维导图和沟通模式 |
未提及 |
| 发行集团执行力训练营 |
强调目标意识和责任意识（坚守承诺、决不放弃） |
六天课程，安排紧凑有序，形式灵活 |
| 现代企业管理学习 |
管理的概念、管理艺术（管理者分析解决问题的智慧、才能和技能） |
未提及 |
| 公司管理培训 |
务实高效的工作方法（强调问题分析和解决能力），团队合作精神培养 |
未提及 |
| 企业培训师系统学习 |
企业培训师职责（策划开发、组织实施企业培训），所需具备的多种能力和知识 |
老师系统授课 |
| 精益生产培训 |
精益推行要从心开始，做好推行前准备工作 |
未提及 |
| 企业管理知识学习培训 |
企业管理各方面知识，如人力资源管理、市场开拓等 |
未提及 |
| 企业管理培训 |
管理理论（组织行为学、战略管理、人力资源管理等），领导力发展，项目管理 |
理论授课、案例分析、角色扮演 |
| 公司概况及管理培训 |
公司发展历程、现状、未来规划，企业管理知识 |
领导讲解 |
| 企业管理培训班 |
管理者角色认知能力 |
老师授课 |
| 培训主题 |
培训效果 |
培训收益 |
| 南充企业管理培训 |
对企业管理有全新认识，强调激励员工、团队合作和沟通重要性，员工更积极参与工作 |
学到实用管理方法和技巧，发现自身不足，拓宽眼界获得不同领域管理经验 |
| 发行集团执行力训练营 |
意识到目标意识和责任意识重要性 |
系统学习提高自身修养，明白工作需讲求方式方法 |
| 现代企业管理学习 |
认识到管理工作既是科学又是艺术，了解管理艺术的概念 |
懂得学习研究管理艺术对企业管理的好处 |
| 公司管理培训 |
员工对企业管理有更深认识，掌握务实高效工作方法和团队合作重要性 |
提高工作效率和团队综合素质，更好完成企业目标 |
| 企业培训师系统学习 |
明确企业培训师职责和所需具备的能力、知识 |
增强对培训师职业的自信心和积极性 |
| 精益生产培训 |
理解精益生产理念，意识到从心开始推行的重要性 |
为企业推行精益生产提供思路 |
| 企业管理知识学习培训 |
学员能更好驾驭企业运作机制 |
领会以管理促创新、以创新促效益的企业发展理念 |
| 企业管理培训 |
员工管理能力、团队合作精神和沟通协调能力提升，企业整体绩效提高 |
知识提升（了解多方面管理知识），技能提升（学会制定和执行相关计划等），态度转变（更加重视各方面管理） |
| 公司概况及管理培训 |
新进员工了解公司情况，对企业管理有一定认识 |
员工希望为公司发展贡献力量，提升自身能力 |
| 企业管理培训班 |
基层管理者对工作有新认识，明白管理者角色认知能力重要性 |
有助于打造高效团队 |
| 培训主题 |
培训问题 |
改进建议 |
| 企业管理培训 |
部分课程内容过于理论化，与实际脱节；教学方法单一，依赖讲授式；时间安排紧凑；缺乏针对性 |
加强内容实用性，结合企业实际；采用多种教学方法；合理安排培训时间；提高培训针对性 |
| 培训主题 |
未来计划 |
| 企业管理培训 |
持续学习新理论，深入研读书籍，参加专业研讨会；参与企业项目，模拟实际情境，反思与改进 |
解释说明：
- **管理艺术**：管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能，是管理活动中的创造性管理技能、技巧，体现为管理者的灵活策略、独特方式等，属于方法论范畴。
- **精益生产**：一种以*限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，强调从心开始推行，即真正从内心接受该理念并付诸行动。
- **执行力**：贯彻企业战略，完成预定目标的操作能力，对于企业实现战略规划和目标至关重要。
- **核心竞争力**：企业赖以生存和发展的关键要素，包括独特产品或技术、销售渠道、顾客服务等多方面，企业需发展独特能力以形成核心竞争力。
