想提升管理能力？台州这些企业管理者培训班别错过！
发布时间:2025-03-13 04:03:48
讲师： 已加入：天 关注：1
| 培训机构 | 培训内容 | 培训方式 | 培训目标 | 服务优势 | 服务流程 | 地址 | 联系信息 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 金鹰训练营永拓企管 | MBA培训、企业培训，涉及团队沟通、问题分析、过程把控、沟通能力提升、执行心态建立等 | 企业培训 | 1.建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性的解决问题；2.加强过程的检查和调整的力度，善于把握关键点；3.加强沟通能力和信息处理的能力，提升团队协作的能力；4.建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任；5.体验双向沟通和深度沟通 ，提升对沟通方法的认识；6.明确沟通的方式和必要性（沟通是团队建设的基础，任务完成的保证） | 1.诚信、品质、专业、效率；2.细致入微，用心服务每一刻；3.专业品质，服务尽善尽美；4.价格策略明确，消费者选择无忧；5.主动服务意识强，预见并解决问题；6.定期回访，关注并提升客户满意度 | 来电沟通、资料查验、服务方案沟通、高质量服务、顺利完成服务、售后可靠 | 台州 - 椒江 - 海门台州高新技术创业服务中心 | 认证手机号、身份证、营业执照（详情未提及具体号码） |
| 台州市企业管理咨询培训中心 | - | - | - | 品牌有过硬产品质量和众多良好口碑，有独特包装文化 | - | - | - |
| 春华教育 | 心态与情绪管理讲座 | 讲座形式走进企业 | 让员工珍惜现在，掌控自己的情绪，认识到生命可通过自身变得精彩，延长生命宽度 | - | - | 台州 - 温岭 | - |
| 台州湾新区第二期高级工商管理研修班 | 《战略落地与执行系统》，包括理解企业经营管理的全面系统观，制定基于战略的目标体系，目标分解，运用“GROW”模型工具等 | 小组讨论、模拟演练等教学方式 | 加强“三支队伍”建设，打造高水平创新型人才和企业家队伍，助力企业人才队伍建设，完善人才培养体系 | - | - | - | - |
| 台州市一分钟企业管理咨询有限公司 | 6S现场管理、人力资源管理、PMC计划管理、现场生产管理、品质管理、仓库(数据)管理、绩效考核；心灵辅导，团队辅导，凝聚力辅导 | 派专业咨询老师上门服务，穿插员工和干部内训 | 让企业管理规范化、系统化、速度化和人文化，让咨询培训真正落地，为企业带来实惠和效益 | 派专业老师上门服务，零距离辅导 | - | 浙江省台州市椒江区巨鼎广场613室 | - |
| 台州市职业技能培训中心 | 项目管理课程，包括PMP认证培训、项目计划与控制、项目风险管理等 | 线下课程，理论与实践结合，模拟项目和案例分析 | 帮助学员系统掌握项目管理知识，提升实际操作能力 | 课程设置科学合理，讲师团队专业有经验，注重实际操作能力培养，提供课后辅导和答疑服务 | - | - | - |
| 黄岩经开集团&蓝城乐居集团综合业务与管理培训班 | 综合业务与管理培训 | 培训共建、学习交流形式 | 加强人才培育与能力储备，提升干部梯队管理能力，强化经开集团组织竞争力，加快促进战略转型 | - | - | 黄岩梦创园报告厅 | - |
| 台州技能培训班（专注资深物业管理培训） | 资深物业管理培训课程，涵盖物业管理理论知识与实践技能 | 课程设计、专业师资授课、实践教学、个性化指导 | 让学员全面掌握物业管理所需技能，更好适应工作需求 | 课程精心设计，师资高素质有经验，注重实践操作，提供个性化指导 | - | 台州 | - |
| 台州市嵘泰职业技能培训学校 | 钳工培训（四级、五级） | - | - | - | - | 台州湾新区辉煌路299号三楼 | 王荣华 13906578768 |
| 台州市蓝工职业技能培训学校有限公司 | 电工培训（四、五级） | - | - | - | - | 浙江省台州市台州湾新区（具体地址未完整提及） | - |
| 博海咨询 | 制造业管理咨询服务，包括经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段的管理方法等，量身定制解决方案+驻厂辅导 | - | 为制造业解决内部瓶颈 | 10多年专注制造业管理咨询，获得客户一致好评 | - | - | 黄老师 18928265585 |
术语解释：
- 6S现场管理：是一种现代企业管理模式，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。通过实施6S管理，可以提升工作效率、保证产品质量、保障安全生产等。
- PMP认证培训：PMP即Project Management Professional（项目管理专业人士资格认证），是由*项目管理协会（Project Management Institute(*)）发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。参加PMP认证培训有助于学员获得该认证，提升项目管理专业认可度。
- “GROW”模型工具：是一种用于辅导和解决问题的工具，G（Goal）代表目标，R（Reality）代表现状，O（Options）代表选择，W（Will）代表意愿。通过这个模型可以帮助人们清晰目标、了解现状、找到解决方案并确定行动意愿。
- 经验管理阶段：企业规模较小时，管理主要依靠管理者的个人经验和直接监督，基于“经济人假设”，认为人性本恶，采用“奶油加大棒”的激励方式和外部控制手段。
- 科学管理阶段：企业规模扩大后，靠人治难以有效管理，转变为依靠规章制度进行管理，但仍基于“经济人假设”。
- 文化管理阶段：在企业发展到一定阶段，通过塑造企业独特的文化，影响员工的价值观和行为，实现企业的有效管理和持续发展。（文章未详细提及，但在企业管理演变阶段概念中通常包含）
上一篇: 想提升管理能力？危险品企业管理人员培训不容错过！
下一篇: 想提升管理能力？太原企业管理者培训班不容错过！
其他相关热门文章:
其他相关热门文章:
其他相关热门文章:
其他相关课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
