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台湾企业管理培训究竟有何独特魅力？
发布时间:2025-03-13 06:06:48

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分类 具体内容
公司及资讯 台湾企业管理咨询培训中心，有公司简介、产品展示；存在一些杂讯资讯如科学揭秘人类进化之谜、微软80年代硬件等；还包含时事资讯如布林肯活动提中国、印度没收小米财产、韩国未成年人抑郁症焦虑症情况、切尔西“瘦身”等
企业管理者培训
  • 平衡协调能力：处理各种关系和不确定性问题，企业管理层应放弃“满足所有人的需要”主张，不在意他人看法，专注工作目标
  • 人性：处理压力、不确定性和挫折的能力，管理层需有韧性，提高压缩恢复能力，创建适合自己的压缩恢复模型
  • 沟通：作为领导核心技术，需清晰思维和表达能力，具备听力、反馈、提问、表达和移动性等技术，能处理高速信息流，应对众多关系
  • 影响力：以合作、承诺姿态工作，在趋于平坦或矩阵化组织结构中，要让不同人协同工作，对不同人产生有效影响
讲师情况
  • 个人资历：中国讲师网签约讲师，毕业于台湾大学法学院，进修台湾大学EMBA课程；2007年加入澳洲ICA国际教练学院成为会员；2009年取得澳洲BCI行为教练学院CMC资格；具有多家跨国顾问公司授证资历
  • 授课风格：沉着稳健又不失风趣，条理清晰，思路严谨，富有启迪性，采用引导及深入浅出方法
  • 擅长领域：领导效能发展
  • 主讲课程：《决策领导力》《领导EQ》《管理者当教练》《高效能团队领导》《成为团队领导者以及管理才能发展》
  • 服务客户：葛兰素史克、百特医疗、强生、拜尔、麒麟鲲鹏、爱普生、佳能、施耐德、安利、可口可乐、屈臣氏、顶新、思捷(ESPRIT)、黛安芬、百威啤酒、虎牌啤酒、长飞光纤、交通银行、中国银行、中国银联、浦发银行、深圳证交所、亚洲证券、中国海洋石油
企业合规培训
  • 法律法规培训：包括国家、地方性、国际法律法规，避免企业违法损失
  • 行业规范培训：了解并遵守不同行业规范，提高自律意识，维护行业形象
  • 企业规章制度培训：了解并遵守企业规章制度，确保内部管理有序高效
  • 职业道德培训：提高员工职业道德素养，树立企业形象，增强社会责任感
企业管理问题及解决思路
  • 老板不懂得授权与监督等问题：根本原因是老板不懂得授权与监督、没锁定责任、员工没动力；后果是老总没时间思考战略，员工能力难提升，难以打造执行力团队；解决思路是明确监督和授权平衡、明确一对一责任并制定奖惩、培养下属能力、公司与个人战略一体化
  • 老板有方向、没力量，员工有力量、没方向问题：根本原因是战略与执行脱节，沟通不到位；后果是战略执行不到位；解决思路是老板与员工沟通战略，制定可量化、可操作的战略目标
  • 企业高层思想不统一问题：根本原因是企业远景、战略目标、价值观不明确统一，高层以自我为中心；后果是战略无法执行，企业内耗增大；解决思路是明确远景等使高层思想统一，结合高层个人发展与企业目标，制定企业制度和规范
  • 高层激情消失问题：未提及后果及详细解决思路
团队凝聚力
  • 凝聚力源于共同目标、信任、团结、沟通、责任心、“爱”、奖惩得当、感恩
  • 沟通是团队的润滑剂，奖惩得当是形成凝聚力的保障等

备注：文章中存在部分与台湾企业管理培训关联不大的资讯，如科学揭秘、时事新闻等。

术语解释： - EMBA：高级管理人员工商管理硕士，是面向企业和政府经济管理部门高级管理人员的硕士层次的管理教育。 - CMC：通常指国际注册管理咨询师，是一种专业资格认证。 - 矩阵化组织结构：是一种把按职能划分的部门和按产品（或项目、服务等）划分的部门结合起来组成一个矩阵，使同一个员工既同原职能部门保持组织与业务的联系，又参加产品或项目小组的工作的组织结构形式。


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