| 课程名称 |
课程内容 |
培训方式 |
班级类型 |
价格 |
培训机构 |
| MTP中高层管理综合技能提升训练课程 |
管理的角色与认知（影响圈与关切圈、四种职业意识形态、管理者的六种角色等）；时间与计划管理能力（时间管理的重要性、工作计划的步骤等）；传递任务 - 人员管理沟通能力（部属培育与教导等） |
面授 |
大班 |
4980/起 |
IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心 |
| 中高层管理能力提升系列培训课程 |
- |
面授 |
大班 |
8000/起 |
IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心 |
| 企业微咨询培训课程 |
- |
面授 + 网校 |
大班 |
8000/起 |
IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心 |
| 定制化商学院搭建培训课程 |
- |
面授 + 网校 |
大班 |
8000/起 |
IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心 |
| 觉醒时代软实力增值研修班 |
- |
面授 |
小班 |
3800/起 |
IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心 |
| 企业内训红色党建之旅培训 |
- |
面授 |
大班 |
8000/起 |
IPA国际注册礼仪培训师测评管理中心 |
| SQE供应商质量管理课程 |
- |
面授 |
小班 |
3800/起 |
方普企业管理顾问培训学校 |
| 企业内部风险管理培训课程 |
- |
面授 |
小班 |
2000/起 |
方普企业管理顾问培训学校 |
| 武汉领导力口才特训营 |
打造格局，锤炼思维，练就口才，打造魅力沟通，激励谈判，具有风范总结洽谈主持，展现气质，深究管理韬略，说出风采 |
面授 |
小班 |
4980/起 |
武汉卡耐基演讲口才培训学校 |
| 武汉领导力口才培训课程 |
课程背景强调口才对企业经营的作用；课程特色有角色扮演、模拟训练等 |
面授 |
小班（白天班、晚班、周末班等7个班级） |
详询 |
新励成口才培训学校 |
| 企业人才培养项目 |
启动时间 |
地点 |
参与人员 |
目的 |
培训课程 |
主导公司 |
| 2024 COREE GROUP Professional MBA(Leadership)人才培养项目 |
3月22日 |
古北水镇古北之光酒店 |
销售部、公立医疗事业部以及总部中层，共计63人 |
进一步激发中高层管理者的潜能，为公司长远发展注入动力，推进企业高质量发展 |
《高效能管理者的七项修炼》（涵盖管理认知与习惯解读、培养积极主动的执行习惯等） |
武汉科利医药有限公司 |
| 企业管理培训公司 |
排名 |
规模 |
成立年限 |
特色 |
| 湖北华商智联教育科技股份有限公司 |
Top9 |
少于50人 |
15年 |
以帮助企业解决实际问题为导向，为受训企业提供后续深度增值服务 |
| 职位 |
岗位职责 |
任职要求 |
工作地点 |
薪资 |
公司 |
| 培训主管（管理层） |
根据公司战略规划和平台特色，协助培训经理开展培训工作；协助部门经理进行课件研发/开发，培训体系完善及开发工作；对销售人员进行公司、产品、服务以及销售技巧相关的培训；对老员工进行管理赋能/沟通技巧/职业规划等相关晋升培训；协助部门经理处理其他事务 |
年龄35周岁以下，统招本科及以上学历，1 - 3年培训讲师工作经验；有培训体系搭建及培训项目运营管理经验、内训师团队打造经验以及线上学习平台搭建经验优先；性格乐观，积极向上，对培训行业有很高的热情和投入度，具备一定的方案开发及授课能力；沟通能力强，普通话标准，具有良好团队合作精神以及较强的执行力 |
武汉（光谷） |
8 - 10K |
武汉馨选优品科技 |
| 人员 |
工作经历 |
教育背景 |
所在公司 |
| 赵鹏 |
2013年创立看准科技集团；曾在部委机关工作多年，曾担任中国青年志愿者协会项目发展部长 |
北京大学法律系 |
看准科技集团（BOSS直聘等品牌所属集团） |
| 校长 |
2014年7月 - 2020年5月武汉新东方优能中学个性化事业部武昌大区经理，分管六个校区，负责预算为1个亿；2020年7月至今，朗汇教育副总经理，分管六家校区，卓臻教育（朗汇教育总部）总经理 |
- |
朗汇教育、卓臻教育 |
| 公司名称 |
法定代表人 |
注册资本 |
成立日期 |
经营状态 |
注册地址 |
统一社会信用代码 |
经营范围 |
| 武汉卓臻文化传播有限公司 |
刘爱萍 |
10万人民币 |
2023 - 08 - 23 |
存续 |
湖北省武汉市洪山区文昌路38号点点大厦第6层601A室 |
91420111MACW9L3C16 |
一般项目：文艺创作，教育咨询服务（不含涉许可审批的教育培训活动），企业管理咨询 |
术语解释：
- MTP（Management Training Program ）：原义为管理培训计划，是由*在1950年代为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，先后历经11次改版，成为当今世界经典管理培训之一。
- 战略管理：主要是指战略制定和战略实施的过程，包含战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整四个关键要素。
