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企业管理培训题目大揭秘!这些要点你掌握了吗?
发布时间:2025-03-17 07:46:48

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类别 具体内容 详细要点
企业管理人员培训试题(通用问题) 如何加强和改进企业的执行力建设 1. 提高对加强和改进企业执行力建设的认识,重视此项工作。
2. 营造抓好落实的氛围,形成抓落实的合力。
3. 建立健全加强企业执行力建设的机制,特别是奖惩激励机制。
4. 抓住重点,改善执行过程中的薄弱环节。
5. 狠抓责任落实,层层分解任务,明确责任归属。
6. 强化对企业执行力建设的领导。
如何正确对待员工流失 1. 重视员工流失现象,员工合理流动属正常但需关注。
2. 分析查找员工流失的原因并找出对策。
3. 提升员工尤其是基层员工的工资待遇,给出合理劳动报酬。
4. 营造优秀的企业文化,让员工融入团队组织并积极发挥作用。
5. 给员工创造施展才干的平台,建立健全良好的用人机制。
6. 营造良好的工作环境和生活环境,落实以人为本,提倡人性化管理。
如何能吸引并留住人才 1. 贯彻落实科学的人才观,提高对引进人才工作的认识和重视程度。
2. 营造引进人才工作的氛围,形成尊重知识、尊重人才的良好局面。
3. 建立健全引进人才的工作机制,并给予政策支持。
4. 给出合理的工资报酬。
5. 给人才发挥才干、建功立业的平台。
企业生产决策题目 缝纫机生产厂家订单决策 某缝纫机生产厂家,每台成本3200元(可变成本2100元,固定成本1100元),售价3980元。现有商场以每台3000元订购80台。选项有:A不能接受,因为订购价格远低于正常售价;B不能接受,因为订购价格低于生产成本;C如果生产任务不足时,可以考虑接受定货;D即使生产任务紧也应该接受,因为订购价格远高于可变成本。
企业管理培训相关问题 为何企业管理培训如此重要 1. 企业管理中的许多技能和知识需要通过培训来学习和掌握,如战略规划、市场营销、财务管理、人力资源管理等。
2. 提高个人和团队的绩效,使管理者和团队成员更好地理解和执行企业战略,提高工作效率和生产力。
3. 提高企业的竞争力,帮助企业开拓新市场机会,提高产品质量和服务质量,满足客户需求。
4. 帮助企业适应变化,使管理者和员工更好地适应时代和市场的变化,领先于市场,为企业创造更多价值。
如何选择适合的企业管理培训课程 1. 确定自己想要学习的企业管理技能和知识点,然后选择相应的培训课程。
2. 向资深的行业专家咨询,获取有关哪些课程更适合自己的建议。
3. 对多个培训提供者的课程内容进行对比分析,明确更适合自己需求的课程。
如何在企业管理培训中保持积极性和动力 1. 跟随进度,保持努力和积极的态度,学习课程内容,掌握知识和技能,增强自信心。
2. 与他人交流,在培训中与同学和导师交流,激发动力和兴趣,获得学习启发和思路。
3. 每天回顾当天所学内容,巩固知识水平,增长信心。
如何在企业管理培训中获得卓越的成果 1. 与企业实践结合,将所学内容与企业实践相结合,根据实际经历运用所学知识。
2. 正确使用技能知识,在实践中正确运用所学技能和知识,转化为成果和收益。
3. 持续发展学习,保持对企业管理知识的持续学习和探索,深入了解各种管理技巧和战略。
安全生产知识题目(选择题) 作业场所着装规定 穿脚趾及脚跟外露的凉鞋、拖鞋,是否可以进入作业场所。选项:A.√;B.×
工业生产中毒物吸入影响因素 在工业生产中,通过呼吸道吸入毒物的重要影响因素是毒物在空气中的( )。选项:A.形式;B.浓度;C.时间
消防车道宽度规定 《建筑设计防火规范》规定消防车道的宽度不应小于( )米。选项:A.5;B.4;C.5;D.6
特种设备报废措施 对于存在严重事故隐患,无改造、修理价值或者达到安全技术规范规定报废期限的特种设备,应采取必要措施( )该特种设备的使用功能。选项:A.暂停;B.消除;C.继续
起重作业地面人员禁忌 在起重作业中,地面人员禁止( )。选项:A.向上张望;B.站立在悬吊中的重物下面;C.讲话
地下挖掘建筑作业防护用品 地下挖掘建筑作业工人,必须使用的防护用品是( )。选项:A.安全帽;B.防砸安全鞋;C.防水工作服;D.减震手套
灭火器使用方法 使用灭火器扑救火灾时要对准火焰( )喷射。选项:A.上部;B.中部;C.根部
从业人员权利 从业人员有权对本单位安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告;有权拒绝( )和强令冒险作业。选项:A.违章作业;B.工作安排;C.违章指挥
高压电定义 什么是高压电,( )。选项:A.高压电指任何带电体部分对地电压在250v以上者;B.高压电指任何带电体部分对地电压在220v以上者;C.高压电指任何带电体部分对地电压在380v以上者
特种设备定期检验准备时间 特种设备使用单位应当在特种设备定期检验有效期前( )做好相关检验前期准备工作。选项:A.1个月;B.2个月;C.3个月
企业管理人员培训总结 个人工作情况及计划 1. 工作中的成长:这一年机遇多,有领导关心和同事支持。毕业至今工作历练使自己从不安稳、急躁逐渐平稳,学到专业技能和做人道理。感谢公司领导信任和培养,开拓了视野、增长了见识,对未来发展有初步规划,认为自己适合在该行业发展。但刚进公司时存在工作经验不足、阅历少、情绪波动大等问题,对工作产生影响,有时未心平气和听取意见,对自己定位不清晰,未先考虑大局就主观臆断。
2. 明年工作计划:加强相关方面知识的学习理解,掌握设计技能,或在销售方面发展。因刚毕业,经验和管理、技术知识严重不足,需向领导和部门经理虚心学习,做好本职工作,加强岗位能力学习。

术语解释:

  • 企业执行力建设:指企业通过一系列措施,确保企业各项决策能够顺利实施,各项任务能够得到有效落实的过程。
  • 重大危险源:指长期地或临时地生产、搬运、使用或储存危险物品,且危险物品的数量等于或超过临界量的单元(包括场所和设施)。
  • 安全生产“四不放过”原则:事故原因未查清不放过、整改措施未落实不放过、当事人未受到教育不放过、事故责任者未严肃处理不放过。
  • 特种作业:容易发生人员伤亡事故,对操作者本人、他人及周围设施的安全可能造成重大危害的作业。

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