对比维度 | 培训管理 | 企业管理 |
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定义 | 企业通过组织和实施各种培训活动来提高员工的绩效和素质的过程,包括确定培训需求、设计培训计划、实施培训课程以及评估培训效果。其本质是对企业业务开展所需的知识的流转进行管理的过程。 | 对企业生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称,是对企业生产组织等活动的总称。 |
目标 | 最初是将岗位新手培养为熟手,提升员工胜任水平;随着企业发展,还需保留高胜任水平员工的智慧,进行知识萃取与管理。 | 促进职工积极性,为企业提供生长动力,提升企业的核心竞争力,帮助企业在竞争中占据一席之地,增强运作效率,明确发展方向,使员工发挥潜能,让企业财务清晰、资本结构合理,向顾客提供满意产品和服务,树立企业形象,提高经济效益。 |
涵盖内容 | 确定培训需求、设计培训计划、实施培训课程、评估培训效果;建立和维护培训课程体系、编写培训课程大纲、完成培训课程考核机制、开展经销商赋能需求管理、组织课程开发、开展内部员工培训、销/服/管理类培训与过程管理、销/服/管理类人员能力认证管理、师课开发与认证管理、线上平台建设与管理、引才渠道开发与管理、经销商人员配置指导等。 | 基本原理包括分工原理、系统原理等;内容包括营销管理、财务管理等;方法有行政方法、经济方法等;特点有突出决策经营和经营战略等;可应用于企业财务、人力资源和营销等方面;在企业系统软件管理上,涉及企业战略、运营模式等系统管理。 |
重要性 | 提高员工绩效,增强员工士气,使员工适应变化,提高企业竞争力。 | 有助于企业在竞争中立足,提升运作效率,明确发展方向,发挥员工潜能,优化财务状况,树立企业形象,提高经济效益。 |
起源与发展 | 随着企业对员工素质和绩效要求的提高而逐渐发展,早期可能以简单的技能培训为主,后来发展到知识萃取与管理等更复杂的形式。 | 起源于18世纪末19世纪初,在机器替代手工业背景下逐步出现思想和理论,早期代表人物有亚当·斯密和查尔斯·巴贝奇等。 |
与其他管理的关系 | 是人力资源管理过程中“育”的部分,与人力资源管理密切相关,同时也服务于企业的整体管理目标。 | 包含多种管理内容,如财务管理、人力资源管理等,培训管理是其中人力资源管理板块的重要组成部分。 |
企业管理细分内容 | 具体说明 |
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计划管理 | 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来,体现了目标管理。 |
生产管理 | 通过生产组织、生产计划、生产控制等手段,对生产系统的设置和运行进行管理。 |
物资管理 | 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 |
质量管理 | 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 |
成本管理 | 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 |
财务管理 | 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。 |
劳动人事管理 | 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。 |
对比维度 | 工商管理 | 企业管理 |
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管理对象 | 涉及企业、消费者、政府和其他组织机构,甚至是整个行业。 | 主要是企业,包括企业的营销管理、财务管理、生产运作管理等。 |
定义 | 研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科。 | 对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。 |
侧重点 | 比企业管理更宏观,侧重对工业和商业的行业的管理。 | 侧重管理工业和商业的企业,是企业内部的管理。 |
涉猎知识 | 在专业课程中,西方经济学、经济学等课程比较多,管理对象丰富,小到店铺管理,大到国家商务的有关管理。 | 局限于企业相关的事情,如营销管理、财务管理、生产运作管理等相关企业的职能管理方面的知识。 |
岗位 | 职位描述 | 职位要求 | 职位福利 |
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培训管理相关岗位 | 负责建立和维护培训课程体系,编写培训课程大纲;完成培训课程的考核机制;针对培训需求开展实施培训计划,维护培训硬件设施,开展经销商赋能需求管理;组织课程开发,开展内部员工培训,销/服/管理类培训与过程管理;销/服/管理类人员能力认证管理,师课开发与认证管理;线上平台建设与管理;引才渠道开发与管理;经销商人员配置指导。 | 学历本科及以上;专业为机械工程、工商管理等相关专业;具备2年及以上同类行业培训相关工作经验,具有工程机械营销服务或培训工作经验。 | 未提及 |
电话销售岗位(建筑咨询服务公司) | 销售内容是企业资质的升级代办、股权转让等咨询服务业务,工作目标是为全省建筑企业提供施工资质、专业咨询、策划方案等,工作方法包括电话开发—在线咨询(占比60%)、微信回访—在线咨询(占比25%)、线下登门—拜访咨询(占比15%)。 | 具有良好的心理素质和脚踏实地的工作态度,要有耐性、责任心,不能好高骛远,具备较强的学习能力和优秀的沟通能力。 | 不加班、不出差、员工旅游、五险、周末双休、带薪法假、节日福利等。 |
管理培训管理岗位 | 全面主持部门工作、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、协调部门内外关系;部门规章制度建设与管理;车间人员、设备的调度及安全管理;生产数据的统计、分析与总结,优化工作效率;人员的管控、培训教育、考评;完成上级交办任务。 | - | - |
术语解释: - 麦肯锡公司7S模型:英国管理界在参考日本企业经营经验基础上,由麦肯锡咨询企业发展出的企业管理七因素模型。其中战略(Strategy)、规章制度(Systems)、结构(Structure)被当作“硬件”,风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skills)、共同价值观(Shared Values)被当作“软件”,并以共同价值观为核心。 - 企业资源管理(ERP):企业管理中,对企业中的人、机器设备、原料、方法、资金、信息内容、企业品牌、营销渠道等进行管理,进而对应衍化出的各个管理方法分支,如人力资源管理、行政管理学、财务管理、软件质量管理、企业生产管理、采购管理流程、市场营销管理等的统称。
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