| 类别 |
具体内容 |
| 公司管理漫画启示 |
- 管理者以身作则：管理者需以身作则、爱岗敬业、严于律己，将公司先进理念付诸行动，以激发职工工作积极性，使职工全身心投入工作，其带头行为和典范人品是激励士气、攻克难关的有效精神武器。
- 管理要公正公平：部分公司管理者管理职工时因人而异，对不同职工犯错处理方式不同，这种“因人而异式管理”会使管理者失去威望，导致职工间出现隔阂和矛盾，管理职工应坚持公正原则，“一碗水端平”，营造和谐工作氛围，利于公司持续健康发展。
- 管理者树立榜样：现代公司管理中，管理者要督促职工高效完成工作，需事事为先，严格要求自己，为职工树立优秀榜样，铸造风气正、思想觉悟高、严于律己的团队，提高团队战斗力。
- 适当赞誉的作用：在现代公司管理中，适量、巧妙的赞誉可激发职工工作积极性和主动性，促使他们向好的方面转变，促进执行。
|
| 企业家相关观点 |
- 企业家与兄弟合作感慨：许多民营企业家感慨“说是兄弟，专坑兄弟”。
- 企业家与发明家相通之处：企业家有试错权力，因其在历史上有较高成功率，与发明家有相通之处。
- 权力循环制约机制：建立权力的循环制约机制有助于组织健康发展，虽可能有牺牲，一般均衡有时在某种循环中实现。
- 企业家特质：企业家并非全知的人，而是敢冒险的人，在别人还在多种选择中犹豫时，已做出选择。
- 副手选择：不应把不会补台或补不了台的人放在身边，如不了解自己缺陷弱点或利用自身谋取不正当利益的人不适合当副手。
|
| 企业管理书籍相关 |
- 书籍内容章节：涉及商业中的资金运转、利润亏损和资产负债表、控制现金流、业务预测、财务信息解读、为成功做计划、摆脱烦恼、会计术语汇编等内容。
- 漫画书籍：有现货且限时包邮的全4册《一口气漫画新手学用人企业管理用人艺术优秀领导管理者书籍》，价格在8.50 - 24.80元。
- 培训幽默书籍：《企业管理：培训幽默全书》精选1000多个具有画龙点睛效果的幽默小品，是培训素材和有效培训管理工具，能让读者在轻松状态中突破自我，消除学习和管理烦恼。
|
| 丰田班组长任务 |
- 人事管理：负责必要人才的培养、配置和灵活使用，创建规范职场，关注团队成员成长和发展，提供培训和指导，合理调配人力资源，提高团队整体效能，确保生产顺利、产品质量提升和企业效益*化。
- 安全管理：确保工作场所安全，预防事故发生，保障员工人身安全和健康，组织并监督安全生产活动，确保员工遵守安全操作规程，及时发现并纠正潜在安全隐患。
- 品质管理：保证产品质量，确保不使用、不制作、不流出不良品，对生产过程中的产品质量严格控制，及时发现并解决质量问题，提高产品合格率。
- 生产管理：实现JIT（准时制生产），确保生产计划的达成。
|
| 企业管理培训问题与资料领取 |
- 培训问题：企业管理培训可提升竞争力和凝聚力，但实施过程中存在培训课程提炼不科学、课程设计缺乏标准、管理培训效果跟踪难持续等问题。
- 资料领取：关注 + 评论 + 转发此文，主页S信999可免费获得完整版干货资料。
|
