电子琴是一种电子乐器，简称电琴。它通过电子技术替代传统乐器部分，以数字电子系统模拟声音发声，具有轻便、音效调节自由多样等特点，是现代音乐制作、演奏、教学的重要工具。

在电子琴领域，“SE”可能是指某品牌如Casino的电子琴系列命名。该系列的电子琴以成熟可靠、音质清晰、键盘手感优良和功能完善而深受欢迎，常用于教育培训和音乐会演奏，也被音乐爱好者用于自娱自乐的伴奏。“SE”有时也用于电子音乐制作，作为“销售点”或促销元素引起关注，是电子音乐制作中不可或缺的元素之一。

二、微软SE的含义

微软SE是指微软公司的销售工程师，也被称为技术销售工程师或解决方案工程师。他们的主要职责是帮助客户理解微软的产品和技术，提供相应解决方案以满足客户需求。他们需要具备丰富的技术知识和销售经验，能够与客户建立良好的沟通和合作关系，提供全方位的解决方案支持。

面向企业客户的微软SE，其主要目标是为企业提供满足其业务需求的技术解决方案。他们需要了解客户的业务和技术需求，为客户量身定制合适的产品和解决方案，并提供培训和支持，以确保客户能充分利用微软的技术优势提高业务效率和竞争力。

三、ZJSE的含义

ZJSE是浙江省电子商务服务中心的缩写。它是一个由浙江省主导创办的机构，旨在服务和促进浙江省电子商务的发展。它不仅是一个服务机构，更是电商行业的指导者和推动者，提供全方位的电商服务和支持，如研究电商产业发展趋势、提供物流、营销等服务。

ZJSE在支持浙江省电商发展方面开展了许多重要项目，如建设网上展览中心、电商资源库、开展新兴电商企业的培训和咨询、支持线上消费等。这些项目有力地推动了浙江省电商的快速发展，也推动着整个省内在线商务的进步和创新。

四、ERP培训资料简介

ERP在中国及全球范围内掀起了一场管理思想和管理技术的革命。尽管MPR II在中国尚未被完全认可，但它已经迅速发展成为电子商务时代的ERP。这表明新的管理方法和手段正在被广泛应用，为企业在激烈的市场竞争中注入了新的活力。为了更好地掌握和使用ERP，我们需要先对其有一个清晰的认识。

信息技术对资源管理的作用经历了几个阶段的发展，其中计算机技术特别是数据库技术的发展为企业建立管理信息系统提供了巨大的支持，并推动了管理思想的发展。实践证明，信息技术在企业管理中扮演着越来越重要的角色。信息技术的初步应用主要是记录数据，方便查询和汇总。现在它已经发展成为一个基于全球Internet的跨国家、跨企业的运行体系。

企业的信息管理系统的发展可以分为以下几个阶段：首先是MIS系统阶段，主要记录原始数据并支持查询、汇总等工作；然后是MRP阶段，管理系统开始管理产品构成，实现依据客户订单计算物料需求计划，优化库存；接下来是MRPⅡ阶段，系统增加了对生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，形成计算机为核心的闭环管理系统，能够动态监察到产、供、销的全部生产过程；最后是ERP阶段，系统增加了财务预测、生产能力调整、资源调度等功能，配合企业实现全面的JIT管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。

ERP的应用确实可以有效地促进企业管理现代化、科学化，适应市场竞争的要求。要理解ERP原理，我们需要沿着其发展的四个阶段进行探究，从最初的时段式MRP原理开始。我们知道，企业内部的物料可以分为独立需求和相关需求两种类型。MRP的基本内容是编制零件的生产计划和采购计划，而主生产计划是MRP展开的依据。

主生产计划是确定具体产品在不同时间段内生产数量的计划，它是独立需求计划。主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计划或生产大纲具体化，成为展开物料需求计划的主要依据。为了正确计算物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，我们需要知道企业的产品结构和所有使用的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。

为了计算机能够识别，我们将产品结构图转换成规范的物料清单，说明组件中各种物料需求的数量和相互之间的组成结构关系。库存信息是保存企业所有物料存在状态的数据库，包括现有库存量、计划收到量、已分配量等。根据这些数值，我们可以计算出某项物料的净需求量。然而六十年代的时段式MRP存在一些缺陷，它未能考虑到企业的生产能力和采购条件约束，也无法根据计划实施情况反馈调整计划。因此我们必须借助ERP系统的先进功能来解决这些问题并提升企业的竞争力。一、概述

随着科技的进步与工业化进程的推进，为解决各种生产管理问题，现代生产计划与控制系统经历了不断的演进。在七十年代，MRP系统逐步发展成为了闭环MRP系统。这一系统不仅包括物料需求计划，还整合了生产能力需求计划、车间作业计划和采购作业计划，形成了一个封闭且全面的系统。

二、闭环MRP系统的形成与特点

闭环MRP系统的正常运作需要一个切实可行的主生产计划。此计划不仅要反映市场需求和合同订单，还要符合企业的生产能力约束条件。除了资源需求计划外，还需制定能力需求计划（CRP），确保各工作中心的能力与资源均能满足负荷需求。

在MRP的执行过程中，通过派工单来控制加工的优先级，用采购单来控制采购的优先级。这样，MRP系统不仅包含了能力需求计划和执行及控制计划的功能，还形成了一个环形回路，即闭环MRP。这一系统成为了一个完整的生产计划与控制系统。

三、能力需求计划与工作中心

工作中心是各种生产或加工能力单元和成本计算单元的统称。在闭环MRP系统中，工作中心的能力大小统一用工时来量化。工作日历、工艺路线等也是闭环MRP系统中重要的概念和工作工具。

四、计划与控制的进一步发展

在编制完计划后，需要进行反复的运算和调整，以确保计划的可行性和有效性。在计划执行过程中，现场作业控制包括车间定单下达、作业排序、投入产出控制和作业信息反馈等环节，都是为了确保生产活动的顺利进行和计划的顺利执行。

五、MRP II的诞生与特点

随着企业管理的不断发展，生产管理只是企业管理的一个方面。于是，在八十年代，人们将生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，即制造资源计划（Manufacturing Resource Planning）系统，英文缩写为MRP II。这一系统从整体最优的角度出发，有效地计划、组织和控制企业的各种制造资源和产、供、销、财各个环节。

MRP II的特点包括：它是一种计划主导型管理模式，具有逐层优化的特点；它是一个闭环系统，能够及时跟踪和反馈实际情况；它具有模拟功能，可以预见并处理可能出现的问题；它还包含了成本会计和财务功能，保证了生产和财务数据的一致性。

六、ERP系统的诞生

进入九十年代，随着市场竞争的加剧和企业竞争空间与范围的扩大，ERP系统应运而生。ERP是在MRP-II的基础上扩展了管理范围，给出了新的结构。它有效地利用和管理了企业的整体资源，成为现代企业不可或缺的管理工具。

随着科技和工业的不断发展，现代生产计划与控制系统经历了从MRP到闭环MRP，再到MRP II和ERP的不断演进。这些系统的出现和发展，使得企业的生产管理更加科学、高效和全面。ERP和MRPII系统在中国的发展及差异

ERP和MRPII系统都是现代企业管理的重要工具，它们对企业资源的管理有着重要的作用。但两者在功能和管理范围上存在一些差异。下面我们来详细了解一下这些差异以及ERP在中国的应用和发展过程。

让我们先了解一下MRPII系统。MRPII主要侧重于企业内部人、财、物等资源的管理，它将企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产等，并为每一种类型设定一套管理标准。MRPII系统的实时性较差，一般只能实现事中控制，对供应链上所有环节的管理也比较有限。在财务方面，MRPII中的财务系统只是一个信息的归结者，其主要功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息。

而ERP系统在MRPII的基础上进行了扩展，它将客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链，并对供应链上的所有环节进行有效管理。除了制造、分销、财务管理功能外，ERP还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理等功能。ERP系统还支持在线分析处理OLAP、售后服务即质量反馈等功能，强调企业的事前控制能力，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。在财务方面，ERP系统将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。

回顾ERP和MRPII在中国的发展过程，大致可以分为三个阶段。自上世纪八十年代初期引入MRPII以来，其应用和推广已经历了近四十年的历程。虽然我国的ERP/MRPII应用取得了显著进展，但仍处于不断发展和变化的过程中。目前，我国已有大约700家企业购买或使用了这种先进的管理软件，但应用效果存在较大的差距。这主要是因为企业在实施ERP系统时需要考虑多方面的因素，如企业规模、行业特点、人员素质等。对于想要引入ERP系统的企业来说，需要仔细评估自身的实际情况和需求。从我国的ERP应用来看目前主要有以下两个方面的趋势值得关注：一方面企业越来越重视信息化建设并愿意投入更多的资源进行信息化建设；另一方面随着市场竞争的加剧企业对信息化建设的需求也越来越迫切希望通过信息化建设提高企业的核心竞争力。总的来说我国ERP的应用和发展前景广阔但仍需要企业在实践中不断探索和总结积累经验以更好地推动企业的信息化建设和发展。至于ERP的核心管理思想就是实现对整个供应链的有效管理主要体现在对整个供应链资源进行管理的思想精益生产同步工程和敏捷制造的思想以及事先计划与事中控制的思想等等这些思想都是为了帮助企业更好地适应市场变化提高运营效率和质量实现可持续发展。