可控因素：

1. 4Ps：产品、价格、渠道、促销。企业的所有营销活动都可以归纳到这四大方面。

不可控因素：

1. 政治因素：国家政策、政治稳定性等。

2. 经济因素：宏观经济环境、市场需求、竞争态势等。

3. 社会因素：人口结构、生活方式、社会习惯等。

4. 科技因素：技术发展、创新速度等。

企业可以通过调整内部环境要素来影响外部环境，但外部环境中的某些因素，如市场环境、竞争情况等，是企业难以直接控制的。这就是环境作为企业外在的不以营销者意志为转移的因素，对企业营销活动的影响具有强制性和不可控性的特点。

### 二、现代企业管理遇到的不可控因素有哪些

不可控因素：

1. 政治和经济环境：企业无法预测和控制国家政策的变化以及经济走势。

2. 人口环境：人口结构、年龄分布、消费习惯等变化对企业市场策略有影响。

3. 科技环境：技术发展速度和应用范围对企业产品和策略产生巨大影响。例如，新技术的发展可能导致产品生命周期缩短，技术贸易比重增大等。

4. 社会文化环境：社会价值观、文化习俗等变化可能影响企业的产品和服务策略。

企业对于这些不可控因素应积极预测、发现并分析其变化趋势，及时采取相应措施以适应这些变化。

### 三、阻碍实施风险管理的主要因素有哪些

阻碍因素：

1. 风险管理意识薄弱：我国企业管理人员的风险管理意识相对薄弱，缺乏风险管理的人才和经验。

2. 不健全的风险管理组织和制度：目前许多企业的风险管理组织和制度尚不完善。

3. 项目风险的来源复杂：项目风险包括技术、性能、质量方面的风险，项目管理方面的风险，组织方面的风险以及项目外部的风险。这些风险的来源复杂，需要全面识别和评估。

4. 风险管理过程复杂：全面风险管理理论强调风险管理是一个连续的、动态的管理与反馈过程，包括风险识别、风险评估、风险分析、风险应对与风险监控等阶段，这个过程复杂且需要专业的知识和技能。

为了解决这些问题，企业应加强对风险管理的研究，提高风险管理意识，完善风险管理组织和制度，培养风险管理人才，并全面实施风险管理过程。四、风险管理在项目进行中的关键作用和应对策略

项目进行中，风险应对与监控是不可或缺的重要环节。针对风险，制定并实施应对策略和计划是项目成功的关键。风险的应对策略将决定项目的开发方案选择。企业在选择风险应对策略时，还需考虑所选策略对其他风险可能造成的影响，因为各风险之间是相互关联的。针对风险的应对策略有很多种，包括保持、减轻、增加、避免以及降低其发生的可能性或减少其带来的后果，甚至可以采取转移风险的方式。确定风险的应对策略后，可编制风险应对计划，明确已识别的风险、风险描述、风险发生的概率、责任人、应对策略及行动计划等。

风险监控是风险的监视与控制，以确保实际的风险应对策略与措施的效果与预期相符。在项目推进过程中，风险可能会增大或衰退，因此需要时刻监督风险的发展与变化，并确定新的风险是否随着某些风险的消除而出现。风险监控是一个持续、适时的过程。

面对我国实施全面风险管理的迫切需求，以下是一些必要措施：

为了确保项目投资决策的正确性与科学性，实施全面风险管理至关重要。这不仅有助于实现投资决策的全局优化和总体设计，还能保证国民经济的长期、持续、稳定、协调发展，降低工程成本，提高工程效益。

建立高素质的项目风险管理团队并强化全员风险管理意识。项目经理作为项目管理的核心，其素质决定了项目的成败。必须选择具备清晰头脑、敏捷思维以及优秀决策能力的项目经理，并确保其具备高水平的风险管理能力。还需将风险管理深植于企业组织文化和员工心中，并通过强有力的风险管理框架，将风险管理融入企业的日常工作中。

第三，熟悉国际规则并按照这些规则行事。在全球经济的背景下，遵守国际规则是企业参与国际竞争的必要条件。特别是在海外项目中，按照国际规则运营可以大大降低风险。

第四，掌握先进项目管理软件的应用，实现工程项目风险的信息化管理。项目管理软件对于项目的信息沟通和协调至关重要。通过及时有效的项目信息提供，各参与方能够迅速了解项目进度，同时降低项目信息沟通和传递的费用。

第五，合理利用金融工具分散风险。项目中存在大量不可控风险，因此通过合理利用金融工具（如保险等）分散风险是未来的趋势。这可以通过增加承担项目风险的相关利益人来实现降低单位个体风险的目的。

为了实施全面风险管理，需要建立专门的部门来统筹安排各项工作，包括组织、控制、实施以及协调各部门之间的关系。这也是全面风险管理的重要因素之一。