企业管理涵盖了多个方面，按不同维度划分包括：

1. 按管理对象分，包括人力资源、项目、资金、技术、市场信息等。这些资源的管理需要企业进行周全的规划和高效的运用。

2. 按成长过程和流程分，企业管理包括项目各个阶段的管理，如项目调研、设计、建设、投产、运营、更新等，这些阶段的管理保证了企业的持续发展和项目的顺利进行。

3. 按职能或业务功能分，包括计划管理、生产管理、采购管理、销售管理、质量管理、财务管理等。这些管理职能相互协作，共同推动企业的发展。

4. 按层次上下分，包括经营层、业务层、决策层、执行层和职工层等。不同层次的管理者承担着不同的责任和角色，共同构成企业的管理体系。

5. 按资源要素分，包括人力资源、物料资源、技术资源、资金资源、市场与以及政策和资源等。对这些资源的有效管理是企业成功的关键。

二、企业管理的核心方面

1. 企业管理的核心涉及多个层面，其中包括计划管理、流程管理、组织管理以及文化管理。对这些层面的深入理解和有效实施对于企业的成功至关重要。

2. 计划管理侧重于目标和资源的匹配，包括明确的目标设定、目标监督以及资源的优化配置。它确保企业目标得以实现并保持可行性。

3. 流程管理致力于提高效率，通过引入流程引擎等工具实现目标化管理和控制。这有助于确保各项业务活动的协调和高效进行。

4. 组织管理关注权力与责任的平衡，通过组织结构设计和员工发展策略来增强团队效能。这包括专业化的分工和适当的放权。

5. 文化管理则着重于塑造企业文化，用文化引导员工行为，促进自觉自愿的管理与自律。这有助于形成企业的核心灵魂和本质特征。

三、企业经营管理的主要内容

企业经营管理是企业的核心活动，主要包括以下几个方面：

1. 战略规划与市场定位。企业需明确愿景、使命和价值观，制定长期战略规划，并确定自身的市场定位和竞争策略。

2. 营销管理。涉及市场调查、细分、产品定价、促销策略等，旨在实现销售目标和提升品牌影响力。

3. 生产与供应链管理。包括制造流程的安排、资源的合理配置和生产效率的提升，以确保产品质量和生产安全。

4. 人力资源管理。包括招聘、培训、绩效管理和员工激励等，旨在建立有效的人力资源管理制度，提升员工的工作效率和忠诚度。

5. 财务管理与资金管理。涉及企业的资金筹集、使用、控制和分配，旨在确保企业财务状况良好并防范财务风险。

6. 其他管理方面，如风险管理、信息系统管理、项目管理等也是企业经营管理的重要组成部分。

四、企业管理涵盖的领域

企业管理主要包括以下内容：

1. 计划与决策。通过预测和规划，将企业的经济活动围绕总目标有效组织起来。

2. 组织结构建立与职务明确。设立合适的组织结构，明确各职务的责权关系，以实现组织目标。

3. 物资的采购、供应与管理。对企业所需的生产资料进行计划和组织，确保供应的及时性和经济性。

4. 质量监督与检查。对企业的生产成果进行监督和检查，确保产品质量符合要求。

5. 成本控制与财务管理。对企业所有费用和产品成本进行预测、计划和控制，确保盈利目标的实现。

6. 劳动人事管理。全面计划、组织、控制企业的劳动和人事活动，包括招聘、培训、考核等。

7. 营销策略制定与执行。包括产品的定价、促销和分销策略的制定和执行。

8. 团队建设与管理。依据成员的工作性质和能力组建部门，参与组织各项决定和解决问题等事务。

9. 企业文化建设与管理。梳理和凝练企业文化，以文化引导员工行为，促进企业管理效率和员工自觉性。

企业管理涉及多个方面和层次，需要企业进行全面的规划和有效的实施，以实现企业的长期发展和目标。