防水涂料不仅仅应用于地面和屋顶，墙面也需要做好防水工作，以防出现鼓泡、掉落等现象。目前市面上有许多知名的防水涂料品牌，下面为大家介绍其中的十大品牌。

1. 德高（Duro）：德高中国已成为中国特种砂浆行业的佼佼者之一，其防水涂料产品如德高K11防水浆料、德高TTB瓷砖胶等以其品质可靠、用户信赖度高等特点成为中国市场的优质品牌。

2. 汉高（Pattex百得）：始于1956年德国，是民用粘合剂领域的*品牌，打造了一系列建筑类、民用装修类、文具类粘合剂产品。

3. 西卡（Sika）：始创于1910年，是全球首屈一指的专业建筑用化学产品公司，提供建筑和基础设施保护材料。

4. 广东依来德建材有限公司：专注于家装防水的全资子公司，提供家装建筑防水及装饰材料的研发、生产、销售和施工等一站式服务。

5. 福州万施博（Wasper）建材有限公司：引进新加坡领先的干粉砂浆技术，专业提供各类建材产品。

6. 辽宁省的知名品牌，开创了改性沥青防水卷材的先河，专业生产厂家。

7. 龙马：致力于向消费者提供更专业、更环保的建材化工产品，执行ISO14001国际环境管理体系。

8. 唐山德生防水股份有限公司：致力于解决建筑渗漏问题，拥有完善的销售网络和专业的防水施工资质。

9. 立邦：一直以美化和保护人们的生活为己任，创造出品质优越的产品。

选购建议：在选购防水涂料时，选择这些知名品牌*是一个明智的选择。特别是在选购前，务必确保基层表面平整光滑，无坑凹不平、松动等现象。了解防水涂料的施工方法、含水率要求等也十分关键。在涂刷基层处理剂时，要均匀涂刷，确保每遍涂刷量适中。

二、管理者所需的技能——以沟通能力为核心

**管理大师迈克尔·波特认为，一个成功的管理者除了指挥他人为公司创造业绩和充实自身专业技能外，还必须具备基本的六大领导能力。其中，沟通能力是核心。

1. 倾听能力：管理者需要具备良好的倾听能力，了解员工的心声，避免下属离心离德，或不敢提出建设性提议与需求。通过员工的认同感、理解程度和共鸣来评估自己的沟通技巧是否成功。

2. 传达能力：当管理者需要求助下属时，必须明确告知意图、执行方式和相关事项。避免抱持“高度主管立场”，在任务完成后给予下属适当的奖赏与鼓励。

3. 建设性谈话：除了消化上级命令外，管理者还需以自己的方式将信息传递给下属。包含动机因素的建设性谈话容易被忽略，所以管理者应避免成为传声筒，避免人云亦云的说话方式。

4. 应对计划变更：当遇到迫不得已的计划变更时，管理者必须坦诚告知下属情况，并告知可能的应变措施。

5. 处理冲突：管理者应化解部属之间的争端以及部门之间的矛盾，直接理清冲突的原因，并在萌芽阶段采取化解之道。

6. 换位思考：管理者应以部属的角度看待下达的讯息内容，试着从员工的生长环境、脾气和个性出发去理解差异或矛盾点。同时还要有为下属设想的认知！成功的管理者必然具备了高度的协调能力去处理人事冲突和管理部属之间的各种纷争和矛盾冲突等等各类组织内部冲突！通过运用沟通以及管理能力能够有效降低因部属之间在利益等方面产生的矛盾对日常的工作秩序造成的影响以及对于公司发展目标的实现产生的负面效应！因此一个优秀的管理者必然具备了强大的沟通能力以及协调能力！社会学家指出，群体之间的矛盾积累就像是一个正在充气的大气球，必须及时释放以避免冲突爆发。管理者在组织中及时化解部属间的矛盾情绪显得尤为重要。当组织中有人对特定议题或人士做出偏激批评时，负面情绪会迅速传播，这种情绪性的批评具有快速传染性。一旦这些情绪外显，就会导致组织内部对立加剧，当部分人士的需求无法得到满足时，对立情况将迅速恶化，甚至可能引发大规模的冲突。

以一家公司的福利制度为例，如果制定合理的福利制度却未能让员工提出异议，当部分员工的需求得不到满足或认为待遇不公时，这一福利制度的缺陷可能会被无限放大，进而影响整体。管理者需要敏锐地察觉部属的情绪，并建立有效的宣泄渠道。

在面对矛盾时，管理者应迅速采取行动，尤其是在冲突情节严重或可能扩大对立面时。即使在不明确情况的是非曲直时，也应立即采取降温手段，并在了解情况后迅速采取有效的策略化解冲突。只有掌握消除矛盾的主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

值得注意的是，管理者在决策之前应当鼓励组织成员独立思考，集思广益，让决策更符合实际情况。在决策酝酿阶段，应要求成员提供意见并相互沟通，寻求各方意见的平衡点。由于每个人的思考角度不同，意见不合的情况在所难免。管理者需要在初始阶段协调立场，避免等到决策定案后才发现问题，这时解决问题的难度会大大增加。

卓越的管理者需要具备深谋远虑的能力，制定长期计划，并适时让员工了解公司远景。特别是在进行决策规划时，需要妥善运用统整能力，有效利用部属的智慧和既有资源。好的管理者在做出重大决策后会及时知会各部门，并在面对复杂的资源时，能够发挥高度的统整能力，把每个人安排在最合适的工作岗位上。

无论策略规划得多么完善，最重要的是高层管理者必须有担当和责任感。在约翰·米勒的《QBQ——问题背后的问题》一书中也强调了这一点。许多企业面对问题时，各部门常相互推卸责任，没有人愿意承担责任。米勒认为，应该多思考有担当的问题来改善组织和提高生活质量。每个人应该围绕具体的行动来提出问题并寻找解决方案而不是沉溺于寻找原因。规划和统整能力的实践就是行动。尽管行动可能会带来错误并带来失败的风险但同时也能带来学习和成长的机会因此管理者除了规划和统整能力外还需要具备高度的行动力！面对问题必须积极寻找解决方案并实施它尽管会有失败的风险但是成功的机会也会随之增加所以管理者应该具备高度的行动力并且勇于承担责任并积极推动团队向前发展实现目标完成使命

这是一种通过让下属观察上司的行事风格、态度、行为和行动来进行学习的方法。如果管理者能够采用这种让下属通过模仿学习的方式，他们将成为下属心中的楷模。假如管理者能打造一个让下属可以仿效、关心、思考的环境，这也是一种有效的指导方法。

除了让下属参与实际工作，分担工作责任，给予他们发挥的空间，要求他们提交工作报告，鼓励多发表言论等做法，都是管理者通过让部属亲身体验，以实现其自我成长目标的方法。这些实践机会能够让下属快速成长。

成长的原动力源自自我学习。与其让部属被动接受外界教导，不如激发他们主动学习的动机。管理者的角色包括激励、赞美、安慰员工，接受他们的疑问，成为他们的咨询对象，或者将具有挑战性的任务交给他们处理，从而激发其潜能。

正如有句谚语所说：“领袖不会创建企业，但他们能够构建组织以创建企业。”管理者的先决条件是建立团队，才能进一步发展企业。不管管理者的角色如何多变复杂，赢得员工的信任始终是最基本的条件。优秀的领导者知道如何信任和支持他们的团队，真诚地关心每一个成员，对工作目标充满热情。他们不会只想着控制和支配员工，而是激励大家共同朝着目标努力。没有人希望自己的上司是一个斤斤计较、冷酷无情的人。一个好的上司必须关心客户和公司的运营情况，关注员工的心情和感受。成功的管理者致力于帮助他人享受工作的乐趣，并使他们对工作充满期待。让下属心甘情愿地顺服，而不是勉强接受，一直是管理者的重要任务。为了做到这一点，需要掌握人际互动的关键要素来轻松实现这一目标。无论世界如何变化，人际关系的重要性始终不变。为了建立稳固的人际关系，需要以开放的心态为出发点，拓展人际关系并让他人敞开心扉。这需要双方共同努力来实现良好的沟通桥梁建设。成功的管理者不仅要努力与下属建立亲密关系，还要积极创造沟通的机会和渠道以实现双向交流。他们必须采取积极的态度与下属交谈并尽可能实现双向沟通以确保沟通的安全和顺畅不出现误解和冲突的事故这就需要双方都付出努力来构建一个安全完善的沟通渠道同时要重视和加强沟通渠道的功能提升其效率从而实现有效且顺畅的双向交流最终提高团队协作效率实现企业和团队的共同成长