长久以来，企业管理中存在诸多问题和经典现象，这些问题和现象严重影响了企业的管理效率和运行效果。以下是几个典型的例子：

一、领导认知误区与过程复杂性

随着企业的发展，领导对过程的认知可能存在误区，认为过程本就复杂。这导致管理效率下降，过程中存在许多不利因素，甚至滋生腐败。为解决这一问题，我们需要重新审视过程，理解其真实面目，并优化流程。

二、被动管理现象

随着企业规模的扩大，获取实际运行数据变得越来越困难，导致管理者越来越被动。为了改变这一现象，我们需要将精力更多地放在核实、分析、研究信息上，做出更准确的决策，以实现主动管理。管理者的地位不应阻碍其获取信息的主动性。我们需要打破层级限制，确保信息畅通无阻。

三、随意现象与工作效率

由于缺乏周密计划和策略性思考，管理者可能会在问题来临时随意行使权力，导致混乱和浪费。要解决这一问题，需要改变工作习惯，使用可操作且实用的辅助手段来消除这一现象，提高工作效率。管理者需要明确目标，制定计划，避免随意决策。

四、十二月现象与管理手段落后

企业中存在的十二月现象是由于员工平时表现平平，年终却突击表现而导致的。领导在年终考评时可能只看到眼前的工作情况而忽视了平时表现。为解决这一问题，我们需要改变管理手段、改进考核方式并缩短考核周期。还需要加强对员工的日常培训和指导，确保员工能够持续提高工作水平。企业应建立一套有效的绩效考核体系来衡量员工的工作表现和实际贡献。企业需要对基层的工作进行实时的监督和管理确保公平公正合理的薪酬分配制度的实施从而激发员工的工作积极性同时加强对分支机构的管理采取有效手段解决天高皇帝远的问题避免出现严重的地域性问题隐患这些问题的解决将有助于推动*管理的实施提升企业管理的水平我们需要深入理解这些问题的根源并从中找出切实可行的解决方案对于每一个具体问题制定相应的应对策略提高企业的整体管理效率和效果真正实现企业的可持续发展在这个过程中可操作的*管理论发挥了重要的作用*管理论的定义是融合计算机技术互联网技术管理技术与中华文化发展出一种技术化可操作具体化的管理模式它能解决企业管理中的问题实现*管理通过这种管理模式我们能*地掌握每一分钱的投入与收益每一分钟的时间安排这将极大地提升企业的运行效率和工作效果真正实现企业管理的高效与精准对于企业管理者来说理解和掌握*管理论的理念和方法是非常重要的因为他们将承担起推动企业管理进步的责任这对于企业的发展和社会的进步具有重要意义总的来说企业管理中的问题与现象是普遍存在的我们需要从实践中总结理论进行分析并提供有效的解决方案来实现*管理这将对我们社会的进步做出重要贡献二、现代企业管理面临的问题与挑战

在商业世界中，珠江三角洲和长江三角洲地区的公司，尤其是在与外国企业竞争的环境中，为何如此注重效率？这背后隐藏的逻辑是，在保证质量的前提下，生产更多的产品能够在单位时间内摊薄成本，从而获得更大的利润空间。这也涉及到了企业的流程管理和控制等关键因素。以此角度看，格兰仕的成功就显而易见了。

市场环境是不断变化的。当大家都在追求提高单位产量的创新的重要性再次被强调。因为无论产品多么优秀、价格多么低廉，都存在一个市场的底线。企业如何寻找新的利润增长点，这是每一个企业家都在思考的问题。这里引用TCL的一句信念：“我们要做ONLYONE，而不是*ONE。”这意味着在市场中找到自己独特的定位，成为行业中的领军者。

多数中国民营企业家在追求卓越的道路上仍有一段距离。他们能够保持企业的平稳运行，但往往难以实现新的突破。这其中的原因有很多。中国民营企业的管理者在管理风格上，往往更偏向于艺术和技巧，而科学的管理方法运用得不够。这导致企业管理上出现混乱，不能从全局的角度根本性地解决问题。

第一，平衡型领导是现代企业所追求的。管理不仅仅是艺术和技巧，还需要科学的分析。管理者应该不断学习，提升自己的系统规划能力。比如，参与MBA、EMBA等课程学习是一个很好的方式。聘请具有科学管理能力的职业经理人也能够帮助企业提升管理现状。但企业家也需要平衡，不能过分依赖科学管理，否则企业可能会变得过于死板。

第二，品牌意识的重要性逐渐凸显。品牌不仅是产品的标识，更是企业长期利益的体现。尽管许多民营企业有打造品牌的意识，但在繁忙的业务中往往会忽略这一点。实际上，品牌的建设需要持之以恒。在如今这个信息繁杂的世界里，人们越来越依赖品牌，有品牌的企业才能在竞争中立于不败之地。

第三，客户关系营销不可忽视。许多企业在制定营销策略时，更多地是从自身理解出发，而忽略了客户的真实感受。良好的客户关系是企业与客户互动的结果，注重客户体验和建立良好关系是实现企业长远发展的关键。这需要改变员工的服务理念、调整组织结构和流程、收集和分析等一连串的工作。

三、企业管理问题的具体表现

关于企业管理存在的问题，具体表现在以下几个方面：

1. 沟通不畅：企业内部沟通不顺畅是常见的问题。上下级之间、员工之间的信息交流不畅通可能导致信息误传或无法准确传达，影响工作的顺利进行。

2. 权责不清：企业内部各岗位的职责和权力界定模糊时，容易出现工作重叠、推诿现象。这不仅影响工作效率，还可能导致内部矛盾和冲突。

3. 激励不足：缺乏合理的薪酬体系、晋升机会有限、缺乏培训和发展空间等都可能导致员工失去工作热情，影响企业的创新和发展。

4. 决策效率低下：决策过程繁琐、反应迟钝是企业管理中常见的问题。这可能是由于决策层人员过多、意见不统一或缺乏明确的战略规划所致。决策效率低下会制约企业的发展速度。

现代企业管理面临的问题是多方面的，需要企业结合实际情况进行分析和改进，以提高管理效率，确保企业的稳健发展。