培训类型 | 培训内容及收获 | 关键要点及启示 | 适用场景及建议 |
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太古精益化管理培训 | 精益化管理强调企业从简做起、从细微入手。5S管理是起始目标,包括整理(要与不要,一留一弃)、整顿(科学布局,取用快捷)、清扫(清除垃圾,点检设备)、清洁(整洁环节,贯彻道济)、素养(标准作业,养成习惯)。消除浪费是重中之重,如返工浪费、等待浪费、库存浪费等 | 企业要做好精益化管理,需从基础的5S管理做起,为其他管理活动奠定基础。同时,要重视消除各种浪费现象,以提高企业的生产效率和效益 | 适用于各类制造型企业。建议企业在生产现场推行5S管理,建立相应的标准和制度,并定期进行检查和评估。对于浪费现象,要深入分析原因,采取针对性的措施加以解决 |
企业执行力培训 | 培训带来新思想、新理念,能改造人的思想,使组织中的每个人通过学习得到提升,提高整个公司的管理水平。以摩洛哥和加利福尼亚为例,强调思想对发展的重要性 | 企业应重视员工的培训,通过培训提升员工的思想认识和执行力。同时,要营造良好的企业文化,引导员工树立正确的价值观和工作态度 | 适用于各类企业。建议企业定期组织员工进行培训,制定合理的培训计划和目标。在培训过程中,要注重理论与实践相结合,提高员工的实际操作能力 |
项目管理培训 | 工作可看作项目,要发挥人员特色,分配适合的角色,并采取有效的管理监督把控每个环节。目前表格管理分散,缺乏统一性,应做减法,以项目为单位整合所有环节和资源 | 在项目管理中,要注重人员的合理分配和管理,提高团队的协作效率。同时,要优化管理工具,提高管理的统一性和有效性 | 适用于项目型企业或企业中的项目管理团队。建议企业建立项目管理体系,明确项目管理流程和职责。在项目实施过程中,要加强沟通和协调,及时解决问题 |
企业培训师培训 | 企业培训师并非单纯从事培训工作,而是能结合经济、技术发展和就业要求,研究开发培训项目,策划、开发、实施培训计划,并从事培训咨询和教学活动的人员。其本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施 | 企业要培养专业的培训师,提高培训的质量和效果。培训师要不断提升自己的专业能力和综合素质,为企业提供更优质的培训服务 | 适用于企业的培训部门或专业的培训机构。建议企业加强对培训师的培养和管理,建立培训师评价体系。培训师要关注行业动态和企业需求,不断更新培训内容和方法 |
企业管理知识培训(电力多经企业) | 电力多种经营企业要实现大发展,必须狠抓人力资源管理,充分挖掘人才潜力,实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针,面向社会广开才路 | 人力资源是企业发展的关键因素,企业管理者要具备识人用人的能力,为企业选拔和培养优秀的人才 | 适用于电力多种经营企业。建议企业建立完善的人力资源管理体系,制定合理的人才招聘、培养和激励机制。同时,要加强企业文化建设,提高员工的归属感和忠诚度 |
中层管理培训 | 了解先进的管理理念和方法,明确中层管理的重要性。要以实际行动证实自己,少向外界要条件,多向自己要智慧,全心全意为公司和社会做贡献。中层管理者要摆正位置,明确责任,学会人生360度,45度做人,90度做事 | 中层管理者要不断提升自己的管理能力和综合素质,发挥好承上启下的作用。要注重自身的行为方式和思维方法,对团队成员产生积极的影响 | 适用于企业的中层管理岗位。建议中层管理者加强学习,不断更新管理知识和技能。在工作中,要注重沟通和协调,处理好与上级、下级和同事之间的关系 |
团队建设与领导力培训 | 培训于2023年3月15 - 17日在公司会议室举行,由专业团队建设顾问主持,团队成员来自各部门。旨在提高团队凝聚力、了解领导力要素和提高个人领导力。学习到领导力的理论,如远见、沟通、授权等,并通过模拟游戏加深实践理解 | 团队建设和领导力对于企业的发展至关重要。团队成员要相互理解和支持,提高团队协作效率。领导者要具备远见、沟通和授权等能力,带领团队实现目标 | 适用于各类企业的团队建设和领导岗位。建议企业定期组织团队建设活动,加强团队成员之间的沟通和交流。领导者要不断提升自己的领导力,学会合理授权和激励团队成员 |
国有企业管理干部培训班(三农问题相关) | 从更深层次认识到我党高度重视的三农问题,农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等诸多问题。历经多年农村税费改革仍有缺陷,科学发展观为农村改革指明道路和方向 | 国有企业管理干部要关注三农问题,积极参与农村改革,为农村经济的发展做出贡献。要以科学发展观为指导,推动农村改革的深入进行 | 适用于国有企业管理干部。建议管理干部加强对三农问题的研究和学习,了解农村改革的政策和方向。在工作中,要结合企业的实际情况,积极参与农村项目的开发和建设 |
备注:
专业术语解释:
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