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纳兰企业管理培训,开启企业发展新境界!
发布时间:2025-03-19 14:46:48

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公司名称 统一社会信用代码 成立日期 企业经营状态 从业人数 股东股权转让情况 投资信息或购买股权情况 联系方式 经营范围 核心业务领域 服务客户成果
山东纳兰拓企业管理咨询有限公司 91370102798864288N 2007年 开业 - - - 地址:山东省济南市历下区经十路14380号海尔时代大厦1701室 一般项目:企业管理咨询;软件开发;软件外包服务;网络技术服务;信息技术咨询服务;信息咨询服务(不含许可类信息咨询服务) ;技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广;会议及展览服务;社会经济咨询服务;业务培训(不含教育培训、职业技能培训等需取得许可的培训);教育咨询服务(不含涉许可审批的教育培训活动);人力资源服务(不含职业中介活动、 劳务派遣服务);平面设计;广告发布;广告制作;广告设计、代理;数字内容制作服务(不含出版发行) (除依法须经批准的项目外,凭营业执照依法自主开展经营活动) 为国内银行业提供咨询和培训服务 -
昆明纳兰企业管理有限公司 - - - - - - 地址:云南省昆明市五华区科普路联想科技城融创写字楼裙楼第五层A112号 企业管理信息咨询,组织文化艺术交流活动,人力资源服务,工商事务代理,商标代理,版权代理,科技中介服务,创业空间服务,计算机软硬件的开发、应用及技术咨询,国内贸易,物资供销,货物及技术进出口业务,互联网销售,房地产租赁经营等 - -
苏州纳兰企业管理咨询服务有限公司 91320508063267642Y 2013 - 03 - 13 开业 - 联系电话:13812673725;通讯地址:苏州市姑苏区劳动路28号2301室;电子邮箱:1275056245@qq.com - 专注于汽车行业,提供ISO/TS16949、VDA系列、Formel - Q、Q1、QSB、MMOG项目的咨询与培训工作 为众多汽车企业及零部件公司提供服务,获得客户认可与好评;针对大众汽车公司的供应商项目辅导与专题改善提升,帮助多家企业成为大众公司A级供应商和通过大众二方考评,在认证项目上取得TUV的三方认证
职位名称 公司名称 工作地点 薪资范围 工作经验要求 学历要求 主要职责 任职要求
企业管理培训产品经理 山东纳兰拓企业管理咨询有限公司 济南 8千 - 1.2万 3 - 5年 本科 1. 收集、整理、分析培训需求信息,为培训产品设计与培训方案制定提供有效信息。2. 组织或参与各类培训项目、培养计划(应届毕业生、社会招聘和校园招聘新员工;基层、中层管理类;绩效提升类)的策划与开发。3. 负责公司培训产品、培训项目的方案编写和PPT创意呈现。4. 参与开展公司版权课程、通用公共培训课程的开发。5. 组织、监督、评估公司培训产品、培训项目实施的实际效果反馈。 1. 金融、经济、管理类本科及以上学历;5年以上培训设计或培训管理相关工作经验;具有大中型企业培训体系管理及运作经验优先考虑。2. 熟悉人才发展梯队培养模式和培训项目开发与实施;具备系统的思维架构、较强的分析判断能力、解决问题能力、沟通传播能力和文案整合能力。3. 要求有一定文字功底,熟练操作PPT;熟悉银行、金融行业者优先。
企划经理 山东纳兰拓企业管理咨询有限公司 济南 10 - 13K·13薪 5 - 10年 本科 1. 负责培训项目品牌化的策划,包括项目logo、slogan、创意宣传等。2. 负责培训项目前、中、后的多形式宣传策划统筹工作。3. 负责培训项目在微信公众号的文案撰写,同时指导美工呈现、视频发布等。4. 根据培训目的和需求,参与主题活动的策划和设计。 1. 本科以上学历,专业不限;3年以上文案撰写、文案策划工作经验,具有银行或培训行业工作经验者优先。2. 思维活跃,文笔好,具有较强的撰写能力、策划能力。
企业管理培训要点 具体内容
明确培训目标 包括提高员工的职业技能、增强团队凝聚力、推动组织变革等,确保培训效果创新化。
制定培训计划 应包括培训的时间、地点、参与人员、培训内容、培训方式等,且具有足够灵活性以应对变化。
选择合适培训方式 方式有线上培训、线下培训、工作坊、研讨会等,根据培训目标和员工特点选择。如需要实际操作和互动的培训内容,线下培训合适;需要自主学习和灵活安排时间的培训内容,线上培训合适。
注重培训内容实用性 紧密结合企业实际需求和员工职业发展,注重实用性以解决实际问题、提高工作效率,同时具有前瞻性以适应未来市场发展和变化。
建立培训效果评估机制 通过对培训过程和结果的评估,了解培训效果及需改进方面,评估机制包括员工反馈、培训后的工作表现等多个方面。
持续跟进与反馈 培训是持续过程,结束后要持续跟进员工学习情况和工作表现,及时给予反馈和指导,根据员工反馈和市场变化调整和优化培训计划。
企业管理课程名称 内容概述 举例
战略规划与管理 深入探讨企业战略制定的原则、步骤和方法,包括SWOT分析、PESTEL分析、五力模型等经典战略管理工具的应用,讲解如何制定有效的执行计划确保战略落地。 通过分析某科技公司的战略转型案例,了解如何在市场变化中灵活调整战略方向,实现业务增长。
高效团队管理与领导力 重点讲解团队建设、领导力培养、激励与沟通技巧等关键管理技能,通过理论讲解与实战演练相结合的方式,帮助学员提升团队凝聚力和执行力。 通过模拟项目管理场景,学习如何运用敏捷管理方法,提高团队协作效率和项目成功率。
变革管理与创新 介绍变革管理的关键步骤、挑战与应对策略,以及创新思维和方法的应用,学会在快速变化的环境中推动组织变革,激发创新活力。 通过分析某传统企业数字化转型的成功案例,了解如何克服变革阻力,实现业务模式的创新。
数据分析与决策制定 讲解数据分析的基本方法和工具,以及如何将数据分析结果应用于决策制定,学会从海量数据中提取有价值的信息,为决策提供科学依据。 通过模拟市场趋势分析项目,学习如何运用数据分析工具预测市场走向,制定有效的市场策略。
企业发展相关观点 具体内容
企业存在理由与发展规律 企业存在的*理由是盈利,企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰落期,企业需扩大盈利额度,延长成长期与成熟期,推迟衰退期。
企业培训系统目的 加速新成员与老成员的融合过程,让新成员快速扛起责任为企业创造更多盈利额度,推迟企业的衰退期。
企业需要的培训系统 企业培训系统需要服务企业业务战略。

术语解释: - SWOT分析:是一种基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析,通过对企业的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)进行综合评估,来制定企业战略。 - PESTEL分析:是一种宏观环境分析模型,用于分析政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)、技术(Technological)、环境(Environmental)和法律(Legal)等因素对企业的影响。 - 五力模型:由迈克尔·波特提出,用于分析行业竞争态势,包括现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。 - 敏捷管理方法:是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法,强调快速响应变化,注重团队协作和客户反馈,常用于项目管理中以提高效率和成功率。


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