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迪庆企业管理培训：解锁高效管理新密码，你准备好了吗？
发布时间:2025-03-21 09:57:48

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培训类型 培训内容 关键要点 培训收获 相关案例或问题
太古培训（精益化管理培训） 1. 精益化管理理念：企业做大做强需从简做起，从细微入手。
2. 5S管理：整理（要与不要，一留一弃）、整顿（科学布局，取用快捷）、清扫（清除垃圾，点检设备）、清洁（整洁环节，贯彻道济）、素养（标准作业，养成习惯）。
3. 消除浪费：包括返工浪费、等待浪费、库存浪费等。		 1. 5S管理为其他管理活动奠定基础。
2. 消除浪费是精益化管理的重中之重。		 对精益化管理有了更深入的理解，认识到工作中做好细致管理的重要性。 在企业生产中，因未做好5S管理可能导致物品寻找困难，设备故障等问题；浪费现象如返工、等待、库存积压等会增加企业成本。
企业培训师相关培训 1. 对企业培训师工作的误解：认为只是做计划、写讲义、上课。
2. 企业培训师的定义：能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发培训项目，策划、开发、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。
3. 企业培训师的本质职责：企业培训工作的策划开发、组织实施。		 企业培训师工作内容丰富，职责重要。 纠正了对企业培训师的错误认知，了解了其真实工作内容和职责。 很多人可能像作者一样，对企业培训师的工作存在片面理解。
岗位工作培训 了解工作流程和要做的事情，老师通过实际例子讲解。 熟悉工作流程，明确工作方向。 1. 对工作的理解更深入，思路更清晰。
2. 认识了同事。
3. 知道自己需要提升和改变的方面。
4. 提前了解工作，减少到岗后犯错的可能性。		 初到岗位的员工可能对工作陌生，培训可帮助他们更快适应。
企业管理知识培训 系统、全方位的企业管理知识学习和辅导。 合格的企业管理者应驾驭企业的运作机制。 深刻领会如何驾驭企业的运作机制，受益良多。 -
企业管理培训（品质与执行方面） 1. 企业对不良品痛恨，影响员工对产品品质的重视。
2. 企业执行表率影响员工对执行力的理解与践行。		 1. 产品品质重要。
2. 企业执行表率有榜样作用。		 认识到产品品质和企业执行力的重要性。 企业对不良品的态度和执行表率会潜移默化影响员工。
企业管理培训（员工成长方面） 员工在培训中不断提高自己，认识到自身缺点，明白工作需要耐心和用心。 员工通过培训自我提升。 员工有很大进步，清楚自己的定位和需要纠正的方面，意识到工作要耐心用心。 员工过去在工作中可能未考虑自身缺点，培训可帮助其改进。
企业管理培训（商道与人道、品质与价值方面） 1. 商道即人道，学好经商要先学会做人，包括对内关怀员工，对外诚信为本，以顾客为上帝。
2. 品质即价值，抓住利润先抓住品质。		 1. 商道与人道的关系。
2. 品质与价值的关系。		 对企业文化、企业管理和企业发展有更深刻的认识，可运用所学知识更好地运作企业。 王大琨老师有丰富的企业实战和培训经验，其观点具有参考价值。
企业管理培训（绩效考核方面） 1. 绩效考核的误区：绩效=扣工资，让员工没有安全感。
2. 绩效考核的六个共识：以结果为导向的思维模式建立、员工行为标准的量化、以过程管控为导向工作习惯养成、管理改善的窗口、考罚分明的职责标准、效率化管理工具，公司战略推导的工具。
3. 绩效考核的目的和意义：实现公司和员工的共同提高，提升绩效能力，作为公司整体运营管理改善的基础。		 1. 正确认识绩效考核。
2. 明确绩效考核的目的和意义。		 正确理解绩效考核，明白其对公司和员工的重要性。 以往可能存在将绩效等同于扣工资的错误观念，影响员工积极性。
企业管理培训（团队执行力与结果方面） 1. 团队执行力由聚成集团老总陈永亮主讲，靠结果生存由中旭老总王笑非主讲，内容围绕“结果”。
2. 强调员工只做领导检查的事，管理者应关注结果而非仅关注过程。		 团队执行力和做出满意结果对企业生存发展的重要性。 认识到以往工作中只关注过程忽视结果的不足，明白做好管理要做好结果，从检查员工工作中产生结果。 以往管理中只关注员工工作过程，导致态度好但能力不好的员工局面，降低员工责任感。
国有企业管理干部培训班（三农问题方面） 学习三农问题，认识到农村改革的必要性，科学发展观为农村改革指明方向。 三农问题的重要性及科学发展观对农村改革的指导作用。 从更深层次认识到三农问题，提高了自身素质。 农村改革存在诸多问题，如农民负担、城乡差距、农业发展、农村公共事业建设等。
企业管理培训（沟通方面） 沟通是管理的关键，包括与员工、领导、其他部门、供应商、顾客的沟通，不当沟通会制造麻烦。 良好沟通对解决问题的重要性。 认识到沟通在管理中的重要性，避免不当沟通带来的问题。 以往企业对员工违规开罚单的方式导致员工不满，管理工作难以执行。

术语解释：

  • 精益化管理：企业想做大做强，从简做起，从细微入手的管理方式，包括5S管理和消除浪费等内容。
  • 5S管理：在生产现场，对材料、设备、人员等生产要素开展的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动。
  • 返工浪费：为满足顾客要求对产品或服务进行返工产生的浪费。
  • 等待浪费：生产中两个关联要素未完成同步时，空闲时间产生的浪费。
  • 库存浪费：因参过加工必须的物料供应增加库存，导致库房、人力等成本增加的浪费。
  • 企业培训师：能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业（工种）的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。
  • 绩效考核：以结果为导向，对员工行为标准量化，通过过程管控养成工作习惯，作为管理改善窗口、考罚分明的职责标准和效率化管理工具，以实现公司和员工共同提高的管理方式。

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