| 类别 |
详情 |
| 培训相关信息 |
- 时间地点：2025年3月8 - 11日，涉及广州、上海、苏州、北京等地。如金融市场原理与现代金融创新课程于2025年3月8日在广州开展；供应链架构战略规划等课程于2025年3月8日在上海开展等。
- 培训讲师：傅连康、熊老师、张仲豪老师、王老师、资深讲师、赵保恒等。
- 参加对象：公司高管、进出口部门经理、关务主管、合规经理、采购经理、物流经理、跟单员、财务经理、项目主管、法务主管及其他相关人员。
- 费用：￥5800元/人 (含培训费、资料费、证书费、税费、午餐及茶点等)，提前报名可享受更多优惠。
- 会务组织：森涛培训网、广州三策企业管理咨询有限公司
- 咨询电话：020 - 34071250；020 - 34071978
- 在线QQ：568499978
- 温馨提示：本课程可引进到企业内部培训，欢迎来电预约。
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| 企业类型 |
根据资产构成和法律形式的不同，可分为自然人企业和法人企业，区别在于承担的责任不同。 |
| 公司治理结构 |
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| 企业国际化方式 |
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| 管理职能 |
计划、组织、指挥、协调、控制 |
| 管理的二重性及意义 |
未明确提及具体内容 |
| 国际货款收付 |
- 支付工具：汇票（draft, bill of exchange）、本票（promissory note）、支票（cheque or check）。
- 支付方式（以汇票为例）：
- 含义：出票人以书面命令付款人立即或在一定时间内无条件支付一定金额给指定收款人或持票人的票据。
- 种类：按出票人分为商业汇票和银行汇票；按货运单据分为跟单汇票和光票；按付款期限分为即期汇票和远期汇票；按承兑人分为商业承兑汇票和银行承兑汇票。
- 票据行为：出票（出票人签发汇票并交付给收款人的行为）、提示（持票人将汇票提交付款人要求承兑或付款的行为）、承兑（付款人在汇票正面写“承兑” ，并注明承兑日期并签字交还持票人）、付款（即期汇票、远期汇票）、背书（在汇票背面签字加批，将汇票权利转让给受让人的行为）、拒付（持票人向付款人提示，付款人拒绝付款或拒绝承兑）。
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| 常见企业管理培训课程 |
- 领导力与管理：帮助管理人员发展领导力素质和管理能力，包括战略思维、决策能力、沟通技巧、团队管理等。
- 绩效管理：培训如何设定明确的工作目标和期望，并评估和提升员工的绩效，包括目标管理、反馈和评估等方面。
- 人力资源管理：介绍人力资源管理的基本原理和实践，包括招聘、培训与发展、薪酬福利、绩效考核、员工关系等。
- 团队建设与协作：帮助管理人员了解团队动力和合作的重要性，培养团队协作和沟通技巧，解决冲突和促进合作。
- 项目管理：教授如何规划、执行和监控项目，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等方面的管理技术和方法。
- 创新与变革管理：培训创新思维和变革管理技能，帮助管理人员推动组织创新和应对变革，包括创新策略、变革管理模型等。
- 营销与销售管理：强调市场营销和销售技能，如市场分析、品牌管理、销售技巧、客户关系管理等，以提升销售绩效。
- 财务管理：为非财务管理人员提供财务知识和基本会计概念，包括财务报表阅读、预算管理、资金流管理等。
- 跨文化管理：教授跨文化交流和管理技巧，帮助管理人员在国际化环境中有效地管理和合作。
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| 苏州弼力企业管理咨询有限公司课程 |
- 领导力培训：包括领导力理论、领导力实践、领导力评估等内容。
- 团队建设培训：包括团队建设理论、团队建设实践、团队建设评估等内容。
- 沟通技巧培训：包括沟通理论、沟通技巧、沟通实践、沟通评估等内容。
- 人力资源管理培训：包括招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等内容。
- 项目管理培训：包括项目管理理论、项目管理实践、项目管理评估等内容。
- 创新管理培训：包括创新理论、创新实践、创新评估等内容。
- 财务管理培训：包括财务管理理论、财务管理实践、财务管理评估等内容。
- 市场营销培训：包括市场营销理论、市场营销实践、市场营销评估等内容。
- 企业文化培训：包括企业文化理论、企业文化实践、企业文化评估等内容。可根据客户需求进行定制化。
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| 不同岗位针对性培训课程 |
- 管理技能培训：针对企业中高层管理者，包括团队建设、领导力提升、决策力培养、沟通能力加强等，打造高效、协作团队。
- 生产管理培训：针对企业生产部门的管理者，包括生产流程优化、质量控制、设备维护等，提高生产效率和产品质量。
- 财务管理培训：针对企业财务部门的管理者，包括成本控制、预算编制、财务报表分析等，提高经营效益和财务风险管理能力。
- 营销管理培训：针对企业营销部门的管理者，包括市场分析、品牌建设、销售技巧等，提高市场竞争力，拓展销售渠道。
- 人力资源管理培训：针对企业人力资源部门的管理者，包括招聘与选拔、培训与发展、绩效管理等，提高人力资源管理水平，激发员工潜力。
- 法律法规培训：针对企业管理者，包括劳动法、公司法、税收法等相关法律法规的学习，确保企业遵守法律法规，避免法律风险。
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| 管理案例学习过程 |
- 重视课前阅读：明确案例阅读的目的与时间安排，大型综合案例约2 - 3小时精读一遍；掌握案例阅读的方法与步骤，先粗读了解概貌，再精读研究细节，阅读过程记眉批和备注。
- 做好分析准备：完成信息的取舍，找到有效信息的因果关系，案例分析可从当事者的角度等进行。
- 参与小组学习：是案例教学中重要的、不可缺少的一环。
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| 企业管理培养重点与发展方向 |
- 培养重点：现代管理理论、创新的管理模式、现代信息手段应用以及全球化观点与我国企业管理实践的有机结合，推动我国企业管理水平的提高。
- 发展方向：我国管理人员数量众多，未来20年内，2020年前，中国所需各类管理人员1000 - 1300万人，工商企业管理学生完成基础课和必修课学习后，可从工商管理、旅游管理、市场营销、人力资源管理等四个方面选择专业方向。
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| 员工基础素质培训课程 |
- 《员工发展与职业生涯规划》
- 《积极的心态建设》
- 《员工组织纪律训练》
- 《员工商务礼仪培训》
- 《沟通技巧与员工关系管理》
- 《公文写作与文档管理》
- 《目标管理与工作的计划性》
- 《时间管理与工作统筹技巧》
- 《会议组织与管理》
- 《企业信息化建设》
- 《员工压力管理》
- 《5S管理知识培训》
- 《企业危机管理》
- 《高绩效团队建设》
- 《管理学基础理论培训》
- 《非财务人员财务管理培训》
- 《市场营销基础理论培训》
- 《知识管理》
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| 中高层干部领导力提升课程 |
- 《建立学习型组织的艺术》
- 《基层人员的督导管理》
- 《部门经理的八项修炼》
- 《情商(EQ)管理》
- 《企业制度化建设》
- 《企业文化建设》
- 《员工心理剖析与掌控》
- 《市场竞争与企业管理变革》
- 《组织行为学基础培训》
- 《领导学基础培训》
- 《授权与控权的艺术》
- 《中高层人员卓越领导力修炼》
- 《企业高层的领导艺术》
- 《企业价值链与流程管理》
- 《企业成本效益管理》
- 《企业变革与管理机制创新》
- 《资本运营与兼并收购》
- 《企业发展与管理战略》
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术语解释：
- 自然人企业：由自然人投资设立或由自然人控股，以雇佣劳动为基础的营利性经济组织。在法律上，自然人企业的投资者对企业债务承担无限责任。
- 法人企业：具有法人资格的企业，它能够以自己的名义独立享有民事权利和承担民事义务。法人企业的投资者仅以其出资额为限对企业债务承担有限责任。
- 汇票：出票人签发的，委托付款人在见票时或者在指定日期无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。
- 本票：出票人签发的，承诺自己在见票时无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。
- 支票：出票人签发的，委托办理支票存款业务的银行或者其他金融机构在见票时无条件支付确定的金额给收款人或者持票人的票据。
- 承兑：是指汇票付款人承诺在汇票到期日支付汇票金额的票据行为。
- 背书：是指在票据背面或者粘单上记载有关事项并签章的票据行为，是票据转让的一种重要方式。
- 拒付：也称退票，是指持票人提示汇票要求承兑或付款时，遭到付款人拒绝承兑或拒绝付款的行为。
