类别 | 具体内容 | 详细描述 |
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进口企业概述与特点 | 定义 | 从事国外商品引进、采购、销售等经营活动,目的是满足国内市场需求,优化资源配置,促进经济发展 |
分类 | 一般贸易进口企业、加工贸易进口企业、服务贸易进口企业等 | |
业务流程 - 销售与售后 | 将进口商品销售给国内客户,并提供相应售后服务 | |
业务流程 - 报关报检 | 按照国家规定办理进口报关、报检手续 | |
业务流程 - 运输与保险 | 安排货物运输,购买相关保险以规避风险 | |
业务流程 - 采购准备 | 了解市场需求,确定采购计划,选择合适供应商和采购方式 | |
业务流程 - 合同签订 | 与供应商谈判,达成一致后签订进口合同 | |
市场与竞争 | 市场需求:国内消费升级和产业升级使对进口商品需求增长,尤其是高品质、高科技含量商品;竞争格局:进口市场竞争激烈,企业需提升自身竞争力,如优化供应链管理、拓展销售渠道、提高品牌知名度等 | |
进口企业运营管理要点 - 采购策略 | 市场需求分析 | 深入了解目标市场需求,确定采购品种、数量和价格策略 |
供应商谈判 | 与供应商有效沟通,争取最优采购价格和合作条件 | |
合同签订与执行 | 确保合同条款明确、合法,严格按合同约定执行采购计划 | |
采购风险控制 | 识别并评估采购过程潜在风险,采取措施防范和应对 | |
进口企业运营管理要点 - 供应商管理 | 供应商资质审核 | 核实供应商资质、信誉和产品质量等基本信息 |
供应商评价指标体系 | 从质量、价格、交货期、服务等方面构建综合评价指标体系 | |
供应商评价方法 | 采用定性与定量相结合方法,如层次分析法、模糊评价法等对供应商全面评价 | |
供应商关系管理 | 建立长期稳定合作关系,实现供需双方共赢 | |
进口企业运营管理要点 - 库存管理 | 库存成本控制 | 通过合理设置库存水平、采用先进库存管理技术等降低库存成本 |
库存周转率提升 | 优化库存结构,提高库存周转率,减少资金占用 | |
安全库存管理 | 设定合理安全库存水平,防范缺货风险 | |
库存信息共享 | 实现库存信息实时共享,提高库存管理效率 | |
进口企业运营管理要点 - 物流运输 | 运输方式选择 | 根据货物特性、运输距离和时效要求等选择合适运输方式 |
运输路线规划 | 优化运输路线,减少运输时间和成本 | |
运输包装设计 | 确保货物在运输过程中的安全性和完整性 | |
物流信息系统应用 | 利用物流信息系统实现对货物运输过程的实时监控和管理 | |
财务管理在进口企业中应用 - 财务报表分析 | 财务报表种类 | 了解资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表及其作用 |
财务分析方法 | 掌握比率分析、趋势分析、因素分析等财务分析方法的运用 | |
财务指标体系 | 熟悉反映企业偿债能力、营运能力、盈利能力等方面的财务指标 | |
财务报表分析技巧 | 综合运用上述方法和指标进行财务报表分析 | |
财务管理在进口企业中应用 - 成本控制与预算编制 | 成本控制策略 | 制定并实施有效的成本控制策略,降低成本支出 |
预算编制流程 | 掌握预算编制的基本流程和方法,确保预算的合理性和准确性 | |
预算执行与监控 | 建立预算执行与监控机制,及时发现并解决预算执行中的问题 | |
财务管理在进口企业中应用 - 税务筹划及合规性操作 | 税务筹划策略 | 了解并掌握税务筹划的基本策略和方法,降低企业税负 |
合规性操作要求 | 熟悉进口业务涉及的税法法规,确保企业合规经营 | |
税务风险管理 | 建立税务风险管理制度,防范和化解税务风险 | |
财务管理在进口企业中应用 - 风险防范 | 风险防范措施 | 制定并实施风险防范措施,提高企业抵御风险的能力 |
内部审计制度 | 建立健全内部审计制度,确保企业各项经营活动的合规性和效益性 | |
企业管理培训课程 - 企业类型与治理 | 企业类型 | 根据资产构成和法律形式不同,分为自然人企业和法人企业,区别在于承担的责任不同 |
公司治理结构 | 股东大会、董事会、监事会、经理层 | |
企业国际化方式 | 出口或进口、非股权安排、国外直接投资 | |
企业管理培训课程 - 管理职能与二重性 | 管理职能 | 计划、组织、指挥、协调、控制 |
管理二重性及意义 | 未详细说明,待进一步明确 | |
当代民企管理问题 | 效率低下,漏洞频出;各种新方向和新营销模式;物价与人工价钱飞涨;有头无尾难追踪;传统的旧思维禁锢;领导力不足,不会管理事;沟通不畅难同频;严重依赖一两个能人 | |
博商管理培训课程 - 课程模块 | 自我突破 - 《认知升级》 | 完成管理者角色转变,主动担当,持续学习;发现个人管理盲区,掌握自我洞察的方法;澄清发展目标,提升个人行动力 |
自我突破 - 《行为重塑》 | 改变固有行为模式(管理模式/沟通模式/思考模式);正向行为塑造,有效面对拒绝、挫折与人生逆境;学会自我操练、自我激励、自我心态调整 | |
团队突破 - 《成为教练式上级》 | 掌握不同的管理风格,针对性进行员工管理;命令式管理转向教练式管理,提升团队执行力;明确团队发展规律 | |
其他课程收益 | 紧扣行业需求,传授专业知识 | |
企业管理培训 - 核心课程 | 课程内容 | 中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化:打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作 |
培训背景 | 互联网、大数据、在线化等影响各行各业商业模式、战略方向、运营方式,对企业管理人员提出新要求和挑战 | |
推荐公开课 | 课程名称 | EXCEL高效数据管理与图表应用(¥2500.00)、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析(¥4800.00)、MTP中层经理管理能力提升(¥4580.00)、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧(¥4980.00)、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧(¥4580.00) |
报名方式 | 预约报名 | |
内训课程 | 课程名称 | OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧 |
报名方式 | 预约报名 | |
企业管理培训实施要点 | 明确培训目标 | 提高员工业务能力、增强团队协作能力、培养管理层领导力等 |
制定培训计划 | 包括培训内容、方式、时间、人员等,内容结合企业实际需求,方式多样化,计划具灵活性 | |
加强团队建设 | 培养团队精神、进行沟通技巧训练、组织团队建设活动 | |
培养领导力 | 帮助管理层制定战略、激发员工潜力、应对市场变化,注重实践与反思 | |
企业管理培训评估与提升 | 培训效果评估 | 通过问卷调查、员工反馈、业绩对比等方式,了解培训实际成果 |
培训成果跟踪 | 对培训后员工进行持续跟踪,了解工作表现和应用情况 | |
持续学习与自我提升 | 员工和管理层保持持续学习和自我提升态度 | |
浙江大学企业管理培训项目 | 短期研修班 | 短期集中授课,学制平均1周,通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨,提升企业管理人员综合水平 |
定制内训班 | 咨询式企业内训模式,根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程,解决企业问题 | |
高管研修班 | 整合浙大师资力量和校友资源,面向企业高层管理者和决策者,平均学制1年,提供经营管理课程 | |
DeepSeek赋能企业创新专题研修班 | 借助DeepSeek提升企业创新能力 | |
企业管理培训公司 | 公司信息 | 北京外企新感觉企业管理培训有限公司(规模少于50人,业务包括人才测评、企业管理培训等)、大成之道企业管理培训有限公司(规模100 - 499人)、浙江大学人文学院继续教育中心(规模1000 - 4999人)、企顾司企业管理顾问(上海)有限公司(规模100 - 499人,成立28年)、培睿企业咨询(上海)有限公司(规模少于50人,成立13年)、北京马丁森培训有限公司(规模100 - 499人,成立24年)、常州名仁企业管理培训中心(规模50 - 99人,成立15年)、北京智杰通途管理咨询有限公司(规模50 - 99人,成立19年)、北京佰利嘉合信息咨询有限公司(规模100 - 499人,成立14年) |
行业相关领域 | 企业管理(13.5%)、咨询(13.0%) | |
企管培训网优势 | 专家讲师团 | 囊括国内*专家型培训精英,涵盖政府官员、知名学者、大型企业资深管理人员等,有丰富实战经验和专业知识技能,培训课程等具科学性、系统性、实用性和可操作性 |
术语解释: - 一般贸易进口企业:指在国内购买原材料、零部件等,加工成成品后出口,或直接进口商品在国内销售的企业。 - 加工贸易进口企业:指从国外进口原材料、零部件等,在国内进行加工、装配后再出口的企业。 - 服务贸易进口企业:指提供服务的企业,如金融、运输、旅游等服务的进口。 - 层次分析法:是一种将复杂问题分解为多个层次,通过比较各层次元素之间的相对重要性,确定各元素权重的方法。 - 模糊评价法:是一种基于模糊数学的综合评价方法,通过对评价对象的多个因素进行模糊量化和综合评价。 - 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程(SCOR - DS):旨在帮助企业优化供应链架构、流程,提高供应链效率和竞争力的课程。 - OKR绩效管理:即目标与关键成果法,是一种通过设定目标和关键成果来衡量工作绩效的管理方法。
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联系电话:4000504030 |
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