进口企业管理培训大揭秘！这些要点你掌握了吗？
发布时间:2025-03-19 16:36:48
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| 类别 | 具体内容 | 详细描述 |
|---|---|---|
| 进口企业概述与特点 | 定义 | 从事国外商品引进、采购、销售等经营活动，目的是满足国内市场需求，优化资源配置，促进经济发展 |
| 分类 | 一般贸易进口企业、加工贸易进口企业、服务贸易进口企业等 | |
| 业务流程 - 销售与售后 | 将进口商品销售给国内客户，并提供相应售后服务 | |
| 业务流程 - 报关报检 | 按照国家规定办理进口报关、报检手续 | |
| 业务流程 - 运输与保险 | 安排货物运输，购买相关保险以规避风险 | |
| 业务流程 - 采购准备 | 了解市场需求，确定采购计划，选择合适供应商和采购方式 | |
| 业务流程 - 合同签订 | 与供应商谈判，达成一致后签订进口合同 | |
| 市场与竞争 | 市场需求：国内消费升级和产业升级使对进口商品需求增长，尤其是高品质、高科技含量商品；竞争格局：进口市场竞争激烈，企业需提升自身竞争力，如优化供应链管理、拓展销售渠道、提高品牌知名度等 | |
| 进口企业运营管理要点 - 采购策略 | 市场需求分析 | 深入了解目标市场需求，确定采购品种、数量和价格策略 |
| 供应商谈判 | 与供应商有效沟通，争取最优采购价格和合作条件 | |
| 合同签订与执行 | 确保合同条款明确、合法，严格按合同约定执行采购计划 | |
| 采购风险控制 | 识别并评估采购过程潜在风险，采取措施防范和应对 | |
| 进口企业运营管理要点 - 供应商管理 | 供应商资质审核 | 核实供应商资质、信誉和产品质量等基本信息 |
| 供应商评价指标体系 | 从质量、价格、交货期、服务等方面构建综合评价指标体系 | |
| 供应商评价方法 | 采用定性与定量相结合方法，如层次分析法、模糊评价法等对供应商全面评价 | |
| 供应商关系管理 | 建立长期稳定合作关系，实现供需双方共赢 | |
| 进口企业运营管理要点 - 库存管理 | 库存成本控制 | 通过合理设置库存水平、采用先进库存管理技术等降低库存成本 |
| 库存周转率提升 | 优化库存结构，提高库存周转率，减少资金占用 | |
| 安全库存管理 | 设定合理安全库存水平，防范缺货风险 | |
| 库存信息共享 | 实现库存信息实时共享，提高库存管理效率 | |
| 进口企业运营管理要点 - 物流运输 | 运输方式选择 | 根据货物特性、运输距离和时效要求等选择合适运输方式 |
| 运输路线规划 | 优化运输路线，减少运输时间和成本 | |
| 运输包装设计 | 确保货物在运输过程中的安全性和完整性 | |
| 物流信息系统应用 | 利用物流信息系统实现对货物运输过程的实时监控和管理 | |
| 财务管理在进口企业中应用 - 财务报表分析 | 财务报表种类 | 了解资产负债表、利润表、现金流量表等主要财务报表及其作用 |
| 财务分析方法 | 掌握比率分析、趋势分析、因素分析等财务分析方法的运用 | |
| 财务指标体系 | 熟悉反映企业偿债能力、营运能力、盈利能力等方面的财务指标 | |
| 财务报表分析技巧 | 综合运用上述方法和指标进行财务报表分析 | |
| 财务管理在进口企业中应用 - 成本控制与预算编制 | 成本控制策略 | 制定并实施有效的成本控制策略，降低成本支出 |
| 预算编制流程 | 掌握预算编制的基本流程和方法，确保预算的合理性和准确性 | |
| 预算执行与监控 | 建立预算执行与监控机制，及时发现并解决预算执行中的问题 | |
| 财务管理在进口企业中应用 - 税务筹划及合规性操作 | 税务筹划策略 | 了解并掌握税务筹划的基本策略和方法，降低企业税负 |
| 合规性操作要求 | 熟悉进口业务涉及的税法法规，确保企业合规经营 | |
| 税务风险管理 | 建立税务风险管理制度，防范和化解税务风险 | |
| 财务管理在进口企业中应用 - 风险防范 | 风险防范措施 | 制定并实施风险防范措施，提高企业抵御风险的能力 |
| 内部审计制度 | 建立健全内部审计制度，确保企业各项经营活动的合规性和效益性 | |
| 企业管理培训课程 - 企业类型与治理 | 企业类型 | 根据资产构成和法律形式不同，分为自然人企业和法人企业，区别在于承担的责任不同 |
| 公司治理结构 | 股东大会、董事会、监事会、经理层 | |
| 企业国际化方式 | 出口或进口、非股权安排、国外直接投资 | |
| 企业管理培训课程 - 管理职能与二重性 | 管理职能 | 计划、组织、指挥、协调、控制 |
| 管理二重性及意义 | 未详细说明，待进一步明确 | |
| 当代民企管理问题 | 效率低下，漏洞频出；各种新方向和新营销模式；物价与人工价钱飞涨；有头无尾难追踪；传统的旧思维禁锢；领导力不足，不会管理事；沟通不畅难同频；严重依赖一两个能人 | |
| 博商管理培训课程 - 课程模块 | 自我突破 - 《认知升级》 | 完成管理者角色转变，主动担当，持续学习；发现个人管理盲区，掌握自我洞察的方法；澄清发展目标，提升个人行动力 |
| 自我突破 - 《行为重塑》 | 改变固有行为模式（管理模式/沟通模式/思考模式）；正向行为塑造，有效面对拒绝、挫折与人生逆境；学会自我操练、自我激励、自我心态调整 | |
| 团队突破 - 《成为教练式上级》 | 掌握不同的管理风格，针对性进行员工管理；命令式管理转向教练式管理，提升团队执行力；明确团队发展规律 | |
| 其他课程收益 | 紧扣行业需求，传授专业知识 | |
| 企业管理培训 - 核心课程 | 课程内容 | 中国宏观经济形势与政策解析、拥抱变化：打造组织持续创新能力、现代营销理念与实战案例、理念变革与领导力提升、企业财务管理与成本控制、企业经营决策管理、教练式管理与员工激励、企业法律风险防范、如何加强工作过程管理和执行力建设、商业变革与技术创新、企业商业模式与战略创新、跨界整合创新、产品/服务创新与品牌营销、企业成长与资本运作 |
| 培训背景 | 互联网、大数据、在线化等影响各行各业商业模式、战略方向、运营方式，对企业管理人员提出新要求和挑战 | |
| 推荐公开课 | 课程名称 | EXCEL高效数据管理与图表应用（￥2500.00）、HR最头疼200疑难问题及员工常见问题情形分析（￥4800.00）、MTP中层经理管理能力提升（￥4580.00）、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧（￥4980.00）、从对抗到共赢 - 销售谈判技巧（￥4580.00） |
| 报名方式 | 预约报名 | |
| 内训课程 | 课程名称 | OKR绩效管理实战工作坊、TTT培训师培训 - 卓越培训师的授课技巧、成交的秘密 - 顾问式销售技巧、大客户开发与维护策略技巧、非财务经理的财务管理、公众演讲与表达技巧 |
| 报名方式 | 预约报名 | |
| 企业管理培训实施要点 | 明确培训目标 | 提高员工业务能力、增强团队协作能力、培养管理层领导力等 |
| 制定培训计划 | 包括培训内容、方式、时间、人员等，内容结合企业实际需求，方式多样化，计划具灵活性 | |
| 加强团队建设 | 培养团队精神、进行沟通技巧训练、组织团队建设活动 | |
| 培养领导力 | 帮助管理层制定战略、激发员工潜力、应对市场变化，注重实践与反思 | |
| 企业管理培训评估与提升 | 培训效果评估 | 通过问卷调查、员工反馈、业绩对比等方式，了解培训实际成果 |
| 培训成果跟踪 | 对培训后员工进行持续跟踪，了解工作表现和应用情况 | |
| 持续学习与自我提升 | 员工和管理层保持持续学习和自我提升态度 | |
| 浙江大学企业管理培训项目 | 短期研修班 | 短期集中授课，学制平均1周，通过专题讲座 + 移动课堂 + 结构化研讨，提升企业管理人员综合水平 |
| 定制内训班 | 咨询式企业内训模式，根据企业自身行业特点和发展状况“量身定制”课程，解决企业问题 | |
| 高管研修班 | 整合浙大师资力量和校友资源，面向企业高层管理者和决策者，平均学制1年，提供经营管理课程 | |
| DeepSeek赋能企业创新专题研修班 | 借助DeepSeek提升企业创新能力 | |
| 企业管理培训公司 | 公司信息 | 北京外企新感觉企业管理培训有限公司（规模少于50人，业务包括人才测评、企业管理培训等）、大成之道企业管理培训有限公司（规模100 - 499人）、浙江大学人文学院继续教育中心（规模1000 - 4999人）、企顾司企业管理顾问（上海）有限公司（规模100 - 499人，成立28年）、培睿企业咨询（上海）有限公司（规模少于50人，成立13年）、北京马丁森培训有限公司（规模100 - 499人，成立24年）、常州名仁企业管理培训中心（规模50 - 99人，成立15年）、北京智杰通途管理咨询有限公司（规模50 - 99人，成立19年）、北京佰利嘉合信息咨询有限公司（规模100 - 499人，成立14年） |
| 行业相关领域 | 企业管理（13.5%）、咨询（13.0%） | |
| 企管培训网优势 | 专家讲师团 | 囊括国内*专家型培训精英，涵盖政府官员、知名学者、大型企业资深管理人员等，有丰富实战经验和专业知识技能，培训课程等具科学性、系统性、实用性和可操作性 |
术语解释： - 一般贸易进口企业：指在国内购买原材料、零部件等，加工成成品后出口，或直接进口商品在国内销售的企业。 - 加工贸易进口企业：指从国外进口原材料、零部件等，在国内进行加工、装配后再出口的企业。 - 服务贸易进口企业：指提供服务的企业，如金融、运输、旅游等服务的进口。 - 层次分析法：是一种将复杂问题分解为多个层次，通过比较各层次元素之间的相对重要性，确定各元素权重的方法。 - 模糊评价法：是一种基于模糊数学的综合评价方法，通过对评价对象的多个因素进行模糊量化和综合评价。 - 供应链架构战略规划、流程诊断、优化与*实践课程（SCOR - DS）：旨在帮助企业优化供应链架构、流程，提高供应链效率和竞争力的课程。 - OKR绩效管理：即目标与关键成果法，是一种通过设定目标和关键成果来衡量工作绩效的管理方法。
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