机构名称 | 校区数量 | 评分 | 课程类型 | 课程数量 | 讲师数量 | 上课方式 | 课程优势 | 规模 | 成立时间 | 招聘数量 | 平均工资 | 招聘增长 | 地址 | 联系方式 | 特色服务或模式 | 成功案例或合作情况 | 主营产品/服务及价格 |
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广州尚艺龙归总校 | 17 | 5.0分 | 纹绣、美发、销售口才、管理类人才培训、店铺经营管理培训等 | 117 | 9 | - | - | - | 9年 | - | - | - | - | - | - | - | 尚艺管理类人才培训班:详询,¥4800;尚艺店铺经营管理培训班:详询,¥6800 |
广州红杉咨询 | - | 4.8分 | 企业管理沙盘培训 | - | - | 面授 | 配备有先进的沙盘模拟系统、多媒体教学设备与互动学习平台,提供舒适、优雅的学习环境 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
广州市山庐人企业管理咨询有限公司 | - | - | 企业管理培训、管理咨询、生产管理咨询 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 广州市天河区黄埔大道车陂路新涌口西街中科商务大厦716室 | 18620037866,020 - 28969098 | 为企业家定身量做“简易效益增长”的管理咨询 | 已成功为近百家国内大中小微型企业提供咨询、辅导服务,并获顾客一致好评 | - |
开拓者(广州)企业管理有限公司 | - | - | 企业管理、企业培训、家政咨询 | - | - | - | - | 100 - 499人 | 7年 | 7 | ¥8.1K | 24% | - | - | - | - | - |
广州长松智远管理咨询有限公司 | - | - | 管理咨询、企业管理、在线教育、企业管理培训、人力资源 | - | - | - | - | 5000 - 9999人 | 7年 | 3 | ¥13.7K | 35.29% | - | - | - | - | - |
广州宏泉人力资源有限公司 | - | - | 人力资源、劳务派遣、人事代理、企业管理、企业管理培训 | - | - | - | - | 少于50人 | 11年 | 339 | ¥7.3K | - | - | - | - | - | - |
广州中元教育科技有限公司 | - | - | 教育科技、自学考试、远程教育、高等教育、教育信息咨询 | - | - | - | - | 100 - 499人 | 12年 | 6 | ¥8.0K | - | - | - | - | - | - |
深圳市思誉企业管理顾问有限公司广州分公司 | - | - | 企业管理、产品认证、企业服务、企业管理培训、认证咨询 | - | - | - | - | 少于50人 | 8年 | 7 | ¥14.7K | - | - | - | - | - | - |
广州为本教研科技有限公司 | - | - | IT培训、职业教育、教育科技、心理咨询、企业管理培训 | - | - | - | - | 50 - 99人 | 9年 | - | ¥9.2K | -79.31% | - | - | - | - | - |
广州鹰击长空企业顾问有限公司 | - | - | 企业管理培训、市政设计院咨询、管理咨询 | - | - | - | - | 少于50人 | 23年 | - | - | - | - | - | - | - | - |
选格咨询 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 倡导“教练式咨询、咨询式培训”,强调“互动、实效、易操作、有反馈”的咨询理念,与客户建立长期战略合作伙伴关系;与国内多个大中型企业、知名高校、商业协会、知名媒体合作;与多家咨询公司结成战略合作伙伴;有国内外知名教授、学者组成管理专家团队;在杭州、成都、上海等地设有分支机构 | - | - |
广州同满源企业管理咨询有限公司 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 采用驻企贴身辅导的教练式咨询和ICT(企业内部咨询师培训)培训相结合的服务模式,为企业开发量身定制的中小企业管理问题系统解决方案 | - | - |
思博咨询 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 成功案例遍布制造业、电子科技、食品加工等领域,如协助东莞某电子工厂实现生产流程智能化升级和市场细分,帮助广东xx电子科技股份有限公司实现组织架构和流程升级,为东莞市xx电子有限公司策划营销策略 | - |
广州三策企业管理咨询有限公司 | - | - | 企业管理培训、企业管理咨询、高管培训课程 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | 职位分析与职位评估实战训练营:¥4000.00;合伙人制度工具箱——如何有效激励而不失控:¥6680.00;研发人员的考核与激励:¥2800.00;用股权激励建立事业合伙人制方案设计班:¥9800.00;华为管理干部必修课——打造高绩效团队:¥2800.00;全面薪酬体系设计实战训练营:¥4580.00 |
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术语解释:
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